金華山礦深入傳達貫徹集團公司對標管理工作會議精神，按照開展對標管理活動總體要求，以王村礦為標桿，結(jié)合實際，制定實施辦法，狠抓工作落實，全力打造集團公司“安全質(zhì)量精細化管理示范礦”。
集團公司對標管理工作會后，該礦黨政利用各種會議傳達貫徹集團公司對標管理工作會議精神，全礦干部職工提高認識，統(tǒng)一思想，明確2012礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的目標。出臺了《金華山礦2012年質(zhì)量標準化精細化實施辦法》，建設(shè)安全質(zhì)量標準化精品工程。以王村礦為標桿，積極實施對標管理。統(tǒng)籌規(guī)劃，制定方案，結(jié)合實際，建立崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)、礦井全方位的對標管理辦法。嚴格按照《安全質(zhì)量精細化管理實施細則》要求，深入開展作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，精化、細化各崗位工作質(zhì)量標準和單項工程質(zhì)量標準，用精細化的管理思想深化安全質(zhì)量標準化。同時，該礦將“五精”管理的各種理念和要素深度融合到安全質(zhì)量標準化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，廣泛推廣“編碼、定置、標識、看板”四項技術(shù)應(yīng)用，打造安全質(zhì)量標準化建設(shè)精品工程，力爭年內(nèi)建成一個精品采煤工作面，一個精品掘進頭面，一條精品皮帶巷，一個精品機房硐室。各采掘、輔助單位找準標桿，以建設(shè)示范區(qū)隊為目標，開拓思路，創(chuàng)新方法，扎實搞好安全質(zhì)量標準化建設(shè)，為建設(shè)集團公司“安全質(zhì)量精細化管理示范礦”貢獻力量。
編輯：郝 龍
