銅川礦業(yè)提質(zhì)增效在“新、變、增”上作文章
作者： 楊春成 時間: 2023-12-23
今年以來，銅川礦業(yè)公司內(nèi)控成本支出，壓縮非生產(chǎn)性支出，煤炭產(chǎn)銷實現(xiàn)平衡，噸煤完全成本下降24.99元。企業(yè)瞄準(zhǔn)“八個聚焦”不放松，外拓渠道、深挖內(nèi)潛、降本增收，提質(zhì)增效在“新、變、增”上尋突破做文章，修舊利廢盤活存量資產(chǎn)4568萬元，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏。
經(jīng)營管理求“新”
今年銅川礦業(yè)生產(chǎn)礦井全面穩(wěn)定經(jīng)營形勢，非煤企業(yè)單位在一系列的硬舉措、硬指標(biāo)的杠桿下，實現(xiàn)了減虧增盈，礦井剔除不利因素外，實現(xiàn)了大幅盈利，礦業(yè)公司整體盈利經(jīng)營，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為明年的經(jīng)營成效提升打開了新局面。
1-11月份，企業(yè)噸煤完全成本較同期下降24.99元。大力推進(jìn)虧損企業(yè)治理。全面貫徹落實陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)虧損企業(yè)治理工作部署，成立扭虧增盈治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌謀劃，分類精準(zhǔn)制定《虧損企業(yè)扭虧增盈治理實施方案》等制度辦法，從內(nèi)部政策調(diào)整、體制機(jī)制優(yōu)化、對外增收創(chuàng)效、降本增效四方面，同步發(fā)力，細(xì)化工作舉措，明確治理目標(biāo)和期限，夯實各級治理責(zé)任，全力推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作。1-10月，礦業(yè)公司治虧7戶，11戶同步減虧。
四對生產(chǎn)礦井堅持以高質(zhì)量發(fā)展為核心，聚焦“小而精”發(fā)展理念，立足“安全高效”的發(fā)展定位，加快用“數(shù)”賦智，以“智”筑擎，推動智能化技術(shù)與煤礦企業(yè)融合發(fā)展，提升礦井智能化水平，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展取得實效。
認(rèn)真貫徹落實上級各項決策部署，以科技創(chuàng)新為動力，以技術(shù)人才為支撐，依托萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)和“4G+5G”網(wǎng)絡(luò)信息化基礎(chǔ)，把信息化溝通零距離作為主導(dǎo)，大力引進(jìn)推廣應(yīng)用智能化先進(jìn)技術(shù)裝備，運用到礦井安全生產(chǎn)的全領(lǐng)域各環(huán)節(jié)中，以“視頻畫面監(jiān)控+語音遠(yuǎn)程遙控”的方式，做到了安全監(jiān)測監(jiān)控與安全生產(chǎn)調(diào)度管理的完美融合，實現(xiàn)了信息化與智能化的無縫對接，以“智”提“質(zhì)”，全面開啟了智能化時代新的篇章，成功實現(xiàn)了礦井智能化發(fā)展由“跟跑”向“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。
在強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)中凝聚合力，細(xì)化分解7個方面27項重點任務(wù)95條推進(jìn)措施，公司機(jī)關(guān)部門制定“強(qiáng)化部門職能、優(yōu)化工作作風(fēng)、提高服務(wù)效能”工作清單71項。對公司所屬21家單位干部作風(fēng)能力提升年活動開展情況進(jìn)行了兩輪督導(dǎo)檢查，注重干部日常工作考核，嚴(yán)格落實管理人員干部提醒詢函制度，完成了中層管理人員的考核評價及結(jié)果運用，促進(jìn)了作風(fēng)建設(shè)持久深入。
安全管理求“細(xì)”
企業(yè)嚴(yán)格樹立馬上就辦、事不過夜的辦事原則，狠抓干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，以上率下，得到職工群眾的普遍認(rèn)可。礦業(yè)公司結(jié)合作風(fēng)建設(shè)專項行動，進(jìn)一步增強(qiáng)管理干部的責(zé)任意識，以思想帶思路，以觀念看“細(xì)”節(jié)，為安全管理再“增效”。強(qiáng)化安全責(zé)任意識，助推干部履職，深入貫徹滲透灌輸安全理念，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識、安全責(zé)任意識。圍繞“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，開展黨政主要負(fù)責(zé)人帶頭進(jìn)行安全專題宣講，進(jìn)一步夯實干部思想作風(fēng)建設(shè)基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)不定期帶領(lǐng)有關(guān)部門深入井下、深入現(xiàn)場，通過開展重點領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)專項治理及專項隱患排查工作，讓各部門管理干部主動深入到基層一線進(jìn)行安全生產(chǎn)專項督查,對暴露的問題和安全隱患一查到底。從嚴(yán)落實管理干部值班規(guī)定、干部走動式管理等制度，切實把安全隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場，為完成全年目標(biāo)營造良好環(huán)境。
截至11月上旬，公司層面共組織開展了季度安全大檢查3輪次，安全生產(chǎn)大排查6輪次，月動態(tài)安全檢查64次，節(jié)假日及零點行動53次，對查出各類問題隱患進(jìn)行了整改。堅持每季度開展一個“特色”安全活動，堅持區(qū)隊每日安全分析會，堅持特殊時段“雙值班、雙帶班”，形成了長效機(jī)制，也產(chǎn)生了積極的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
建成了安全雙重預(yù)防信息系統(tǒng)。建成了公司和礦井安全雙重預(yù)防管理信息系統(tǒng)，并邀請技術(shù)人員對公司和礦井相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)操作培訓(xùn)，實現(xiàn)了安全風(fēng)險的記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析、上報全過程的信息化管理，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)向縱深發(fā)展。
盤活資產(chǎn)求“增”
機(jī)電分公司始終秉承“精準(zhǔn)高效，服務(wù)礦井”工作理念，組織設(shè)備管理人員每月定期到各礦井了解生產(chǎn)進(jìn)度、工作面掘進(jìn)面設(shè)備使用情況和配件使用及儲備情況，有效保障礦井安全生產(chǎn)。持續(xù)推動“三網(wǎng)一平臺”物資采供系統(tǒng)，實現(xiàn)綜機(jī)配件信息化管理，積極盤活存量資產(chǎn)。
欣塑公司堅持開展配方試驗，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭力。廣泛開展“五小創(chuàng)新”活動，實現(xiàn)了空壓機(jī)儲氣罐定時自動排水、起重機(jī)無線遠(yuǎn)程控制、型材車間混料系統(tǒng)智能除塵、鋼絲網(wǎng)骨架管生產(chǎn)線風(fēng)機(jī)故障自動報警，助推企業(yè)提質(zhì)降本增效，為完成各項目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造了前提。
在保證生產(chǎn)所需的前提下，銅川礦業(yè)嚴(yán)格控制原煤配件、電力成本，通過修舊利廢，避峰填谷等一系列措施，采取配件超市的管理模式，配件一律由代儲代銷及供應(yīng)商寄售的方式進(jìn)行儲備，大幅降低配件庫存為生產(chǎn)經(jīng)營減負(fù)，截至目前，全面運行配件超市，進(jìn)一步降低配件采購成本，努力形成健康通暢的配件供應(yīng)渠道。閑置資源盤活方面體現(xiàn)“增”字，從源頭上防止國有資產(chǎn)流失，杜絕了基層單位私自處置閑置設(shè)備、配件資源。
今年以來，礦業(yè)公司共計盤活設(shè)備資產(chǎn)余值4568萬元，預(yù)計年底前還可完成盤活設(shè)備資產(chǎn)余值700余萬元，超額完成陜煤集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)和盤活設(shè)備指標(biāo)任務(wù)已成定局。（楊春成）
