“科技之春”征文
物資供應是服務礦井安全生產(chǎn)的后勤陣地，與礦井的安全生產(chǎn)息息相關(guān)。為更好的滿足礦井安全生產(chǎn)物資的需要，促進物資管理的規(guī)范化、科學化，物資供應分公司改變了原有陳舊的物資管理局面，搭建了“物資供應管理信息系統(tǒng)和物資采購價格信息發(fā)布系統(tǒng)”，積極推進物資管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)了物資管理標準化、精細化，物資成本、儲備資金占用大幅下降，配送效率、保供能力顯著上升。
該分公司的物資供應管理信息系統(tǒng)包括組織機構(gòu)、物資信息、計劃管理、采購管理、庫存管理、合同管理和供應商管理等幾大模塊，從統(tǒng)一采購管理的角度出發(fā)，合理的平衡、制定需求計劃和采購計劃，有效降低了采購流程長、采購環(huán)節(jié)復雜、物資供應速度較慢、庫存積壓物資過多等問題，提升了物資管理水平。
信息化-企業(yè)的“創(chuàng)效源”。通過物資管理信息化系統(tǒng)實現(xiàn)了信息共享、科學統(tǒng)計，各級管理人員可以真實地掌控材料庫存、投用等信息，避免盲目采購、庫存積壓等情況。該分公司應用物資管理信息系統(tǒng)后，2011完成物資供應額3.78億元，節(jié)約采購成本2458.97萬元，有力助推了該分公司增收節(jié)支、增加了資金使用效能。
信息化-生產(chǎn)的“助推器”。通過物資管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了物資流轉(zhuǎn)手續(xù)的簡化，上下信息反饋渠道的暢通，確保了礦井生產(chǎn)急需物資都能在第一時間反饋到各層領(lǐng)導和業(yè)務科室，第一時間配送至作業(yè)現(xiàn)場，有效提升了生產(chǎn)保供能力。
信息化-企業(yè)風氣的“凈化劑”。通過物資管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了物資信息網(wǎng)上公開、權(quán)力網(wǎng)上運行、監(jiān)督網(wǎng)上實施，工作人員全部行權(quán)過程都被實時記錄，從而進一步提高了權(quán)力運行的公開、公平、公正、高效，避免了違法違紀事件發(fā)生。
物資供應分公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，提升服務品質(zhì)，用信息化手段創(chuàng)新物資供應管理模式，通過物資管理的信息化，打造了及時保供、安全保供、智能保供、科學保供的核心競爭力，有力地推動了物資供應管理的創(chuàng)新。
編輯：郝 龍
