陜西工人報 2012年4月3日 煤業(yè)三版
（劉公望）一下子面對近700人仰慕的目光，第一次站在演講臺上的石峰顯得異樣地緊張，他的腿不停地顫抖，拿講稿的手僵直不動，眼睛直直地盯著講稿，上下嘴唇以相同的頻率碰撞出相同的語調(diào)……
在無限風(fēng)光里出丑，也許是一種風(fēng)光。很多人或許因此會記住關(guān)于“出丑者”石峰的點(diǎn)點(diǎn)事跡：比如2011年他帶領(lǐng)的班組無輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)“零三違”；再比如他嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，讓一切不安全行為絕跡。
3月21日，銅川礦業(yè)公司玉華煤礦舉辦的第三屆班組長節(jié)上，經(jīng)過層層選拔表彰的5名明星班長和5名安全班長，偕同各自的妻子，受到了全礦至上的禮遇和最為真摯的掌聲。
2011年，玉華礦實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，職工人均收入達(dá)到8.08萬元。這一份玉華歷史最好的成績單，其中班組到底有多大的促進(jìn)因素，似乎無法用準(zhǔn)確的數(shù)字考量，但是從2010年來的兩年多時間里，玉華煤礦熟練礦工沒有一名出走卻是不爭的事實(shí)。據(jù)介紹，玉華煤礦以強(qiáng)化班組建設(shè)穩(wěn)定隊伍破人才流失之題的主要做法有三點(diǎn)。
別把班組長不當(dāng)“干部”
在玉華有班組建設(shè)指導(dǎo)委員會和班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組兩套機(jī)構(gòu)。先后出臺了《班組長任職條件》、《班組長安全崗位責(zé)任制》、《班組長權(quán)力和義務(wù)》等，規(guī)范了班組長主要職責(zé)、權(quán)限地位和作用，確定了班組長的基本條件、選拔任用程序和待遇等。
為發(fā)揮班組長在基層管理中的核心作用，玉華礦把每月的5日定為班組長活動日。召開班組長交流座談會，推廣班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，剖析存在的問題，并制定整改措施。對班組長提出的問題，能解決的立即解決，暫時不能解決的說明原因，上報指導(dǎo)委員會，作為主要議案研究解決，突出了班組長參與管理的地位和作用，調(diào)動了全礦班組長工作的積極性。
民選班組長代表基層民意
企業(yè)千條線，班組一針穿。選好、用好班組長，對落實(shí)任務(wù)，完成指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全至關(guān)重要。
玉華礦結(jié)合礦井地域人文特點(diǎn)，在班組管理中明確規(guī)定，凡是在崗、懂業(yè)務(wù)、工齡滿二年以上，具有初中以上文化程度，熱愛本職工作，業(yè)務(wù)技能和群眾威信高的都可競選班組長。對班組長的選聘，采取本人自薦、群眾推薦和公開競聘等方式產(chǎn)生，對新聘任的班組長，礦工會登記造冊備案，組干部門建立班組長管理檔案，有效地避免了基層單位在班組長選拔上的隨意性，保證了班組隊伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了班組長的事業(yè)心和責(zé)任心。
玉華礦黨政十分重視班組長，堅持唯才重用。一方面將優(yōu)秀班組長列入重點(diǎn)發(fā)展對象，對工作表現(xiàn)突出的優(yōu)先發(fā)展入黨；同時將班組長納入后備干部范疇，加以培養(yǎng)。近年來，先后有23名班組長加入了黨組織，46名班組長（其中，6名農(nóng)民工班組長）走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是抓班組長培訓(xùn)。鼓勵和支持班組長學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，注重班組長的文化知識和個人綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。礦上制定了《玉華煤礦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)教育的通知》，對全礦班組長參加安全技術(shù)、企業(yè)文化等培訓(xùn)學(xué)習(xí)做出了具體的要求。
2010年，礦上將第二屆評選出的17名“雙十佳班組長”送往廈門、武夷山等地觀光、療養(yǎng)，在全礦職工中引起了很大反響。近兩年，在每年一度的“雙先”表彰會上，礦命名表彰星級班組41個；被銅川礦業(yè)公司命名表彰明星班組6個；“十佳”班組長2名，今年，綜采隊石峰班被推薦為全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班組。
文化重塑彰顯班組溫情
剛性的制度和民選程序確立了玉華煤礦班組的構(gòu)成骨架，而“三個文化建設(shè)”的重塑則為構(gòu)建本質(zhì)安全、和諧班組夯實(shí)了基礎(chǔ)。
推行“感恩文化建設(shè)”。玉華礦充分利用《玉華簡報》、《班組安全建設(shè)簡報》，廣泛宣傳在礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展中積極學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，在各個方面創(chuàng)出了新經(jīng)驗(yàn)，做出了新成果的職工，號召全體職工學(xué)習(xí)，讓他們既有榮譽(yù)感和成就感，又有家庭的溫暖。
推行班組“親情文化建設(shè)”。各區(qū)隊、班組都建立了家訪談心制度，從職工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個人愛好等方面深入了解、掌握，有針對性地開展班組職工思想工作，完善了班組“五必談、五必訪、五必幫”制度。
三是推行班組“安全文化建設(shè)”。以貫徹落實(shí)“四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)制度為切入點(diǎn)，不斷延伸班組安全文化建設(shè)。2010年以來，玉華結(jié)合白國洲管理辦法，以強(qiáng)化班組三個方面基礎(chǔ)工作，提升九個方面能力為重點(diǎn)，在采掘區(qū)隊30個班組中，開展了“三基九力”學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動。
班組長節(jié)上，石峰有些羞澀地重回他的礦工隊伍，但他近八年來留在采煤生產(chǎn)一線的足跡卻被千里巷道銘刻，頗如玉華礦，與千年玉華宮毗鄰，雖玉樹臨風(fēng)、華章風(fēng)采，卻隱于深山，無語而深情，平靜而坦然。
編輯：郝 龍
