陜西工人報(bào) 2013年5月14日 頭版
本報(bào)訊銅川礦業(yè)公司把對標(biāo)管理的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)、成本管控、煤質(zhì)管理和生產(chǎn)組織優(yōu)化上，用行動對企業(yè)管理工作進(jìn)行把脈問診、對癥下藥。
該公司根據(jù)點(diǎn)多線長面廣，組織外出學(xué)習(xí)困難的實(shí)際，按照所屬單位生產(chǎn)條件和工作性質(zhì)，確定了北區(qū)對標(biāo)玉華礦、東區(qū)對標(biāo)金華山礦、輔助單位對標(biāo)鐵運(yùn)公司的內(nèi)部對標(biāo)單位。將對標(biāo)工作與日常經(jīng)營管理工作融為一體，努力實(shí)現(xiàn)公司和基層單位對標(biāo)管理的快速突破，持續(xù)提升。按照“保障安全、降本增效”的對標(biāo)管理要求，將公司對標(biāo)管理工作分成三個層面進(jìn)行，一是在公司機(jī)關(guān)層面，定位于黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等，提高各項(xiàng)管理制度的落實(shí)力和執(zhí)行力。二是在所屬單位層面，定位于安全管控、成本管控、生產(chǎn)工藝和勞動組織優(yōu)化。三是在職工層面，定位于發(fā)揮職工主觀能動性，圍繞本職工作瓶頸，以“降本增效”為目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)管理要求，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)崗位價值提升，提升對標(biāo)管理的成效。
金華山礦等單位在缺乏外部對標(biāo)數(shù)據(jù)的情況下，在業(yè)務(wù)相同和類似的區(qū)隊(duì)（車間、科室）之間開展對標(biāo)競賽，每月評比對標(biāo)管理先進(jìn)區(qū)隊(duì)（車間、科室），作為下月對標(biāo)管理標(biāo)桿，推廣好經(jīng)驗(yàn)、好作法，形成了全員參與對標(biāo)管理的良好氛圍，降低了成本費(fèi)用，提高了生產(chǎn)和勞動組織水平。玉華礦以黃陵一號礦為標(biāo)桿，確定了全員、全崗位參與對標(biāo)管理的方針，完成下發(fā)企業(yè)對標(biāo)、專業(yè)對標(biāo)、班組對標(biāo)、黨建對標(biāo)四個方面的21項(xiàng)對標(biāo)管理文件。尤其是專業(yè)對標(biāo)和班組對標(biāo)側(cè)重于安全管理精細(xì)化對標(biāo)，側(cè)重于員工6S行為管理養(yǎng)成，側(cè)重于“三工轉(zhuǎn)換“獎評考核機(jī)制的發(fā)揮，成為礦井開展對標(biāo)管理的重心。
編輯：郝 龍
