陜西工人報(bào) 2012年8月28日 煤業(yè)三版
“多一份守望，就多一份安全。多一份安全，更要加一份守望。”2011年11月，東坡礦實(shí)施每晚7點(diǎn)30分安全生產(chǎn)分析會制度。實(shí)踐9個多月，該礦安全、穩(wěn)定向“雙零”奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了2012年時間、任務(wù)雙過半，開創(chuàng)了安全好、質(zhì)量好、穩(wěn)定好、生產(chǎn)好、效益好、企業(yè)文化好的“六好”局面。尤其6月份以來，未發(fā)生一起輕傷以上事故。
制度明確要求：每天圍繞區(qū)隊(duì)、班組在安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理等方面存在的問題與隱患，集思廣益，商討對策，必須保證針對性、操作性和實(shí)效性。同時，按照 PDCA 循環(huán)管理原則，定時間、定措施、定責(zé)任，定期檢查、驗(yàn)收。
走進(jìn)各單位，不同的守望，堅(jiān)定了共同的責(zé)任，安全生產(chǎn)成為一種信念與堅(jiān)守。
機(jī)電車間圓桌會議論安全晚上7點(diǎn)30分，機(jī)電車間里燈火通明。十二把椅子，一圈圓桌，車間干部、業(yè)務(wù)骨干，圍桌而坐，面對面的安全分析交流熱烈展開。
“到現(xiàn)在為止，個別職工‘雙述’還沒有達(dá)到要求，存在疲于應(yīng)付的情況。”當(dāng)班班長金清山率先發(fā)言，直奔主題。
“機(jī)電與運(yùn)輸管理還是重點(diǎn)，尤其是三部架空乘人裝置的管理。”技術(shù)員呂東手拿小本，逐項(xiàng)說明。
“作為全礦的形象窗口，上周我主抓了礦燈超市的行為規(guī)范，獎了3個，罰了1個……”充電房班長王建國這樣說。
十二名與會人員逐一發(fā)言，確定了8項(xiàng)措施，尤其針對提高“雙述”水平，確定了抓點(diǎn)帶面，逐步突破的思路。首先明確班組長所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，同步抓好能手培訓(xùn)，帶動全車間每月增加一部分內(nèi)容，年底實(shí)現(xiàn)人人過關(guān)。結(jié)束時，時針定格在了22點(diǎn)10分。
掘二隊(duì)“匯報(bào)卡片”保安全11個人，連同隊(duì)長、書記每人一張當(dāng)班安全匯報(bào)卡。掘二隊(duì)的安全分析會上，匯報(bào)卡的填寫出乎意料的嚴(yán)格。
“8點(diǎn)班長井北運(yùn)，當(dāng)班區(qū)域人員數(shù)量、工作狀況為什么沒有填寫？”隊(duì)長李銅川仔細(xì)看著收上來的匯報(bào)卡。
小小卡片，包括負(fù)責(zé)區(qū)域、主要職責(zé)、工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問題等多項(xiàng)條目。會議的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是圍繞匯報(bào)卡逐項(xiàng)進(jìn)行討論。
討論在繼續(xù)，隊(duì)里的骨干在悶熱的辦公室里，逐條分析每個人匯報(bào)的問題。處理了最后一張卡片后，已經(jīng)是夜里10點(diǎn)了，汗水打濕了他們的衣服，額頭汗珠粒粒，隊(duì)長李銅川微微起身，認(rèn)真整理桌上一張張安全匯報(bào)卡。雖然是薄薄的一張
紙，但在隊(duì)長、書記的心里卻是實(shí)實(shí)在在的安全與責(zé)任。掘五隊(duì)“心理疏導(dǎo)”促安全
“心理咨詢會”是掘五隊(duì)職工對安全分析會的自我定位。
會上，對當(dāng)班安全狀況匯報(bào)、分析、討論后，該隊(duì)通過家訪摸排，積極開展員工心理狀況調(diào)查，以“心理醫(yī)生”的角色，加強(qiáng)疏導(dǎo)，保障心理健康，推進(jìn)安全生產(chǎn)。
“近期尤其要關(guān)注新、老、弱、病職工，休假復(fù)工人員的心理變化”。隊(duì)長李國利在安全分析會上這樣要求隊(duì)里的干部。
翻開會議記錄本，干部家訪到戶的時間、地點(diǎn)、談話重點(diǎn)以及職工家庭社會關(guān)系、工作生活情況變化等一目了然。上面清晰地記錄著僅上半年，職工家訪達(dá)40余次，解決問題30多件，有效保障了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
走出區(qū)隊(duì)，月色朦朧中，消暑納涼的職工隨處可見，區(qū)隊(duì)樓內(nèi)不時傳來安全分析會的討論聲。礦領(lǐng)導(dǎo)感嘆：非常時期，非常策略，確保安全生產(chǎn)管理不能松懈，我們的中干更不能松懈…… (王金芝 劉偉）
編輯：郝 龍
