當(dāng)前，銅川礦業(yè)下石節(jié)煤礦堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，制定下發(fā)《不安全行為（三違）管理制度》，及時(shí)為不安全行為亮“紅燈”，堅(jiān)決杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。

據(jù)了解，該礦為有效保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，不斷規(guī)范員工安全行為，制定《不安全行為（三違）管理制度》，建立不安全行為（三違）管理制度、人員認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、管理臺(tái)賬、人員幫教記錄表、人員回訪記錄等管理細(xì)則和要求，對(duì)不安全行為人員采取檢查（互檢、自檢、抽檢）、識(shí)別發(fā)現(xiàn)、記錄、控制管理、幫教、考核、再上崗回訪評(píng)審的流程，加強(qiáng)不安全人員管理力度，確?！睹旱V安全規(guī)程》、措施要求、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等安全規(guī)定落到實(shí)處。

同時(shí)，該礦安監(jiān)部作為礦井安全監(jiān)督檢查職能部門，負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)過(guò)程中各類人員不安全行為的監(jiān)督檢查和管理，定期組織各專業(yè)部室人員，對(duì)井上井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全工作進(jìn)行檢查，動(dòng)態(tài)開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，加大檢查頻次和力度，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長(zhǎng)嚴(yán)格履職盡責(zé)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類不安全行為立即糾正，視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。將不安全行為按特點(diǎn)分為有痕不安全行為和無(wú)痕不安全行為兩種，加強(qiáng)過(guò)程管控，嚴(yán)格責(zé)任追究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全行為。各科部室對(duì)檢查出的不安全人員及時(shí)上報(bào)安監(jiān)部，安監(jiān)部建立臺(tái)賬，對(duì)不安全人員姓名、所在單位、違章時(shí)間、處理結(jié)果等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，按月進(jìn)行匯總，分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，有針對(duì)性制定管控措施。為有效激發(fā)職工自覺(jué)履行安全行為，建立不安全行為獎(jiǎng)罰考核措施，對(duì)各類不安全行為進(jìn)行量化考核，按照違章次數(shù)、違章種類嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)不安全行為人員進(jìn)行安全幫教，運(yùn)用心理疏導(dǎo)法、互保聯(lián)保法、監(jiān)督幫扶法、重點(diǎn)培訓(xùn)法、強(qiáng)制灌輸法、家訪談心法等“十種方法”，對(duì)不安全人員要通過(guò)談心疏導(dǎo)、班組檢查、安全培訓(xùn)、親情幫教、通報(bào)亮相、定期考評(píng)“六關(guān)”，有效杜絕不安全行為發(fā)生。不安全行為人員經(jīng)過(guò)幫教上崗一周內(nèi)，要對(duì)上崗情況進(jìn)行跟蹤回訪，向單位主要領(lǐng)導(dǎo)、副職、班組長(zhǎng)詢問(wèn)上崗人員安全、勞動(dòng)表現(xiàn)等情況，確保人員安全上崗作業(yè)。

與此同時(shí)，該礦按照相互監(jiān)督、共同管理的原則，積極建立不安全行為舉報(bào)機(jī)制，積極鼓勵(lì)廣大干部職工舉報(bào)在生產(chǎn)過(guò)程中管理干部、班組長(zhǎng)違章指揮、違章作業(yè)行為。在井口和區(qū)隊(duì)樓前分別設(shè)立了舉報(bào)信箱，公布了舉報(bào)電話和舉報(bào)郵箱，對(duì)舉報(bào)內(nèi)容進(jìn)行追查、落實(shí)、查證，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章人員按規(guī)定進(jìn)行處罰，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)不安全行為發(fā)生，確保礦井持續(xù)安全發(fā)展。 （王艷）