近日，為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，東坡煤礦結(jié)合礦井工作實(shí)際，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，助推發(fā)展源，鎖定“七重”，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化落地生根。
把握主動(dòng)重宣貫。該礦結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)及全國(guó)“兩會(huì)”精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司和銅川礦業(yè)公司企業(yè)文化理念知識(shí)宣貫活動(dòng)，科學(xué)策劃，民主決策，出臺(tái)《東坡煤礦企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，內(nèi)容豐富，思路清晰，準(zhǔn)確定位，臺(tái)賬管理，做到了日事日畢，日清日高，重點(diǎn)突出，落實(shí)到位。通過(guò)企業(yè)文化講座、井口“東坡心語(yǔ)”廣播專(zhuān)題節(jié)目，使企業(yè)文化理念家喻戶(hù)曉，深入人心。
整改落實(shí)重管理。該礦嚴(yán)格按照《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)推廣應(yīng)用手冊(cè)》要求規(guī)范標(biāo)識(shí)，在對(duì)全礦井上下企業(yè)理念標(biāo)識(shí)進(jìn)行全面更新的基礎(chǔ)上，對(duì)礦區(qū)以前臨建設(shè)施、井下宣傳畫(huà)、區(qū)隊(duì)車(chē)間等標(biāo)識(shí)使用不正確的地方進(jìn)行規(guī)范和整改。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三統(tǒng)一”進(jìn)行視覺(jué)標(biāo)識(shí)，形成規(guī)范、統(tǒng)一、上下對(duì)接的管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化全新發(fā)展。
“雙述”應(yīng)用重實(shí)效。為使“雙述”管理工作深入人心，該礦充分利用班前班后會(huì)、周三安全例會(huì)等時(shí)間廣泛宣傳推行“雙述”管理工作法的目的、意義、方法步驟以及措施要求，動(dòng)員全礦干部職工統(tǒng)一思想、落實(shí)行動(dòng)，全面實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，把“雙述”管理工作落到實(shí)處。同時(shí)，不斷完善“雙述”安全確認(rèn)法的各項(xiàng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從班前宣誓、班后總結(jié)、入井安全檢查到大巷行走路線(xiàn)等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)、施工、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修等作業(yè)場(chǎng)所開(kāi)展全員“雙述”安全確認(rèn)制，嚴(yán)格做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，時(shí)時(shí)有確認(rèn)的管理工作格局。
提高管理重文化。很多時(shí)候“一把手”的主導(dǎo)思想就是企業(yè)文化建設(shè)的原動(dòng)力，離開(kāi)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層特別是黨政“一把手”的倡導(dǎo)、示范和推廣，企業(yè)文化就可能流于紙上談兵。因此，該礦黨政始終按照“黨委主導(dǎo)，行政主抓，各方配合，全面參與”的創(chuàng)建工作格局和運(yùn)行機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)文化強(qiáng)企工程。全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入一線(xiàn)、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入班組，積極探索文化強(qiáng)企新領(lǐng)域、研究文化育人新問(wèn)題、創(chuàng)造文化勵(lì)人新方法，主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化先進(jìn)知識(shí)，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)水平，自覺(jué)擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化的“宣講師”和“實(shí)踐者”，以自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人格魅力、行為方式不斷體現(xiàn)企業(yè)文化的底蘊(yùn)，帶動(dòng)并推進(jìn)礦井企業(yè)文化落地生根。
抓好視覺(jué)重識(shí)別。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng) (VI)是展示企業(yè)整體形象、提高凝聚力和向心力的最直觀、最外在的手段，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。該礦積極導(dǎo)入行業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，編印了《三個(gè)文化手冊(cè)》，確保了視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的有效執(zhí)行。規(guī)范了視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一性、嚴(yán)肅性，做好宣傳工作，確保全員參與，引導(dǎo)全員樹(shù)立正確的價(jià)值觀，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、使命感、歸屬感和自豪感，有效地提高了企業(yè)的凝聚力和員工的忠誠(chéng)度。
加強(qiáng)文化重培訓(xùn)。培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的金鑰匙。首先，該礦把加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)作為推進(jìn)企業(yè)文化落地生根的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，先后舉辦了3期企業(yè)文化理念骨干培訓(xùn)班，聘請(qǐng)有關(guān)企業(yè)文化理論專(zhuān)家來(lái)礦親自授課，利用班前會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)重點(diǎn)知識(shí)進(jìn)行提問(wèn)和搶答，不斷提高企業(yè)文化助推礦井發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。其次，還將企業(yè)文化建設(shè)納入安全文化建設(shè)進(jìn)行考核，利用黨政聯(lián)席會(huì)、班子會(huì)、黨支部書(shū)記例會(huì)，進(jìn)一步灌輸企業(yè)文化的深刻含義，用潛移默化的培訓(xùn)方式不斷提高職工的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。
加強(qiáng)文化重建設(shè)。人常說(shuō)：企業(yè)文化不是無(wú)源之水、無(wú)本之木，它是在一定物質(zhì)實(shí)體上表現(xiàn)出來(lái)的。所以說(shuō)，該礦首先制定了企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃，明確了奮斗目標(biāo)，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，提出了具體措施和要求，使企業(yè)文化步入科學(xué)規(guī)范化軌道。其次，建立了激越、浪漫、唯美的企業(yè)文化和安全文化長(zhǎng)廊，精心策劃設(shè)計(jì)制作了LED超薄牌板燈箱，整個(gè)長(zhǎng)廊由理念引領(lǐng)、文化擷萃、理念篇、寄語(yǔ)篇、警示篇、親情篇6個(gè)板塊120多塊燈箱、100多盆鮮花綠草進(jìn)行點(diǎn)綴，在天之藍(lán)、海之藍(lán)、夢(mèng)之藍(lán)10部霓虹燈的光耀下，充分展現(xiàn)了視覺(jué)沖擊、文化靚麗、特色花卉的“東坡文化”靚麗品牌。出臺(tái)了準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案，推行了班前禮儀和“軍禮制、列隊(duì)制、報(bào)告制、復(fù)命制、指揮制”，以規(guī)范從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)，提升凝聚力、服從力、執(zhí)行力為目標(biāo)，建立了一套行之有效的管理制度，形成了獨(dú)具東坡特色的準(zhǔn)軍事化管理模式，規(guī)范了職工行為，提升了職工素質(zhì)，邁入了公司企業(yè)文化建設(shè)示范單位行列第一步，使企業(yè)文化落地生根，碩果累累，照耀礦山。
編輯：郝 龍
