為大力推進文化強企戰(zhàn)略工程，以“東坡”文化創(chuàng)建文化“東坡”，以文化“東坡”靚麗“東坡”文化。近日，東坡礦制定出臺了企業(yè)文化建設管理制度，用制度提升企業(yè)文化管理水平，用制度推進企業(yè)文化強勢發(fā)展。
為早日跨入礦業(yè)公司企業(yè)文化建設示范單位行列，按照公司“一年見成效、兩年上臺階、三年成體系”的總體思路,解放思想,開拓創(chuàng)新,勇于探索,大膽實踐,率先推出企業(yè)文化建設管理制度。該礦從企業(yè)文化機構管理、理念管理、制度管理、考核管理、標識管理、實施管理6大塊入手，用32條制度來規(guī)范、約束企業(yè)文化建設運行體系，不斷提升企業(yè)文化管理水平。該礦建立“四個分項文化”領導機構，成立了企業(yè)文化建設督導組，明確了各組主要職責和工作任務。堅持每月召開一次專題會，認真聽取各部門、各單位每旬企業(yè)文化建設進展情況，通過集思廣益，尋求差距，循序漸進，不斷提高。加強文化建設考核體制，實行定量考核與定性考核相結合，堅持旬檢查，月考核，季獎罰，嚴兌現(xiàn)，全面推進文化強企戰(zhàn)略工程。規(guī)范文化標識系統(tǒng)，完善了VI（企業(yè)識別系統(tǒng)）視覺形象系統(tǒng)的導入，始終堅持把文化力轉化為生產力，把文化強勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。
通過文化管理創(chuàng)新管理文化，進一步提升企業(yè)文化魅力，展示東坡文化強企發(fā)展成果，助推“四個文化”和“五項重點工作”齊頭并進，開花結果，建樹“激情、浪漫、唯美”的“粉紅礦井”文化品牌。
編輯：郝 龍
