今年上半年，銅川礦業(yè)公司面臨經(jīng)營壓力巨大，井下變化多，安全壓力大等不利因素，上下克難攻堅(jiān)，原煤生產(chǎn)銷售平衡，營業(yè)收入19.6億元，其中，礦業(yè)盈利2.97億元，礦務(wù)局虧損2.87億元。盈虧相抵，整體完成了集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)利潤經(jīng)營，好于預(yù)期。
安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)
上半年，銅川礦業(yè)受主力礦井停產(chǎn)、地質(zhì)條件變化以及機(jī)電設(shè)備故障等諸多不利因素影響，產(chǎn)能釋放不足、成本突高、經(jīng)營壓力凸顯。面對(duì)困難，公司上下勇于排險(xiǎn)解難，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。1—6月份，生產(chǎn)銷售原煤平衡，商品煤售價(jià)有提升，總體收入19.6億元，其中，礦業(yè)盈利2.97億元，礦務(wù)局虧損2.87億元。整體完成了陜煤集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)利潤經(jīng)營。
安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。堅(jiān)持紅線意識(shí)和底線思維，突出超前預(yù)防，嚴(yán)格過程管控。煤礦安全“體檢”、安全大整治扎實(shí)開展，隱患排查治理有序進(jìn)行，整改各類隱患問題371條，整改率達(dá)到99%。“三學(xué)一考”深入推進(jìn)，建成全員安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)，安全答題人人參與，嚴(yán)格考核?！八膯T兩長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)、新工人崗前培訓(xùn)、諾莎體系試點(diǎn)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)深入開展。各級(jí)管理干部能夠重心下移，關(guān)口前移，現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到強(qiáng)化，公司安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)998天。同時(shí)，以安全為首的穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔工作也均同步實(shí)現(xiàn)了“零”目標(biāo)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠保障。
生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化。加強(qiáng)對(duì)北區(qū)生產(chǎn)礦井采掘接續(xù)調(diào)整和升級(jí)改造力度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、勞動(dòng)組織和采放工藝，生產(chǎn)組織水平進(jìn)一步提升，人均工效達(dá)到1386噸。強(qiáng)化科技攻關(guān)，高位鉆孔替代高抽巷、巷道支護(hù)優(yōu)化等新工藝加速推廣應(yīng)用。加強(qiáng)“四化”建設(shè)，機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化、信息化建設(shè)成果顯著，77個(gè)系統(tǒng)已完成65個(gè)，安全生產(chǎn)信息化共享平臺(tái)已基本建成。同時(shí)，玉華選煤廠改擴(kuò)建、玉華后溝風(fēng)井等重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升
加強(qiáng)成本管控，深化全面預(yù)算管理，制定了對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控，精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化資金集中管理，降低資金使用成本946萬元。清理內(nèi)、外部債務(wù)4.9億元，應(yīng)收賬款較年初下降13.4%，回收棚改資金3.1億元。重視煤質(zhì)提升和煤炭銷售工作，暢通各個(gè)環(huán)節(jié)，煤質(zhì)同比升高65大卡，煤價(jià)較計(jì)劃提高20余元，增收1.02億元，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)價(jià)雙升。
企業(yè)改革力度不斷加大。深化體制機(jī)制改革，完成了三個(gè)非煤管理部室的組建，成立華遠(yuǎn)項(xiàng)目部，穩(wěn)妥解決人員移交難題。深化人力資源改革，礦井外委隊(duì)伍全部清退，新招錄技能工人418人，招聘高校畢業(yè)生103人，26名副處級(jí)干部職務(wù)退出，審核退休工人790人，干部138人，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。堅(jiān)持差異化薪酬，調(diào)整了三類人員收入比和技術(shù)工人技術(shù)津貼，制定了公司《2019-2021年企校合作、定向委培實(shí)施辦法》，進(jìn)一步打通人才通道。
轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破。走出去項(xiàng)目實(shí)施整合優(yōu)化，回撤3個(gè)虧損項(xiàng)目，成功對(duì)接年產(chǎn)120萬噸冶坪煤礦整體托管，已進(jìn)駐70人。鐵運(yùn)分公司新開展富縣車務(wù)項(xiàng)目，積極開拓榆橫二期和靖神鐵路項(xiàng)目，物資供應(yīng)分公司獲得PVC材料授權(quán)代理。救護(hù)大隊(duì)與冶坪煤礦新簽訂救護(hù)服務(wù)協(xié)議。欣盛煤機(jī)、欣塑建材、川普公司等非煤企業(yè)不斷強(qiáng)化內(nèi)外部市場(chǎng)開拓，PE管材、高壓膠管、激光熔覆等新產(chǎn)品研發(fā)引進(jìn)，欣塑公司瓦斯抽放管成功納入集團(tuán)集采項(xiàng)目，增收潛力巨大。王石凹旅游、煤層氣、生態(tài)農(nóng)業(yè)等轉(zhuǎn)型項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。上半年，公司走出去對(duì)外創(chuàng)收1.6億元，發(fā)展新動(dòng)能不斷積聚。
民生工程取實(shí)效向新產(chǎn)業(yè)發(fā)力
企業(yè)牢固樹立“民生至上”理念，積極爭(zhēng)取國家相關(guān)政策，著力改善職工生活，第二批棚改房出售5780套，積極彌補(bǔ)社保欠賬，補(bǔ)繳職工企業(yè)年金3165萬元。扎實(shí)開展了“雙節(jié)”送溫暖、三項(xiàng)救助和“兩聯(lián)一包”精準(zhǔn)扶貧工作，發(fā)放各項(xiàng)幫扶資金658.5萬元。加強(qiáng)環(huán)境治理，淘汰高能耗設(shè)備，加強(qiáng)礦區(qū)綠化和道路完善，儲(chǔ)煤場(chǎng)封閉、矸石山治理以及污水處理等穩(wěn)步推進(jìn)，礦區(qū)環(huán)境得到顯著改善，職工幸福指數(shù)得到提升。
緊扣一個(gè)主題，推動(dòng)公司改革轉(zhuǎn)型。企業(yè)深入持續(xù)有效開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊扣主題，結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，通過深入調(diào)查研究，深刻檢視問題，抓好整改落實(shí)，真正把主題教育的成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)實(shí)際工作的動(dòng)力。針對(duì)提出的意見和建議，對(duì)非煤企業(yè)以及轉(zhuǎn)型項(xiàng)目持續(xù)關(guān)注，落實(shí)整改。
風(fēng)正時(shí)濟(jì)，定當(dāng)揚(yáng)帆破浪。重任在肩，更需策馬揚(yáng)鞭。對(duì)新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目逐步培育壯大，煤礦托管、專業(yè)化服務(wù)等日漸成熟，首先內(nèi)部管理理順暢通，打開外部競(jìng)爭(zhēng)渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。通過進(jìn)一步優(yōu)化體制機(jī)制，增強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，簡(jiǎn)化優(yōu)化程序，注重人才、資金、管理等政策制度的跟進(jìn)配套，采取了必要措施，特事特辦等手段，加速了項(xiàng)目推進(jìn)。王石凹旅游以及欣盛、欣塑、川普公司等很多單位具備很好的優(yōu)勢(shì)資源和核心資質(zhì)，有一定發(fā)展?jié)摿?。各基層單位?qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，摒棄等靠要思想，增強(qiáng)了工作主動(dòng)性、積極性，苦干實(shí)干，上下一盤棋，共同發(fā)力，推動(dòng)公司改革轉(zhuǎn)型不斷引向深入。（楊春成 巨宏偉）
