對(duì)標(biāo)人員找差距
本報(bào)訊 日前，銅川礦業(yè)下石節(jié)礦秉承“對(duì)照標(biāo)桿找差距，持續(xù)改進(jìn)求超越”原則，從健全保障體系、科學(xué)優(yōu)化方案、持續(xù)對(duì)標(biāo)提升、注重成果轉(zhuǎn)化入手，對(duì)標(biāo)對(duì)表，去劣補(bǔ)優(yōu)，全面增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展后勁。
對(duì)標(biāo)管理保障體系良性領(lǐng)跑
該礦嚴(yán)格按照“對(duì)標(biāo)一流、全員參與、動(dòng)態(tài)管理”原則，健全完善“對(duì)照先進(jìn)、去劣補(bǔ)優(yōu)、持續(xù)改善、不斷超越”對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制,堅(jiān)持從“價(jià)值與引領(lǐng)”“運(yùn)營(yíng)與管理”“驅(qū)動(dòng)與保障”推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，在立標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)的“四環(huán)閉鎖”中協(xié)同精進(jìn)。持續(xù)完善《2020年對(duì)標(biāo)管理工作安排》，形成分管領(lǐng)導(dǎo)包抓督辦、業(yè)務(wù)部室動(dòng)態(tài)管控、單位指標(biāo)層層分解、基層班組細(xì)化落實(shí)的管控格局。采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方式，精準(zhǔn)研判分析，全面降本提效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
立標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)“四輪驅(qū)動(dòng)”
緊扣保安全、穩(wěn)產(chǎn)能、增效益、抓落實(shí)工作主線，堅(jiān)持立標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)“四輪驅(qū)動(dòng)”。對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組精準(zhǔn)研判工作短板和缺項(xiàng)，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)文化、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力、科技創(chuàng)新專業(yè)組職能作用，選擇主要指標(biāo)對(duì)比分析，去劣補(bǔ)優(yōu)。進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)考核制度，優(yōu)選可操作性強(qiáng)的評(píng)價(jià)考核工作流程，補(bǔ)充完善礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五個(gè)層級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，推進(jìn)立標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)工作在動(dòng)態(tài)管控中逐步向科學(xué)化、制度化、常態(tài)化邁進(jìn)。
確保對(duì)標(biāo)工作全面覆蓋
牢固樹立上下“一盤棋”思想，以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向靶向發(fā)力，確保對(duì)標(biāo)工作全覆蓋。持續(xù)推進(jìn)煤礦“四化”建設(shè)，推廣“三網(wǎng)融合”和“三網(wǎng)一平臺(tái)”應(yīng)用，以科技力領(lǐng)跑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。利用煤矸分離銷售策略，提升煤炭品質(zhì)，提升外銷售價(jià)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性支出，確保同比有序遞減，各項(xiàng)指標(biāo)偏離度不超5%。同時(shí)強(qiáng)化資金使用監(jiān)管，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)向好。
理論實(shí)踐實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接
對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵。該礦不斷完善2305綜采工作面頂板走向高位鉆孔抽采瓦斯技術(shù)，優(yōu)化巷道錨網(wǎng)索支護(hù)工藝，完善“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理體系等舉措，大力實(shí)施成果轉(zhuǎn)化，確保理論研究與工作實(shí)踐無(wú)縫銜接，將科技效能、安全效能轉(zhuǎn)化為企業(yè)最大的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，優(yōu)選部門、單位、班組內(nèi)部標(biāo)桿，通過(guò)業(yè)務(wù)交流、指標(biāo)優(yōu)化、措施分析等手段補(bǔ)短板，善用對(duì)標(biāo)“真經(jīng)”，挖掘內(nèi)部“寶藏”，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)，確保企業(yè)效益指標(biāo)逐月遞增，成本指標(biāo)逐月下降。（艾小莉）
