為認真貫徹落實集團公司、礦業(yè)公司對標管理會議精神，把開展對標管理作為提升科學管理水平的關鍵，玉華煤礦結合實際，從礦井內部為起點，以打造質量標準化精品工程為切入點，對照先進標準，查找自身短板和不足，解決礦井安全生產和科學發(fā)展中存在的具體問題。
該礦以打造2046精品掘進工作面為重點，召開專題會議，成立領導小組，研究部署具體施工方案，明確相關科室責任，建立激勵約束機制，要求各掘進隊干部職工對施工標準內化于心、外化于行，從掘進巷道質量、纜線吊掛、道線鋪設、工具房設置等方面一開始就高標準、嚴要求，建成2046精品掘進工作面；全礦井下其他作業(yè)點以此為標桿，研究分析自身短板和不足，及時改進，提升礦井質量標準化整體水平，努力建成集團公司質量標準化示范礦井。
與此同時，該礦按照“分析工作全面深入、標桿選擇先進合理、對標比較準確客觀、工作實踐積極穩(wěn)健、整改工作及時持續(xù)”的要求，逐步在各專業(yè)、各區(qū)隊、各班組、各崗位等四個方面選樹標桿，將成績最好的列為全礦學習的標桿，相關科（部）室、單位、班組、個人要吃透先進標桿的精神實質，掌握好方法論，結合各自實際情況，在解決實際問題上求實效，在提升管理水平上創(chuàng)新路，在加快推進發(fā)展上練真功，在全礦范圍形成“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，真正做到“對比標桿找差距，對比流程抓落實，對照標準促提升”，促進礦井科學管理水平的提升。
編輯：郝 龍
