今年上半年，銅川礦業(yè)公司緊扣“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，加快高質(zhì)量發(fā)展主線，危中尋機(jī)，逆勢(shì)而上，通過(guò)堅(jiān)持不懈“戰(zhàn)疫情、抓安全、保穩(wěn)定、促改革、謀發(fā)展”，在克難攻堅(jiān)中實(shí)現(xiàn)了上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)，安全生產(chǎn)逆勢(shì)前行，推動(dòng)了企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。
面對(duì)突如其來(lái)的疫情影響和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力，企業(yè)努力破解難題，上半年，克服多種不利因素，原煤產(chǎn)量較同期多生產(chǎn)48萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺較同期多掘2317米，煤炭銷量較同期多銷40萬(wàn)噸，完全成本較同期降低2.74元，利潤(rùn)總額較計(jì)劃虧損減虧1145萬(wàn)元。其中，礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)盈利3094萬(wàn)元。依靠最大限度降低疫情影響，最大限度調(diào)動(dòng)激發(fā)各方面積極因素，在危中尋機(jī)，于變局中開新局，群策群力、克難攻堅(jiān)，保障了企業(yè)各項(xiàng)工作的逆勢(shì)前行。
抓安全保穩(wěn)定強(qiáng)根基
堅(jiān)持把加強(qiáng)疫情防控和保障礦區(qū)安全穩(wěn)定作為助推企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)和重點(diǎn)工作，按照疫情防控與安全穩(wěn)定“兩手抓、兩手硬、兩不誤、兩促進(jìn)”的工作思路，通過(guò)構(gòu)建立體聯(lián)動(dòng)的疫情防控體系，制定嚴(yán)密細(xì)致的務(wù)實(shí)舉措，形成上下協(xié)同的工作格局，常態(tài)化抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控各項(xiàng)措施的落實(shí)落地，有力保障了職工群眾的生命安全、身體健康和礦區(qū)的安定團(tuán)結(jié)。
今年上半年，銅川礦業(yè)始終把安全作為“天”字號(hào)工程，通過(guò)扎實(shí)開展煤礦安全集中整治、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控、狠抓災(zāi)害治理、強(qiáng)化隱患排查，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作，構(gòu)建了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)安全工作的良性發(fā)展。
科學(xué)有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提升管理水平，暢通生產(chǎn)運(yùn)行。陳家山礦、下石節(jié)礦爭(zhēng)取做到搬家倒面與安全生產(chǎn)兩不誤，柴家溝井強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，玉華礦向科技投入要效益，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)加大科技投入，深入推進(jìn)礦井“四化”建設(shè)，加速推進(jìn)智能化綜放工作面、高效快掘系統(tǒng)建設(shè)，以科技創(chuàng)新不斷提高掘進(jìn)質(zhì)量和單產(chǎn)單進(jìn)水平。圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，保障電煤供應(yīng)，履行國(guó)企責(zé)任，人心思干，人心思進(jìn)，多出了效益煤40余萬(wàn)噸，通過(guò)抓安全提效能，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了根基。
強(qiáng)管理降成本促增效
圍繞強(qiáng)化管理降本增效，牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，推出“降本增效”方案，多方面出臺(tái)具體舉措，細(xì)化分解指標(biāo)任務(wù)，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，確保措施落地見效，通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)“全員、全要素、全方位、全過(guò)程”系統(tǒng)性成本管理，優(yōu)化巷道、采面布置，發(fā)揮物資管控平臺(tái)集中采購(gòu)、管理優(yōu)化和科技降本效能，持續(xù)強(qiáng)化日常成本管理，不斷加強(qiáng)修舊利廢、避峰填谷、節(jié)支降耗，大力壓縮非生產(chǎn)性支出等措施落實(shí)，加強(qiáng)剛性考核兌現(xiàn)，加大正向激勵(lì)，強(qiáng)化壓力傳遞，保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在克服多種困難的情況下，上半年公司整體完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
通過(guò)應(yīng)用煤炭產(chǎn)供銷全過(guò)程財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺(tái)，逐步將生產(chǎn)管理、安全管理、資產(chǎn)管理、人員管理、薪酬管理等納入信息化平臺(tái)管理，形成了資金、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)全面可控的“日清月結(jié)”的管控模式，資金集中管理效能顯現(xiàn)，“兩金”占用較年初降幅35%，資金歸集度較年初提升12.8%。切實(shí)強(qiáng)化煤質(zhì)紅線預(yù)警機(jī)制和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，嚴(yán)格落實(shí)超矸扣產(chǎn)、有效產(chǎn)量考核政策，通過(guò)強(qiáng)化源頭治理、加強(qiáng)過(guò)程管控，優(yōu)化篩選摻配工藝，靈活制定煤質(zhì)變化應(yīng)急措施，緊盯市場(chǎng)動(dòng)向，圍繞用戶需求，提高煤炭質(zhì)量，促進(jìn)效益提升。
按照“持續(xù)改進(jìn)，全面提升，力求卓越”理念，深入開展對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找差距、補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，有力促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升。在抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理、促增效的同時(shí)，積極爭(zhēng)取利好政策，落地社保減免、穩(wěn)崗補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等各項(xiàng)政策資金3876萬(wàn)元。不斷加大東區(qū)礦井閑置資產(chǎn)盤活力度，上半年盤活土地房產(chǎn)、閑置設(shè)備等3424萬(wàn)元，宜王鐵路專用線、關(guān)停礦廠閑置設(shè)備盤活取得積極進(jìn)展。同時(shí)通過(guò)加大非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，調(diào)整規(guī)范走出去創(chuàng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目落地，有力促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)工作的協(xié)同發(fā)展。
抓改革促發(fā)展惠民生
將深化改革作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力舉措，上半年圍繞加快推進(jìn)小企業(yè)改革工作，做好了“三供一業(yè)”移交后續(xù)工作，加快推進(jìn)了廠辦大集體改革、退休人員社會(huì)化管理及醫(yī)保業(yè)務(wù)過(guò)渡期的整體移交等系列工作。
同時(shí)通過(guò)調(diào)整優(yōu)化機(jī)關(guān)部門設(shè)置，理順部分單位體制機(jī)制，加強(qiáng)同質(zhì)化企業(yè)重組整合，規(guī)范相關(guān)走出去創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，依靠深化改革，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新活力。積極加快“四化”建設(shè)步伐，切實(shí)推進(jìn)公司首個(gè)智能化綜放工作面、3套高效快掘系統(tǒng)、地面智能化裝車系統(tǒng)建設(shè)，依靠加強(qiáng)科技創(chuàng)新，以數(shù)字化、智能化為老礦區(qū)提速發(fā)展提供了技術(shù)支撐。
深入開展全員創(chuàng)新工作，公司2個(gè)科技項(xiàng)目被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)鑒定為國(guó)際先進(jìn)水平；鐵運(yùn)分公司機(jī)車維修、機(jī)車配件和實(shí)習(xí)培訓(xùn)“綜合基地”建設(shè)有序推進(jìn)；欣盛公司建成了液壓支架密封生產(chǎn)線，自主開發(fā)設(shè)計(jì)的載重平板車，取得了礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書，年增產(chǎn)值800萬(wàn)元；欣榮公司新增內(nèi)外部售電用戶；王石凹工業(yè)遺址公園項(xiàng)目積極推進(jìn)，實(shí)施的冶坪煤礦托管項(xiàng)目有序運(yùn)行，相關(guān)新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目積極推進(jìn)；轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目的提質(zhì)增效，非煤制造業(yè)的多點(diǎn)發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了動(dòng)能。
在深化企業(yè)改革、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中，牢固樹立以職工群眾為中心的思想，完成了第二批棚改房分配工作，7500余戶職工喬遷新居，銅煤小區(qū)先后安置職工14600多戶，實(shí)現(xiàn)了讓職工群眾住有所居，安居宜居。圍繞加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，創(chuàng)建和諧綠色礦區(qū)，投入4300多萬(wàn)元，通過(guò)實(shí)施礦區(qū)儲(chǔ)煤場(chǎng)封閉、燃煤鍋爐改造、矸石山治理、礦井水處理等環(huán)境綜合治理，礦區(qū)生活基礎(chǔ)設(shè)施、人居環(huán)境、礦容礦貌顯著改善，職工群眾獲得感、幸福感進(jìn)一步提升。
圍繞奮進(jìn)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，銅川礦業(yè)將在鞏固提升上半年工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步以“咬定青山不放松”的定力和氣魄，堅(jiān)持“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，堅(jiān)定“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”，切實(shí)找準(zhǔn)工作定位，精準(zhǔn)聚焦發(fā)展目標(biāo)，奮力實(shí)干作為，努力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)公司創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)銅煤力量。（楊春成 巨宏偉）
