陜西工人報 2012年4月17日 煤業(yè)三版
本報訊（劉孝文 張恒志 張自剛）銅川陳家山礦工會緊密圍繞礦井安全生產(chǎn)工作中心，把打造本質(zhì)安全班組作為工會一項十分重要的工作，采取多項有效措施，加大班組安全建設(shè)力度，為全礦班組注入新的生機，班組呈現(xiàn)出新的氣象。
首先成立了以工會主席為組長的全礦班組安全建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位成立相應(yīng)的活動小組，并制訂了班組安全建設(shè)規(guī)劃和百分制考核辦法。二是在礦廣播新聞節(jié)目中開設(shè)了“班組建設(shè)”專題，基層區(qū)隊利用班組長會、職工班前會層層動員、層層落實，全礦上下形成共識。三是班組安全管理力爭向四個方面轉(zhuǎn)變，即班組安全管理中心由“事”和“物”向以人為本轉(zhuǎn)變；班組安全管理模式由傳統(tǒng)管理向文化轉(zhuǎn)變；班組安全管理目標(biāo)由“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變；班組安全管理方法由被動約束向綜合激進(jìn)轉(zhuǎn)變。四是完善了班組“一長三員”的安全配制，班組長與質(zhì)量驗收員、瓦斯檢查員、安監(jiān)員各盡其責(zé)。五是力爭實現(xiàn)員工向三個方面轉(zhuǎn)變，塑造班組本質(zhì)安全型人。即員工的安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；安全素質(zhì)由思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變；安全責(zé)任心由他律向自律轉(zhuǎn)變。六是將安全文化建設(shè)與安全教育責(zé)任進(jìn)班組，延伸到每個員工，發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，讓班組職工明確自身安全職責(zé)，時刻按章操作，大力營造群防群治安全隱患的濃厚氛圍。
編輯：郝 龍
