2018年，在陜煤集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，銅川礦業(yè)煤炭產(chǎn)銷實現(xiàn)平衡，比去年同期多銷售186萬噸，噸煤完全成本下降21元，營業(yè)收入較同期多完成4.7億元，實現(xiàn)盈利5100萬元，完成陜煤集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)，超額完成追趕超越指標(biāo)，職工收入人均增幅10%。外拓渠道、深挖內(nèi)潛、降本增收實現(xiàn)8.4億元，嚴(yán)控成本支出降低成本支出8451萬元，棚改房回籠資金11.3億元，主動償還各類欠款貸款約7億元，補(bǔ)繳了年度社保費(fèi)用，讓職工群眾放心明白，吃個定心丸。

這些成績的取得，得益于上級的大力支持，得益于公司黨政的正確決策，得益于企業(yè)深化改革、強(qiáng)抓管理、釋放體制機(jī)制活力帶來之碩果。

掌聲，獻(xiàn)給砥礪奮進(jìn)的開拓者；鮮花，獻(xiàn)給企業(yè)的開創(chuàng)者建設(shè)者。

在關(guān)閉東區(qū)五對生產(chǎn)礦井的前提下，公司安全生產(chǎn)仍然達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，這是了不起的成就，為此，付出了多少礦工多少管理者的心血和智慧，不言自明。

2018年，企業(yè)科學(xué)謀劃，正確決策，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，積極向?qū)I(yè)化服務(wù)、新產(chǎn)業(yè)新能源、旅游產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)“四個轉(zhuǎn)型”，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出了可喜步伐。相繼開展了煤礦托管、鐵路運(yùn)營、工程承包等24個走出去項目。欣榮配售電公司、王石凹工業(yè)遺址公園、光伏發(fā)電、煤層氣開發(fā)以及康源生態(tài)農(nóng)業(yè)科技公司等一系列新產(chǎn)業(yè)、新項目初具規(guī)模，初見成效。物資供應(yīng)分公司、欣盛煤機(jī)公司、欣塑公司等非煤單位積極開拓外部市場，擴(kuò)大增收渠道。截至目前，銅川礦業(yè)對外項目累計創(chuàng)收12億元，經(jīng)濟(jì)增長新動能不斷積聚。企業(yè)創(chuàng)新求變、砥礪奮進(jìn)取得的業(yè)績可圈可點。

2019年，銅川礦業(yè)將以改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展為綱繩，有條不紊次第推進(jìn)。將進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革。按照上級要求，進(jìn)一步精簡規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，著力建設(shè)精簡高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的分級管理部門。進(jìn)一步明確非煤企業(yè)管理部門職責(zé)，加大對非煤企業(yè)的幫扶力度。采取一企一策，放開搞活，實行分灶吃飯、分片治理、市場運(yùn)營等綜合措施，幫助其走出困境。

進(jìn)一步深化勞動、人事、分配三項制度改革是國有企業(yè)最基礎(chǔ)性的改革，進(jìn)一步改革分配制度，建立健全職工工資與企業(yè)勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)動的工資決定機(jī)制，加強(qiáng)全員績效考核，推動差異化薪酬激勵，拓寬人才成長通道。

進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。必須抓住改革的政策窗口期、轉(zhuǎn)型的機(jī)遇期，及時明晰戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，在持續(xù)推進(jìn)“四個轉(zhuǎn)型”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，開拓思路，既要繼續(xù)抓好北區(qū)礦井的升級改造，也要做強(qiáng)現(xiàn)有的轉(zhuǎn)型發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、新項目，努力實現(xiàn)高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的良性發(fā)展。

出征的號角已經(jīng)吹響，2019年，銅川礦業(yè)，掛好風(fēng)帆，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。（楊春成  巨宏偉）