過日子 有法子
——銅川王石凹礦“迎挑戰(zhàn)、渡難關、練內功、強基礎”活動側記
陜西工人報 2012年9月25日 煤業(yè)二版
進入三季度以來，面對不期而遇的煤市危機，銅川礦業(yè)公司王石凹礦變無奈觀望為積極應對，采取“通售共享”、“錯時消費”、“以質取勝”等法子巧過日子，使得陰霾行市里乍現(xiàn)冬日暖陽。通售共享“從明天起，磅房6點50分開始售煤，周末不休息繼續(xù)營業(yè)，大家辛苦點，今天好不容易談妥了個大客戶”。7月9日，臨下班前，礦煤銷科長蔡愛功的話使得科員們“悲喜交加”——周末仍需戰(zhàn)斗、停產放假泡湯。7月初，該礦庫存商品煤達10萬余噸，6月份銷量不足5萬噸，僅達到以往同期銷量的50%。“市場”轉瞬即逝，“遙望”往日川流不息的拉煤車輛，只能是個“傳說”。為此，該礦將煤炭品種、熱量值、含硫量、灰分含量等數據上傳陜西煤炭銷售網，開辟“網絡銷售”陣地，近10年來在該礦尚屬首次。網上“非誠勿擾”廣覓“知音”的同時，張榜公告全體員工“懸賞”銷售，未見佳音，煤場爆滿，礦井面臨停產的困境，礦長解耀明“破例”親自“上陣”懇請和礦上有10余年供銷關系的一位大客戶幫忙，“經理直銷”解了燃眉之急。適應市場變化，“通售共享”，不“丟”面子、卻“贏”市場。
錯時消費“針對全礦每年六百余萬元的電力費用支出，在確保安全生產前提下的‘避峰填谷’打‘時間差’減少電力費用支出，不是應該提倡、而是必須力行”。8月1日，礦“節(jié)支降耗獻良策”專題會上，動力科副科長蘇文超的“計策”是小話題更是大謀略。
今年1—7月，該礦平均噸煤完全成本高出售價40余元，入不敷出的日子必須精打細算。8月初起，該礦將井下355KW主排水泵、160KW提矸暗斜材料絞車等大型設備的主運行時段集中在零點、四點兩班，“晝伏夜出”利用“避峰填谷”贏得電價時差，月度節(jié)省近10萬元電費支出；將250KW主空壓機全天候“調風”改為生產時段“梯次”供風，“季風”操作日節(jié)電達1000KW。將采掘面、機電運輸系統(tǒng)設備檢修時間歸類“化一”，杜絕膠帶機、轉載機、刮板運輸機空轉耗電現(xiàn)象。推崇“錯時消費”，少花錢多辦事，省下的就是賺下的。
以質取勝煤炭滯銷、煤價下滑，企盼“煤企抱團取暖、政策扶貧解困”“餡餅”的諸多廠礦，美好的愿望被“買方市場”強硬的態(tài)勢沖擊得支離破碎。
“熱量低于4800大卡，免談”“用戶的要求就是標準”，礦
長解耀明面對客戶斬釘截鐵地說。保市場、促營銷，以質取勝乃當務之急，從8月初開始，該礦加強現(xiàn)場管理，及時掌握工作面煤層變化情況，采面出現(xiàn)斷層、半煤巖巷道掘進，堅決做到矸石分裝分運；為井下配置垃圾桶，設專人進行管理，定期收集處理，防止異物混入原煤；實行24小時監(jiān)控跟蹤，實現(xiàn)工作面、運輸環(huán)節(jié)、煤場篩選等全過程煤質可控；外運商品煤，嚴格做到“車車采樣、批批化驗、批批錄入”，采樣率達100％，確保出礦商品煤無任何瑕疵；將煤質考核指標層層分解到區(qū)隊、班組、個人，及時兌現(xiàn)獎罰。多措并舉，使得煤質始終保持在4800大卡以上。前瞻起跑、以質取勝，截至目前，該礦庫存煤量已由7月上旬的10萬余噸下降到9月初的1萬余噸。
編輯：郝 龍
