陜西工人報 2013年5月21日 頭版
銅川金華山礦結合實際開展對標管理工作，實施調整對標管理措施，發(fā)展自身特色，全面提升礦井各項管理水平。
該礦確定了對標管理實施的四個階段目標任務和重點。聘請專業(yè)人士來礦進行現(xiàn)場對標管理指導。組織人員分別深入黃陵礦業(yè)、下石節(jié)煤礦、王村煤礦進行現(xiàn)場觀摩學習，修改下發(fā)了金華山煤礦對標管理工作實施辦法。以公司和礦井的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，把對標管理作為先進的重要管理手段，依照安全生產、質量標準化、經營管理等指標與標桿企業(yè)進行深層次、全方位、定量化的對比，找出差距。為確保對標管理健康有序進行，金華山礦對標管理工作分為內部對標和外部對標。內部對標是根據作業(yè)方式相同的單位之間進行對標，以安全管理、質量管理等為對標指標，逐一進行對標。外部對標標桿企業(yè)是王村煤礦，通過交流學習、收集數據、收集標桿企業(yè)的主要經濟技術指標等為內容，全面開展對標管理工作。
通過開展對標管理工作,職工隊伍素質整體提高，領導干部管理素質不斷增強，安全生產穩(wěn)步發(fā)展，安全穩(wěn)定實現(xiàn)了零目標,質量標準化、精細化管理等工作成效顯著。
編輯：郝 龍
