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王石凹礦2011年四項(xiàng)工作再創(chuàng)歷史之最
作者:鄭養(yǎng)平 劉曉燕 網(wǎng)上投稿   來(lái)源:    發(fā)布日期:2012-02-02   點(diǎn)擊次數(shù):
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2011年是 “十二五”開(kāi)局之年,也是王石凹礦建礦投產(chǎn)50華誕,更是王石凹人勇攀高峰,再創(chuàng)輝煌的一年。這一年,該礦緊密圍繞安全、和諧、穩(wěn)定、發(fā)展這個(gè)主題,以“狠抓安全求生存,嚴(yán)格管理重執(zhí)行,抓好質(zhì)量促達(dá)標(biāo),增收節(jié)支降成本,文明創(chuàng)建改環(huán)境,精美富?;輪T工”作為工作重點(diǎn),堅(jiān)持“安全生產(chǎn)年”和“企業(yè)文化建設(shè)”兩條主線,全面創(chuàng)建 “三型六化”新格局。通過(guò)該礦全體干部職工的共同努力,各項(xiàng)工作圓滿完成,成績(jī)顯著喜人,其中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤炭產(chǎn)銷量、上繳利潤(rùn)、職工人均年收入等四項(xiàng)工作再創(chuàng)歷史之最。

2011年,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)歷史最好。自2003年該礦開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái),狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全整治,高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),創(chuàng)下建礦以來(lái)歷史同期安全生產(chǎn)高水平,加大了對(duì)井下環(huán)境的治理、積極推廣各項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用、安全質(zhì)量培訓(xùn)工作有較大提高。同時(shí)對(duì)礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、井下電網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、GPS井下人員定位等安全基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了安裝完善,對(duì)井下人行通道進(jìn)行高分子材料裝修、西三下石門雙軌基座硬化、主泵機(jī)房等機(jī)電硐室改造、更新完善礦井六大系統(tǒng)安全警示牌板,投入使用了架空人車設(shè)施、井下“愛(ài)心超市”,使礦井安全設(shè)施不斷改善,生產(chǎn)工作環(huán)境得到了較大改觀,安全生產(chǎn)連續(xù)實(shí)現(xiàn)了1900天;再次奪得了“全國(guó)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”殊榮,創(chuàng)下了該礦歷年來(lái)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作最好水平。

2011年,煤炭產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史最佳。該礦緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理奮斗目標(biāo),突出重點(diǎn),加強(qiáng)管理,狠抓落實(shí),煤質(zhì)化驗(yàn)實(shí)行垂直歸口管理,制定了嚴(yán)格的煤質(zhì)考核體系,推行專門的煤質(zhì)內(nèi)部結(jié)算考核制度,采取“以質(zhì)論價(jià)”的煤質(zhì)結(jié)算辦法;加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理和原煤的篩選加工,提高和穩(wěn)定了煤炭質(zhì)量,全年原煤產(chǎn)銷量達(dá)到140 萬(wàn)噸,掘進(jìn)進(jìn)尺完成7548.5米,其中開(kāi)拓進(jìn)尺495.5米,確保了各項(xiàng)工作扎實(shí)向前。

2011年,上繳利潤(rùn)創(chuàng)歷史最多。該礦始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題,以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,狠抓安全生產(chǎn)和內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí),針對(duì)井下生產(chǎn)條件復(fù)雜,煤質(zhì)含矸量增大的情況,積極采取措施,完成了對(duì)選煤樓進(jìn)行二次篩選的工程改造,實(shí)現(xiàn)了煤矸的二次分離,提高了煤質(zhì),使煤炭發(fā)熱量穩(wěn)穩(wěn)保持在5000大卡以上,提高了煤炭零售價(jià),經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)順利完成公司下達(dá)的指標(biāo),達(dá)到6207萬(wàn),創(chuàng)歷史最好水平。

2011年,職工人均年收入創(chuàng)歷史最高。該礦以“按勞分配、同工同酬”為原則,建立了由崗位工資、工齡工資、計(jì)件工資、績(jī)效工資等內(nèi)容組成的多元化工資分配體系,實(shí)現(xiàn)了職工工資的正常增長(zhǎng)機(jī)制,使職工工資收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同步增長(zhǎng),按照公司工資調(diào)整方案,對(duì)全礦職工工資進(jìn)行了15%的上調(diào),職工收入明顯提高,人均年收入達(dá)到7萬(wàn)元以上,再創(chuàng)建礦最高紀(jì)錄。職工幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升,充分體現(xiàn)了“快樂(lè)工作、體面生活”,人文關(guān)懷實(shí)現(xiàn)了近年來(lái)的最大化。

編輯:郝 龍


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