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(總 第43期)
二0一三年 第五期
銅川礦業(yè)公司黨委宣傳部 2013年6月5日
【2013年五月份宣傳報道概況】
● 五月份，公司門戶網站刊發(fā)各類稿件459篇，累計總訪問量達5270314人次，其中五月份月訪問量達104570人次。
● 五月份，在公司網站開辦了“勞模風采錄”和“黨的群眾路線教育實踐活動”專欄。
● 五月份，全公司在省級以上媒體共刊發(fā)各類稿件408篇，其中影響較大的有：
★ 5月3日“陜西日報”刊發(fā)《玉華礦強化五項制度實現(xiàn)安全生產》
（作者：喜順）
★ 5月4日“陜西日報”刊發(fā)《陳家山煤礦獲國家級安全質量標準化煤礦稱號》（作者：喜順 溫荊亮）
★ 5月6日“陜西日報”刊發(fā)《王石凹煤礦3萬元重獎技術能手》
（作者：喜順 白軍戰(zhàn)）
★ 5月8日“陜西日報”刊發(fā)《“老棚戶”的幸福生活》
（作者：喜順）
★ 5月27日“陜西日報”刊發(fā)《寧文衛(wèi)獲全國煤炭工業(yè)雙十佳礦長殊榮》
（作者：喜順）
★ 5月31日“陜西日報”刊發(fā)《陜西奧博集團以創(chuàng)新助推企業(yè)提質降本增效》（作者：馮育強 賀韜）
★ 5月6日“中國煤炭報”刊發(fā)《王石凹煤礦綜采一隊為困難職工獻愛心》（作者：白軍戰(zhàn) 魚聰玲）
★ 5月17日“中國煤炭報”刊發(fā)《陳家山礦皮帶隊細節(jié)入手抓質量》
（作者：燕宏斌）
★ 5月24日“中國煤炭報”刊發(fā)《鴨口公司實施工程質量終身負責制》
（作者：趙曉宏 耿妮妮）
★ 5月27日“中國煤炭報”刊發(fā)《王石凹礦為電廠量身配煤》
（作者：王成祥）
★ 5月6日“中國能源報”刊發(fā)《下石節(jié)礦深化瓦斯治理》
（作者：李燕）
★ 5月7日“陜西工人報”刊發(fā)《銅川礦業(yè)公司強化管理應對嚴峻市場》
（作者：王莉）
★ 5月7日“陜西工人報”刊發(fā)《下石節(jié)礦“四防”筑牢安全根基》
（作者：王艷）
★ 5月14日“陜西工人報”刊發(fā)《銅川礦業(yè)公司對標管理行動第一》
（作者：王莉）
★ 5月14日“陜西工人報”刊發(fā)《銅川礦業(yè)公司五對礦井獲國家級稱號》
（作者：郝龍）
★ 5月14日“陜西工人報”刊發(fā)《銅川鐵運分公司打造黨建質量管理體系“升級版”》（作者：楊勇）
★ 5月21日“陜西工人報”刊發(fā)《東坡礦精心密織安全生產網》
（作者：王改莉）
★ 5月21日“陜西工人報”刊發(fā)《陳家山礦安全管理念好“五字經”》
（作者：溫荊亮）
★ 5月21日“陜西工人報”刊發(fā)《“心理診所”解心結》
（作者：王莉 賈峰）
★ 5月21日“陜西工人報”刊發(fā)《王石凹煤礦推行黨群工作管理新模式》
（作者：鄭養(yǎng)平 白軍戰(zhàn)）
★ 5月28日“陜西工人報”刊發(fā)《銅川礦業(yè)公司銅煤文化展覽館開館》
（作者：李德強 席選民 周彥榮 郝龍）
★ 5月28日“陜西工人報”刊發(fā)《金華山礦大學生有為更有位》
（作者：王莉 李勝會）
【2013年五月在省級以上媒體刊發(fā)稿件摘選】
★ 5月28日“陜西工人報”第二版
銅川礦業(yè)公司銅煤文化展覽館開館
本報訊（李德強 席選民 周彥榮 郝龍）近日，銅川礦業(yè)公司“銅煤文化展覽館”在該公司礦工俱樂部開館。
該項目2012年3月開工程建設，今年5月10日順利通過工程驗收，5月20日正式投入運行。展館總建筑面積1900平方米，室內面積1400平方米，分設印象廳、溯源廳、發(fā)展廳、奮進廳四個展廳，以傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結合的多種布展形式，充分利用文字、圖片、實物、雕塑、沙盤、視頻、場景和光電控制等科技手段，穿越時空、詳今略古、注重人文，通過展現(xiàn)銅煤發(fā)展變遷，彰顯銅煤品格風范，充分反映了銅煤人艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)史、與時俱進的發(fā)展史、催人奮進的光榮史。
★ 5月14日“陜西工人報”頭版
銅川礦業(yè)公司對標管理行動第一
本報訊（王莉）銅川礦業(yè)公司把對標管理的重點放在安全生產、成本管控、煤質管理和生產組織優(yōu)化上，用行動對企業(yè)管理工作進行把脈問診、對癥下藥。
該公司根據點多線長面廣，組織外出學習困難的實際，按照所屬單位生產條件和工作性質，確定了北區(qū)對標玉華礦、東區(qū)對標金華山礦、輔助單位對標鐵運公司的內部對標單位。將對標工作與日常經營管理工作融為一體，努力實現(xiàn)公司和基層單位對標管理的快速突破，持續(xù)提升。按照“保障安全、降本增效”的對標管理要求，將公司對標管理工作分成三個層面進行，一是在公司機關層面，定位于黨建質量管理體系建設、企業(yè)文化建設等，提高各項管理制度的落實力和執(zhí)行力。二是在所屬單位層面，定位于安全管控、成本管控、生產工藝和勞動組織優(yōu)化。三是在職工層面，定位于發(fā)揮職工主觀能動性，圍繞本職工作瓶頸，以“降本增效”為目標，落實各項管理要求，提高執(zhí)行力，實現(xiàn)崗位價值提升，提升對標管理的成效。
金華山礦等單位在缺乏外部對標數據的情況下，在業(yè)務相同和類似的區(qū)隊（車間、科室）之間開展對標競賽，每月評比對標管理先進區(qū)隊（車間、科室），作為下月對標管理標桿，推廣好經驗、好作法，形成了全員參與對標管理的良好氛圍，降低了成本費用，提高了生產和勞動組織水平。玉華礦以黃陵一號礦為標桿，確定了全員、全崗位參與對標管理的方針，完成下發(fā)企業(yè)對標、專業(yè)對標、班組對標、黨建對標四個方面的21項對標管理文件。尤其是專業(yè)對標和班組對標側重于安全管理精細化對標，側重于員工6S行為管理養(yǎng)成，側重于“三工轉換“獎評考核機制的發(fā)揮，成為礦井開展對標管理的重心。
【2013年五月在省級以上媒體刊發(fā)稿件影印圖摘選】
●5月8日“陜西日報”第五版刊發(fā)《“老棚戶”的幸福生活》
（作者：喜順）
●5月7日“陜西工人報”頭版頭條刊發(fā)《銅川礦業(yè)公司強化管理應對嚴峻市場》（作者：王莉）
編輯：郝 龍
