今年一季度，銅川礦業(yè)公司在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下共克時艱戰(zhàn)疫情穩(wěn)經(jīng)營，著力在“調(diào)整規(guī)范創(chuàng)新提升”上做足文章，礦業(yè)盈利在指標(biāo)范圍內(nèi)，礦務(wù)局存續(xù)政策性虧損，圓滿完成季度目標(biāo)任務(wù)。有效減輕企業(yè)運行成本，降低社保支出2100萬元，爭取了穩(wěn)崗補貼和房產(chǎn)、土地等相關(guān)稅費減免，爭取了職工技能補貼52萬元，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，開好頭、起好步。

調(diào)整布局精準(zhǔn)施策

銅川礦業(yè)確立調(diào)整推動企業(yè)發(fā)展動力的“轉(zhuǎn)換器”，根據(jù)形勢變化，企業(yè)2020年提出了做精煤炭主業(yè)，做優(yōu)非煤產(chǎn)業(yè)，更加注重質(zhì)量提升，更加注重民生改善，更加注重人才培育，讓銅煤的發(fā)展更有韌性、更有溫度、更可持續(xù)。深刻自我審視，重新定位銅川礦業(yè)的坐標(biāo)，得到了集團公司的充分理解和支持，2020年，陜煤集團對銅川礦業(yè)的經(jīng)營政策和指標(biāo)都進行了相應(yīng)的調(diào)整，目的就是休養(yǎng)生息，集中精力抓好生產(chǎn)調(diào)整，抓好安全、穩(wěn)定、民生，抓好新產(chǎn)業(yè)、新動能培育，以便實現(xiàn)厚積薄發(fā)。

企業(yè)對發(fā)展一刻也沒有放松，實現(xiàn)疫情防控與安全生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬、兩不誤、兩促進”。疫情防控措施嚴(yán)密，防控得當(dāng)，礦區(qū)無一例確診及疑似病例?；闄C，搶抓機遇，超前預(yù)判，在兄弟單位乃至同行業(yè)內(nèi)，是復(fù)工復(fù)產(chǎn)較早的企業(yè)，一季度生產(chǎn)原煤穩(wěn)步增長，全力保障了國家電煤供應(yīng)。狠抓成本管理和煤質(zhì)管理，原煤產(chǎn)量、銷量及商品煤成本較計劃實現(xiàn)“兩增一降”，利潤總額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，其中，礦業(yè)公司實現(xiàn)盈利超過預(yù)期，圓滿完成季度目標(biāo)任務(wù)。由于存續(xù)礦務(wù)局單位受主客觀因素影響，政策性虧損可控。想方設(shè)法降低社保支出2100萬元，爭取穩(wěn)崗補貼和房產(chǎn)、土地等相關(guān)稅費減免。爭取職業(yè)技能提升補貼52萬元，欣塑公司、物資供應(yīng)公司分別爭取地方專項獎勵資金30萬元和11萬元。

規(guī)范運行防控風(fēng)險

銅川礦業(yè)黨政認(rèn)識到，企業(yè)進一步規(guī)范化運行，才能最大化的提高質(zhì)量、效率和效益。堅持問題導(dǎo)向，狠抓問題整改，從去年巡察完到今年一季度，糾正了很多不規(guī)范、不合理的問題。企業(yè)各級黨組織政治功能和組織力得到進一步增強，基層黨組織換屆程序更加規(guī)范，完成了財務(wù)管理制度、接待管理制度、公務(wù)用車管理制度、會議管理制度等基礎(chǔ)管理制度的修訂。日常管理工作更加規(guī)范扎實，工作效率和質(zhì)量進一步提升，很多職工關(guān)切的問題得到及時反饋解決，職工滿意度、獲得感進一步增強。通過規(guī)范工作，企業(yè)各方面收到了實實在在的益處，也看到了明顯的成效。下一步，企業(yè)通過實施系列的改革舉措去不斷規(guī)范完善，從而實現(xiàn)公司安全、高效、有序、健康發(fā)展。規(guī)范工作永無止境，企業(yè)一直堅持問題導(dǎo)向，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，自己不清的，專門請專業(yè)人士把脈問診，主動邀請外部監(jiān)督，從而促進了企業(yè)更加規(guī)范化運行。

今年是防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)收官之年，進一步加強了對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、重點工作進度、重要經(jīng)濟運行動態(tài)的常態(tài)化監(jiān)測，嚴(yán)抓了重點領(lǐng)域、重點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點風(fēng)險防控，堅守不發(fā)生各種經(jīng)營風(fēng)險的底線。

創(chuàng)新發(fā)展開拓市場

惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。銅煤人歷來重視創(chuàng)新和發(fā)展。抓安全穩(wěn)定民生是企業(yè)的現(xiàn)實需要，抓創(chuàng)新發(fā)展更是長遠(yuǎn)謀劃。大膽推動科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，加快了智能化工作面、快速掘進系統(tǒng)建設(shè)，狠抓了“四化”水平提升，勇于探索陳家山下分層開采難題，推動智能礦井、智慧礦區(qū)建設(shè)，用更少的人、更安全、更高效的方式，充分挖掘利用煤炭資源。著力做優(yōu)非煤產(chǎn)業(yè)，打響了鐵路運營和機車維修品牌，機車檢修業(yè)務(wù)甚至擴展到海外，欣榮配售電公司取得西北地區(qū)首張電力業(yè)務(wù)許可證。機電公司、物資供應(yīng)公司、欣塑公司、楓華公司等產(chǎn)品制造企業(yè)，勇于跳出公司內(nèi)部市場，積極開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，圍繞全集團做配套，產(chǎn)品配套陜煤、輻射外部的市場能力增強。王石凹遺址公園加快項目建設(shè)，建成后不僅填補陜西工業(yè)旅游空白，更為銅川礦業(yè)、陜煤集團乃至全國煤炭行業(yè)留下一筆寶貴的工業(yè)文化遺產(chǎn)。與煤層氣公司合資組建的春林河能源公司，積極開發(fā)焦坪礦區(qū)煤層氣業(yè)務(wù)初見成效，前景廣闊，及具轉(zhuǎn)型示范意義。

創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型工作取得新進展。欣盛公司建成了液壓支架密封生產(chǎn)線，掌握了兩項關(guān)鍵技術(shù)，自主開發(fā)設(shè)計的載重平板車獲得煤安標(biāo)志。欣榮公司新增外部用戶東鑫萊公司，年售電收入200余萬元。鐵運分公司簽訂了榆橫二期項目、陜焦化委管合同等，與東風(fēng)電器公司合作的機車維檢、培訓(xùn)“綜合基地”建設(shè)有序推進，川普公司取得“機電工程、市政工程總承包”資質(zhì)。

提升水準(zhǔn)提升效能

銅川礦業(yè)立足提升企業(yè)發(fā)展能力、發(fā)展水平、發(fā)展品質(zhì)。一季度以來，一是堅決把降本工作放在第一位，狠抓成本管控，嚴(yán)格落實成本歸口分級管理，強化源頭和過程管控，嚴(yán)控各項費用支出，全面夯實公司、礦井和區(qū)隊部室各級成本管理責(zé)任，深入推動全面預(yù)算管理，構(gòu)建“日清月結(jié)”模式，全面增強剛性約束。二是狠抓煤質(zhì)提升。嚴(yán)格落實超矸扣產(chǎn)、有效產(chǎn)量考核政策，加強煤質(zhì)紅線預(yù)警，完成玉華選煤廠改擴建，加快了柴家溝井、下石節(jié)礦智能選矸項目，不斷優(yōu)化篩選、摻配工藝，千方百計提升煤炭質(zhì)量。三是切實加強銷售工作。密切關(guān)注市場動態(tài)，靈活調(diào)整銷售策略和銷售結(jié)構(gòu)，積極協(xié)同運銷公司走訪老用戶，開發(fā)新用戶，及時解決各方問題，做好售后服務(wù)，確保銷售暢通，力爭實現(xiàn)效益最大化。四是切實加強了對標(biāo)管理。公司對標(biāo)管理實施方案下發(fā)，特點是更加細(xì)化、更加精準(zhǔn)、也更具可操作性，對每一個項目都明確了責(zé)任部門、時間節(jié)點和目標(biāo)要求，公司各部門對照了方案，認(rèn)真抓落實，力爭上級政策獎勵支持。

今年，銅川礦業(yè)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量提升，實現(xiàn)動力質(zhì)量效率變革，不斷提升職工收入水平，提升礦區(qū)人居環(huán)境，為7500余戶職工群眾發(fā)放了新房鑰匙。一切工作的出發(fā)點和落腳點放在了提升職工群眾幸福感、獲得感，共享企業(yè)改革發(fā)展的成果上。（楊春成  巨宏偉）