位于銅川市耀州區(qū)的銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦用好防、聯(lián)、精、嚴(yán)“四字真經(jīng)”，“防”范為先保安全，“聯(lián)”防聯(lián)控筑防線，“精”準(zhǔn)發(fā)力筑根基，“嚴(yán)”字當(dāng)頭聚合力，助推礦井安全集中整治三年行動集中攻堅(jiān)持續(xù)向好發(fā)展。
防范為先，安全管控步步為營。該礦將“百日安全”生產(chǎn)大行動與煤礦安全專項(xiàng)整治三年行動集中攻堅(jiān)緊密結(jié)合，堅(jiān)持安全永遠(yuǎn)在路上，從安全法規(guī)落實(shí)、安全文化宣傳、礦井安全生產(chǎn)、全面預(yù)算管理、安全警示教育、礦井災(zāi)害治理、安全隱患治理、不安全行為點(diǎn)評、“三違”查處整治等方面層層發(fā)力，積極開展形式多樣的安全宣教和安全整治活動，引導(dǎo)職工深刻吸取近期各類安全事故教訓(xùn)，堅(jiān)持舉一反三，群防群治，全面筑牢安全生產(chǎn)根基。
結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，堅(jiān)持對222工作面安全生產(chǎn)、2306系統(tǒng)掘進(jìn)施工、224系統(tǒng)開拓施工以及“一通三防”管理、頂板安全巡查、設(shè)備超前維護(hù)、機(jī)電運(yùn)輸安全、遠(yuǎn)距離供電供液系統(tǒng)運(yùn)行、系統(tǒng)瓦斯治理、礦井防滅火巡查、小絞車安全管理、雨季“三防”安全、干部作風(fēng)紀(jì)律督查等方面齊抓共管，建立工作落實(shí)臺賬，嚴(yán)格安全主體責(zé)任落實(shí)，確保措施落實(shí)到位、干部走動到位、安全監(jiān)管到位、整改復(fù)查到位，推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好發(fā)展。
聯(lián)防聯(lián)控，層層發(fā)力全面覆蓋。針對實(shí)際，該礦牢固樹立危機(jī)意識和超前意識，堅(jiān)持“精心抓安全、精細(xì)抓管理、精準(zhǔn)抓執(zhí)行”，嚴(yán)抓安全風(fēng)險(xiǎn)評估和防控，全盤布局加壓管理。嚴(yán)格落實(shí)干部跟值班制度，堅(jiān)持干部走動式管理，深入現(xiàn)場、深入一線開展安全生產(chǎn)大排查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任落實(shí)到人，限期整改復(fù)查到位，走好安全發(fā)展的每一步。
各級管理干部深入學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》《六項(xiàng)煤礦安全管理規(guī)定》等法律法規(guī)和各項(xiàng)安全制度規(guī)程，堅(jiān)持對標(biāo)對表，及時(shí)更新管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，堅(jiān)持先學(xué)一步，學(xué)深一步，帶頭落實(shí)，有效防范重大安全風(fēng)險(xiǎn)。安監(jiān)、監(jiān)察部門嚴(yán)格落實(shí)安全管理“雙監(jiān)察”機(jī)制，深入基層、現(xiàn)場督察落實(shí)規(guī)程措施落實(shí)、隱患整改、不安全行為點(diǎn)評、“四員兩長”精細(xì)化管理等各項(xiàng)工作落實(shí)情況，對未按要求落實(shí)的工作嚴(yán)肅追責(zé)，每周安辦會上通報(bào)并落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，形成安全人人抓、人人管、群防群治的良好格局。
單項(xiàng)預(yù)算，精益求精質(zhì)效雙優(yōu)。該礦將安全和效益放在同等重要的位置齊抓共管，在抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理，業(yè)務(wù)部門堅(jiān)持對施工項(xiàng)目實(shí)行單項(xiàng)預(yù)算，從工程標(biāo)準(zhǔn)、材料投入、設(shè)備投入、超耗處罰和質(zhì)量驗(yàn)收等多個(gè)層面入手，嚴(yán)格落實(shí)單項(xiàng)工程預(yù)算管理，要求基層單位嚴(yán)格落實(shí)到位，經(jīng)營管理部門嚴(yán)格核算審查，超前進(jìn)行經(jīng)營管控分析，將全面預(yù)算管理建立成全鏈條、全覆蓋、無盲區(qū)的經(jīng)營管控模式，從源頭上杜絕經(jīng)營管理漏洞，壓實(shí)企業(yè)生產(chǎn)成本控制主體責(zé)任。
深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持“一張圖繪到底”的原則，礦標(biāo)辦負(fù)責(zé)牽頭謀劃，部門專業(yè)分級把控，定期召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)各項(xiàng)工程施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工作銜接，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一部署，堅(jiān)持“每周一部署、每周一檢查、每周一考核、每周一通報(bào)”的工作機(jī)制，基層單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工把關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門堅(jiān)持聯(lián)合檢查驗(yàn)收，細(xì)節(jié)把控，動態(tài)達(dá)標(biāo)，持續(xù)鞏固提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級煤礦創(chuàng)建成果。
嚴(yán)字當(dāng)頭，凝聚安全發(fā)展合力。該礦結(jié)合礦井安全生產(chǎn)接續(xù)時(shí)間緊、頭緒多、系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重的實(shí)際，各級管理干部積極發(fā)揮模范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、公司“六個(gè)嚴(yán)禁”和該礦加強(qiáng)干部作風(fēng)工作要求，以良好的干部作風(fēng)為引領(lǐng)，凝聚礦井攻堅(jiān)克難合力。
同時(shí)，各級管理干部堅(jiān)持圍繞“百日安全”生產(chǎn)大行動工作要求，著力在抓制度學(xué)習(xí)、抓措施落實(shí)、抓現(xiàn)場管理、抓隱患整改、抓人員素質(zhì)等方面出實(shí)招。切實(shí)抓住夏季電煤供應(yīng)保障的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持穩(wěn)產(chǎn)量就是穩(wěn)大局、穩(wěn)產(chǎn)量就是穩(wěn)效益、穩(wěn)產(chǎn)量就是穩(wěn)收入、穩(wěn)產(chǎn)量就是穩(wěn)未來，超前抓好“一通三防”綜合治理、機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)、原煤運(yùn)輸系統(tǒng)安全巡查、零散工種安全監(jiān)護(hù)等方面的工作，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造可靠前提。
