陜西工人報 2013年2月26日 煤業(yè)二版
本報訊銅川礦業(yè)公司牢固樹立過“緊日子”管理思想，深層次、常態(tài)化推進“增收節(jié)支”工作，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
該公司要求，嚴格控制工程項目建設，專項工程立項必須為生產必須項目，停止各類地面美化工程，經公司文件批準已開工建設的不得突破概算、預算和計劃；大力控制和壓縮會議，全面改進會風和文風，嚴格控制會議時間、地點、規(guī)模、標準和獎勵支出，堅決控制會議用品和擺設，嚴格會議預算審批程序；嚴格控制慶典、節(jié)會、論壇活動，不舉辦任何慶典、開工、論壇、剪彩、開工儀式等活動；規(guī)范各類文體賽事活動，嚴格參加文體活動審批程序，嚴格控制參賽內容和人數(shù)，控制預算支出；未經公司批準一律不得進行對外專版、宣傳、捐贈、贊助、會費等支出，壓縮內部刊物、簡報，清理各種報刊征訂項目；嚴格控制差旅費用支出，大力壓縮各類學習、參觀、考察、培訓和會議，嚴格履行出差審批手續(xù)；規(guī)范公務接待，嚴禁工作日飲酒，公司內業(yè)務往來繼續(xù)執(zhí)行工作餐制度，公司領導下基層調研、慰問，不懸掛標語口號，不組織列隊歡迎，不擺放花草，不上高檔菜肴，不送紀念品。對外接待必須嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，控制用餐費用和陪餐人數(shù)；切實加強公務用車管理，任何單位不得超編配車，不得擅自購買公務用車，加強車輛運行費用管理；嚴格控制間接費用支出，全體員工要節(jié)約用電、用水，規(guī)范電話管理，嚴格辦公經費和辦公用品管理。
同時要求，各單位要健全審批制度，完善審批程序，嚴格審核把關，并將組織公司監(jiān)察、審計、財務等部門對各單位嚴控壓縮非生產性支出落實、執(zhí)行情況進行檢查，對有令不行、有禁不止的，要嚴格追究有關領導責任，確保非生產性支出比上年降低20%以上。
編輯：郝 龍
