開展作風建設(shè)專項行動以來，銅川礦業(yè)公司黨委精心組織、精準發(fā)力，以“靠實干立身、憑實績說話、用實效檢驗”為工作導(dǎo)向，有效激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)熱情，公司上下齊心協(xié)力、克難攻堅、埋頭苦干，前三季度累計實現(xiàn)營業(yè)收入與去年同期相比實現(xiàn)增收，順利完成了陜煤集團、陜西煤業(yè)下達的穩(wěn)增長奮斗目標。

高位推動抓統(tǒng)籌，確保專項行動有序開展。對照省委作風建設(shè)專項行動《意見》《若干措施》和《實施方案》，以及陜煤集團作風建設(shè)專項行動要求，在廣泛征求各部門各單位意見建議的基礎(chǔ)上，制定貫徹落實省委作風建設(shè)專項行動重要措施工作方案，成立工作專班，內(nèi)設(shè)綜合組、宣傳組、檢查整改組和3個督導(dǎo)推進組，細化13方面32項任務(wù)，形成了“1+3+3”專項工作領(lǐng)導(dǎo)體系，有力保障了專項行動的扎實有序開展。公司所屬各單位黨委（總支）及直屬黨支部也結(jié)合各自實際，成立相應(yīng)組織機構(gòu)，形成了“公司黨委抓總、專班推進、全面落實、全程督查”的工作機制，確保作風建設(shè)常態(tài)化高效化推進。

聚焦重點抓督導(dǎo)，強化作風建設(shè)工作效能。作風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月召開1次專題會議，對上月工作進展及督導(dǎo)情況進行研究，總結(jié)成績、查找不足，對下一步作風建設(shè)重點任務(wù)進行安排。公司3個督導(dǎo)推進組采取隨機抽查、調(diào)研訪談、明察暗訪等方式，按照督導(dǎo)檢查周計劃、3項15個方面的檢查工作清單，對公司機關(guān)部門和所屬單位專項行動“以學(xué)促干、組織引領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、問題導(dǎo)向、激勵約束、督導(dǎo)推動”情況，開展多輪次、滾動式、全覆蓋督查，并開具不符合項問題清單。截至目前，共深入基層督導(dǎo)14次，督導(dǎo)單位16家。

抓關(guān)鍵少數(shù)，促進隊伍提升。該公司黨委牽頭抓總強化作風建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員嚴格按照專項行動相關(guān)要求，認真落實主體責任、“第一責任人”責任和班子成員“一崗雙責”責任，以身作則、率先垂范，切實把精力放在深入開展調(diào)研、加強現(xiàn)場管理、推進重點工作、實施重點項目、保障安全穩(wěn)定、護航企業(yè)發(fā)展上，查問題、解難題，糾“四風”、樹新風，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”示范引領(lǐng)作用，教育引導(dǎo)黨員干部樹牢責任意識，種好“責任田”，當好“主力軍”，為實現(xiàn)公司年度各項目標任務(wù)、推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚力量。

抓穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供，彰顯國企擔當。不折不扣堅決落實中省和陜煤集團保供要求，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，充分釋放裝備效能，深入開展生產(chǎn)接續(xù)會戰(zhàn)、綜合單進提升等專項活動，在確保安全的前提下，全力以赴穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供穩(wěn)價，高質(zhì)高效完成了“入渝保供”任務(wù)。前三季度，在疫情影響、地質(zhì)條件變化等諸多不利因素影響下，生產(chǎn)原煤和煤炭銷量分別比計劃增長14.6%、15.1%。自作風建設(shè)專項行動開展以來，該公司在工作效率、工作質(zhì)效和業(yè)務(wù)水平上，均有可觀的改變。（楊春成 ?？讫垼?/p>