銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦干部職工堅持幸福是奮斗出來，積極克服克服人員少、時間緊、任務(wù)重等重重困難，尤其是該礦綜掘二隊廣大干群鏖戰(zhàn)煤海創(chuàng)出了月進(jìn)360米的掘進(jìn)施工佳績，為礦井采掘接續(xù)立下了赫赫戰(zhàn)功。

干掘進(jìn)  就要當(dāng)好急先鋒

作為礦井掘進(jìn)施工的主力單位，該礦綜掘二隊干部職工在接到三月份2305回順320米掘進(jìn)目標(biāo)、350米奮斗目標(biāo)的任務(wù)時，當(dāng)天下午就及時召開工作部署會。“三月份，350米奮斗目標(biāo)如何完成？”成為了會議的核心議題。

該隊隊長王海全與全礦干部大膽創(chuàng)新思路，堅持集思廣益，充分挖掘全隊管理潛力。實行“三班兩運轉(zhuǎn)工作制”、加強(qiáng)綜掘機(jī)超前維護(hù)管理、加強(qiáng)施工力量組織、加大崗位精細(xì)化管理等一系列管理舉措應(yīng)運而生。為了保證各項管理舉措能落到實處，隊領(lǐng)導(dǎo)充分聽取班組職工對實施新的管理舉措的意見和建議，征求大家的想法和創(chuàng)意后及時完善補(bǔ)充，充分體現(xiàn)民主管理之風(fēng)。經(jīng)過集中談?wù)摵兔裰髡{(diào)研，全隊干部職工的目標(biāo)統(tǒng)一，那就是攻堅克難，全力以赴向著全月350米奮斗目標(biāo)奮進(jìn)。

抓進(jìn)度  指標(biāo)分解嚴(yán)落實

目標(biāo)已經(jīng)確定，如何有效落實成為了重中之重。為了保證每天生產(chǎn)任務(wù)順利完成，該隊超前謀劃部署，及時召開動員會，講形勢，鼓干勁，定措施，提要求，及時將全月350米奮斗目標(biāo)分解到班組，落實到個人。加強(qiáng)區(qū)隊跟值班管理，制定激勵保勤措施，讓實干者得實惠。建立班組競賽臺賬，將安全、進(jìn)尺、質(zhì)量、工效等指標(biāo)全部納入班組考核，激勵全隊干部職工在安全的前提下?lián)屵M(jìn)尺，在保質(zhì)的前提下增效益。

該隊堅持嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，隊干部嚴(yán)格落實二十四小時跟值班制度，嚴(yán)格跟班到現(xiàn)場，與職工同上同下，從崗前職工安全狀態(tài)排查、安全教育、規(guī)程措施學(xué)習(xí)、工作任務(wù)布置、安全事項說明、現(xiàn)場安全管理等方方面面事無巨細(xì)確認(rèn)落實到位，真正做到各項舉措嚴(yán)落實，目標(biāo)任務(wù)人人擔(dān)，各項工作超前趕，存在問題立即改。每班下班后，班組長、驗收員、還有跟班干部，都會來到區(qū)隊共同探討當(dāng)班問題，及時制定應(yīng)對舉措，確保當(dāng)班問題有效解決。

保安全  現(xiàn)場管理有力度

該隊堅持將掘進(jìn)施工的關(guān)鍵點落實到現(xiàn)場。跟班干部嚴(yán)格履行跟值班管理制度，和職工想在一起，干在一起，全身心投入到掘進(jìn)施工任務(wù)上，加強(qiáng)停機(jī)時段綜掘機(jī)等設(shè)備的檢修維護(hù)，以良好的設(shè)備運轉(zhuǎn)效果保障高效掘進(jìn)。加強(qiáng)巷道頂板安全管理，嚴(yán)格落實“敲幫問頂”制度，加強(qiáng)巷道支護(hù)管理，杜絕空頂作業(yè)。掘進(jìn)施工期間，班組人員協(xié)同作戰(zhàn)，裝料、拉運、掘進(jìn)、支護(hù)，班組職工各司其職，各把一關(guān)，保證各項工作有序推進(jìn)。

為了給井下生產(chǎn)爭取人力和時間，該隊除值班人員和地面裝卸材料人員以外不留一個井下職工。地面不入井帶班的干部以及人員全體上陣進(jìn)入坑木場給井下裝運支護(hù)材料，將各類施工材料設(shè)備提前準(zhǔn)備到位，安全運送到掘進(jìn)頭，為掘進(jìn)施工提供可靠的后勤支援。

全隊干部職工緊密圍繞隊中心任務(wù)，想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，上下一心不松勁，發(fā)揚“啃硬骨頭”的精神，為了目標(biāo)任務(wù)的完成，將寶貴的時間就這樣一天天擠出來，掘進(jìn)任務(wù)就這樣一米米往前趕。

趕進(jìn)度  群策群力創(chuàng)佳績

該礦2305回順巷道設(shè)計高3.8米，寬5米，作為該礦生產(chǎn)接續(xù)的重點工程，施工質(zhì)量要求高，落實標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)。為了提高掘進(jìn)效率，保證巷道掘進(jìn)施工一次成巷，支護(hù)到位，杜絕返工，該隊按照“精品工程”要求，嚴(yán)格落實施工規(guī)程措施，堅持上尺上線管理，從源頭上杜絕偏差，保證施工的每一米巷道全部達(dá)到工程驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。各生產(chǎn)班組各個卯足了勁，對待生產(chǎn)任務(wù)你追我趕，當(dāng)班接班人員到達(dá)現(xiàn)場落實對手交接班制度，上一班組人員還在積極爭取多打一根錨桿，多掘一些進(jìn)尺，多完善一米質(zhì)量，全隊上下形成了“追趕超越”的良好工作態(tài)勢。（艾小莉）