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陜西日?qǐng)?bào):銅川礦業(yè)沉著應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)
作者:高敬毅 席選民   來(lái)源:    發(fā)布日期:2012-08-20   點(diǎn)擊次數(shù):
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陜西日?qǐng)?bào) 2012年8月20日 新聞?wù){(diào)查版頭條

(高敬毅 席選民)面對(duì)日趨嚴(yán)重的煤炭大量積壓、產(chǎn)品銷售困難、煤價(jià)大幅下跌的“寒冬”局面,陜西煤化集團(tuán)銅川礦業(yè)公司通過(guò)凝神聚力、深挖潛力、苦練內(nèi)功,堅(jiān)定了干部職工完成既定安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的信心和決心。

今年下半年以來(lái),受各種因素影響,銅川礦業(yè)公司8大礦井的煤場(chǎng)家家存煤爆滿,不少礦井面臨被迫停產(chǎn)的困境,一時(shí)間,全公司煤價(jià)大幅下跌,虧損嚴(yán)重,職工工資下浮。針對(duì)這一新情況,該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)迅速采取多種措施提振干部職工信心,組織班子成員下礦廠、進(jìn)區(qū)隊(duì)傳達(dá)全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)、省政府全體會(huì)議和陜西煤化集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神;組織媒體記者下礦采訪,在公司網(wǎng)站和報(bào)紙上開(kāi)辟“礦長(zhǎng)訪談錄”欄目,請(qǐng)各礦礦長(zhǎng)談練內(nèi)功、挖潛力、嚴(yán)管理、降消耗等理性應(yīng)對(duì)危機(jī)的思路和措施,凝聚人心,消除大家過(guò)度悲觀和恐慌的心理;引導(dǎo)干部職工在非常時(shí)期樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,堅(jiān)定“三不變”(年初定的任務(wù)指標(biāo)不變、政策規(guī)定不變、全年考核辦法不變)、“兩不降”(安全生產(chǎn)資金投入不降、井下職工工資不降)的信心和決心。

礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭到井下采掘工作面抓煤質(zhì)。王石凹煤礦用品牌保市場(chǎng)、保用戶,完善了煤質(zhì)管控體系,優(yōu)化工作面設(shè)計(jì),合理配采,對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、含矸量大的采煤面實(shí)行分采分運(yùn),減少源頭不利因素對(duì)煤質(zhì)的影響;最近,他們又出臺(tái)了“關(guān)于杜絕垃圾入井的特別規(guī)定”,每班由專人對(duì)準(zhǔn)備裝料或入井的車輛進(jìn)行打掃,清理完車內(nèi)垃圾方可入井,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)責(zé)任人處罰50―200元。現(xiàn)在,王石凹礦的煤炭發(fā)熱量已由原來(lái)的4800大卡提高到了5000大卡。

練內(nèi)功節(jié)支降耗是銅川礦業(yè)公司下功夫抓的一項(xiàng)重要工作,他們細(xì)化了增收節(jié)支和合理化建議的具體措施,從方方面面降低各項(xiàng)可控費(fèi)用。礦業(yè)公司不開(kāi)或少開(kāi)會(huì)議,開(kāi)會(huì)時(shí)不安排就餐、不發(fā)誤餐費(fèi)用;領(lǐng)導(dǎo)下基層輕車簡(jiǎn)從,帶頭不喝酒。下石節(jié)煤礦礦長(zhǎng)李文輝下井時(shí),把撿到的鐵絲和馬蹄環(huán)帶到地面交給有關(guān)部門(mén)修理復(fù)用;從10大類21個(gè)涉及礦井的各項(xiàng)支出入手,嚴(yán)格落實(shí)50條增收節(jié)支措施;井下生產(chǎn)嚴(yán)格利用避峰填谷的電價(jià)時(shí)差,各個(gè)環(huán)節(jié)都有電耗指標(biāo),努力做到讓所有設(shè)備都不空載。同時(shí),該礦還把節(jié)約一張紙、一滴水、一度電作為管理核心,紙張雙面打印,辦公室人走燈關(guān),景觀燈開(kāi)關(guān)時(shí)間每月按時(shí)差進(jìn)行調(diào)整,避免了浪費(fèi)。東坡煤礦確定了60項(xiàng)增收節(jié)支項(xiàng)目,多方降低材料費(fèi)用支出,清查庫(kù)房物資,對(duì)積壓、待報(bào)廢物資進(jìn)行鑒定,統(tǒng)籌調(diào)配,盤(pán)活資產(chǎn)。

銅川礦業(yè)充分利用集團(tuán)公司銷售的靈活政策,多方擴(kuò)大地銷煤炭數(shù)量。王石凹、金華山、陳家山等礦把煤炭的裝運(yùn)環(huán)節(jié)由過(guò)去的有效時(shí)間變?yōu)榭蛻綦S到隨裝,把過(guò)去在固定點(diǎn)裝煤變?yōu)橛脩艨瓷夏膲K裝哪塊。工會(huì)、團(tuán)委設(shè)立了茶水供應(yīng)點(diǎn),給拉煤司機(jī)送清涼。鴨口煤礦更是從煤場(chǎng)到磅房都設(shè)置了司機(jī)茶水站,還經(jīng)常給司機(jī)送西瓜,把拉煤司機(jī)當(dāng)親人一樣對(duì)待。

目前,銅川礦業(yè)雖然還有幾個(gè)煤礦存煤較多,隨時(shí)有停產(chǎn)的可能,但全公司的存煤數(shù)量比六七月份已有所減少,煤炭積壓的被動(dòng)局面正在減輕。該公司的安全形勢(shì)也在穩(wěn)步發(fā)展,到8月2日,已實(shí)現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)一周年,創(chuàng)建礦57年以來(lái)安全周期最長(zhǎng)的先河。

編輯:郝 龍


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