按照陜煤集團(tuán)工作安排部署，銅川礦業(yè)公司進(jìn)一步深化“三項(xiàng)制度”改革，分步實(shí)施，在干部人事制度改革上體現(xiàn)能上能下，在企業(yè)薪酬收入分配制度改革上向一線和技術(shù)崗位傾斜，在勞動(dòng)用工改革上體現(xiàn)能進(jìn)能出，改革成效立竿見(jiàn)影，激發(fā)了企業(yè)活力。

人事制度改革體現(xiàn)能上能下

結(jié)合公司實(shí)際，修訂完善了《公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、末位淘汰實(shí)施方案》《中層干部職務(wù)退出管理辦法》等制度，3月份，對(duì)2019年落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”按照考核排序，對(duì)公司不同類別排前5名的20名中層管理人員給予了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名靠后的中層管理人員進(jìn)行了集中提醒談話，對(duì)3名中層管理人員進(jìn)行了職務(wù)調(diào)整。

進(jìn)一步加快年輕干部培養(yǎng)，修訂完善公司《后備干部選拔管理實(shí)施辦法》《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部培養(yǎng)選拔工作實(shí)施辦法》《年輕干部三年（2019-2021年）計(jì)劃》等制度辦法，建立中層后備干部人才庫(kù)。去年，公司中層干部職務(wù)退出41人，今年上半年退出19人。提拔中層副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有6人為八零后，體現(xiàn)管理干部年輕化。

試點(diǎn)推行了技師、高級(jí)技師分別于工程師、高級(jí)工程師的職業(yè)發(fā)展通道貫通，促進(jìn)技能人才和專業(yè)技術(shù)人才融合發(fā)展。按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)崗大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)干實(shí)施辦法的通知》有關(guān)規(guī)定，對(duì)符合條件的轉(zhuǎn)崗畢業(yè)生繼續(xù)按照20%比例進(jìn)行轉(zhuǎn)干，調(diào)動(dòng)了人員積極性。

用工制度改革體現(xiàn)立足創(chuàng)新

企業(yè)加快了技術(shù)技能人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度。一年來(lái)招錄大專及以上高校畢業(yè)生68人。建立了后備干部（含優(yōu)秀大學(xué)生）人才庫(kù)，為促進(jìn)公司技能人才培養(yǎng)，加快建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新性技能人才隊(duì)伍，經(jīng)與銅川市人社部門聯(lián)系溝通同意后，銅川礦業(yè)與銅川工業(yè)技師學(xué)院采取企校合作、工學(xué)交替的方式，利用三年時(shí)間將學(xué)徒培養(yǎng)為具有中技文化程度和取得高級(jí)工職業(yè)資格證書(shū)的員工。

同時(shí)，陳家山礦、下石節(jié)礦、玉華井、柴家溝井、欣榮配售電、鐵運(yùn)公司和救護(hù)大隊(duì)等11家單位進(jìn)行了職業(yè)培訓(xùn)，1134人正在參加培訓(xùn)。嚴(yán)格高技能人才考核管理。所屬單位制定內(nèi)部考核使用細(xì)則，嚴(yán)格考核使用高級(jí)工、技師、高級(jí)技師等高技能人才，對(duì)崗證相符且考核合格的3026人予以聘任，提高了技能補(bǔ)貼，有力地促進(jìn)了技術(shù)工人學(xué)習(xí)技能的積極性。

強(qiáng)化富余人員后續(xù)管理。針對(duì)對(duì)華遠(yuǎn)項(xiàng)目部、東區(qū)關(guān)停礦井、及虧損的非主營(yíng)業(yè)務(wù)繼續(xù)執(zhí)行富余人員離崗政策，今年1月至6月累計(jì)退出崗位，進(jìn)入富余人員中心34人。強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理，對(duì)長(zhǎng)期不上班，違反勞動(dòng)紀(jì)律人員解除勞動(dòng)合同64人，優(yōu)化了用工結(jié)構(gòu)。建立員工晉升雙通道，提供寬松的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)空間，促使各類人員在縱向晉升的同時(shí)橫向發(fā)展，持續(xù)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展提供用之不竭的源動(dòng)力。

薪酬制度改革體現(xiàn)能高能低

適時(shí)建立了工資總額分類管理體系。根據(jù)各單位經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)和崗位，分類確定所屬各單位工資總額基數(shù)。實(shí)行差異化分配考核機(jī)制。對(duì)15家單位執(zhí)行激勵(lì)工資，統(tǒng)一按照盈虧指標(biāo)完成情況分為ABC三檔分類考核，考核結(jié)算的激勵(lì)工資向生產(chǎn)一線傾斜，“三類人員”收入比達(dá)到1：1.5：2.4。關(guān)停礦井實(shí)行優(yōu)化用工薪酬政策。礦業(yè)公司建立了工資總額儲(chǔ)備金制度，進(jìn)一步穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)行“以豐補(bǔ)歉”工資政策，按照“月度預(yù)留、季度預(yù)結(jié)算、年終清算”的方式進(jìn)行。進(jìn)一步修訂《獎(jiǎng)金設(shè)置與管理辦法》，對(duì)公司范圍內(nèi)所有獎(jiǎng)金項(xiàng)目設(shè)置、實(shí)施、考核、分配等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。

“三項(xiàng)制度”改革成效顯著

經(jīng)過(guò)不斷深化、完善“三項(xiàng)制度”改革，員工的思想觀念得到轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了員工的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)向上的意識(shí)，從過(guò)去的“要我干”變成了“我要干”，使百里礦區(qū)充滿了生機(jī)，始終保持著進(jìn)取精神和旺盛的活力。

通過(guò)實(shí)施技術(shù)、技能津貼，對(duì)每一個(gè)員工都是一個(gè)極大的鞭策，促進(jìn)每個(gè)人加緊學(xué)習(xí)，不斷超越自我，員工的思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)得到提升，為公司的改革發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。“三項(xiàng)制度”改革為企業(yè)改革發(fā)展提供了源動(dòng)力。近年來(lái)連續(xù)完成了陜煤集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，截止今年6月底，全公司持續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)到歷史最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。(楊春成)