為切實推進好全年生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理工作，不斷深化安全生產(chǎn)責任的落實，進一步強化干部作風紀律，確保百日安全生產(chǎn)大行動取得實效，銅川礦業(yè)公司黨政強作風，公司層面緊了起來，基層單位全面嚴了起來，細了起來，清正嚴明的紀律作風為安全生產(chǎn)助力，為企業(yè)增效蹄疾步穩(wěn)之路提供政治保證。

讓作風建設為企業(yè)管理“增效”

銅川礦業(yè)公司結(jié)合作風建設專項行動，進一步增強管理干部的責任意識，以思想帶思路，以觀念促作風，為安全管理再“增效”。強化安全責任意識，助推干部履職，深入貫徹滲透灌輸安全理念，增強領導干部政治意識、安全責任意識。圍繞“黨政同責、一崗雙責”，開展黨政主要負責人帶頭講安全專題宣講，進一步夯實干部思想作風建設基礎。

加強工作作風建設，提升執(zhí)行能力。礦業(yè)公司機關(guān)聚焦“政治引領、高質(zhì)量發(fā)展、防范化解重大風險、四風問題”等多個方面，全力查找安全生產(chǎn)領域存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。同時，著力推進落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，對所有崗位的安全生產(chǎn)責任制進行了完善。公司領導不定期帶領有關(guān)部門深入井下，深入現(xiàn)場通過開展重點領域作風建設專項治理及專項隱患排查工作，讓各部門管理干部主動深入到基層一線進行安全生產(chǎn)專項督查，對暴露的問題和安全隱患一查到底。

礦井單位樹立問題導向，堅持把脈問診，對癥下藥，開展風險源辨識分析，按照分級管控要求，超前研判，建立清單，制定完善管控措施，確保雙重預防機制落地落細。就人員工種、類型和分布時段、班次、單位等因素，綜合分析共性問題和個性特點，深挖成因，指出根源，做到心中有數(shù)，督促指導基層單位根據(jù)綜合分析結(jié)果，制定針對性管控措施，把握“外在行為、思想認識”的整治關(guān)鍵，找準“病灶”，嚴格管控人的不安全行為，提高職工安全自控自律能力，精準排查，堅決防范零敲碎打事故的發(fā)生，以管理機制創(chuàng)新提升現(xiàn)場安全管理水平。公司領導對基層單位黨員干部工作作風進行檢查督導，對查出的問題限時整改，對有問題的干部進行了約談，保持查在現(xiàn)場，跟蹤在現(xiàn)場的態(tài)勢。對明察暗訪發(fā)現(xiàn)領導的問題進行排查整改。公司紀委表示，處罰僅是手段，其目的是教育個別人，警醒一大片。

強化作風查擺力度，筑牢安全防線。公司圍繞安全生產(chǎn)認真查擺在安全作風方面存在的問題，重點查找是否存在重生產(chǎn)輕安全問題、安全培訓是否走過場、安全管理上是否存在流于形式等行為。從嚴落實管理干部值班規(guī)定、干部走動式管理等制度，切實把隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場，持續(xù)以作風建設專項行動為抓手，推動安全生產(chǎn)有序開展，為決勝四季度，完成全年目標營造良好環(huán)境。

打造“5534”模式抓作風立竿見影

礦業(yè)公司堅持作風建設永遠在路上，努力打造“5534”模式，深入推進作風建設專項行動，樹立攻堅克難新標桿，激發(fā)實干興業(yè)精氣神，以只爭朝夕、盡忠職守的過硬作風助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

下石節(jié)礦、玉華礦嚴格落實上級黨委部署要求，制定下發(fā)相關(guān)方案和文件，健全組織機構(gòu)，壓實主體責任，精準施策推進作風建設專項行動，精心打造“5534”模式，即：強化“五個過硬作風”、緊盯“五個聚焦”、實施“三大專項治理 ”和發(fā)揮四大評價體系作用。堅持以過硬作風增強政治擔當、激發(fā)奮斗精神、回應職工關(guān)切，保障高質(zhì)量發(fā)展和推動各項長短期目標任務落實。充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，著眼礦井安全發(fā)展趨勢，不斷優(yōu)化礦井布局結(jié)構(gòu)，鞏固生產(chǎn)建設成果，著力解決職工群眾急難愁盼問題29項，確保了“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”。

陳家山礦、柴家溝井堅持把新發(fā)展理念貫穿礦井發(fā)展全過程和各領域，加強黨建工作提質(zhì)增效專項行動，深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，建立“領導解基層難題攻關(guān)機制”，查問題補短板、抓整改促提升。礦井上下堅守安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔底線思維，堅決貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，深化廉潔警示教育，針對重點領域和重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，狠反“四風”，提振士氣。扎實推廣應用智能監(jiān)控系統(tǒng)，超前防范化解安全風險。加快了“智能礦山、智慧礦區(qū)”建設，鞏固安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建達標，走穩(wěn)走實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

抓作風建設為安全生產(chǎn)助力增效

嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任。按照新《安全生產(chǎn)法》“一規(guī)程四細則”等法律法規(guī)標準，對全員安全生產(chǎn)責任制進行了修訂完善，建立了從主要負責人到一線崗位職工，覆蓋所有管理和操作崗位的全員安全生產(chǎn)責任制體系，并按照“一崗一清單”逐級考核，嚴格兌現(xiàn)獎罰，全員安全生產(chǎn)責任制有效落實。修訂完善了安全生產(chǎn)管理制度，并能嚴格按照各項安全管理制度對所屬單位進行安全管理，確保安全投入、獎罰、技術(shù)措施審批、培訓、安全風險分析管控、隱患排查治理等制度執(zhí)行，夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實。

強化安全風險管控。嚴格落實安全管理“雙監(jiān)察”，強化作風督導，礦業(yè)公司領導和相關(guān)部室每月研究分析生產(chǎn)礦井存在的重大安全風險管控重點，分析歸納重大風險項目，制定公司月重大安全風險管控措施清單，并督促生產(chǎn)礦井嚴格落實。嚴格落實每天、每周跟蹤風險管控措施落實情況，及時更新風險管控重點。今年1-11月份，共計研判梳理安全風險管控重點443項，制定了風險管控措施，限時進行整改，有效防范了風險演變?yōu)殡[患。

強化隱患排查治理。堅持開展日常安全隱患排查治理工作，檢查突出重點區(qū)域、要害環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段和盲區(qū)盲點，加強雙休日、節(jié)假日等特殊時段安全檢查和風險管控，實行全方位、多頻次安全檢查。截至11月上旬，公司層面共組織開展了季度安全大檢查3輪次，安全生產(chǎn)大排查6輪次，月動態(tài)安全檢查64次，節(jié)假日及零點行動53次，對查出各類問題隱患進行了整改。按照“誰帶隊、誰負責，誰簽字”原則，嚴格按照“五落實”原則督促各單位整改問題隱患，并全部整改銷號管理，切實把隱患挺在事故前面。倡導“四個堅持”，堅持安全零目標不動搖，堅持每季度開展一個“特色”安全活動，堅持區(qū)隊每日安全分析會，堅持特殊時段“雙值班、雙帶班”，形成了長效機制。（楊春成）