金華山礦總結2011年工作，明確2012年奮斗目標，新年伊始，“七大步”踏實元月份安全生產工作，防范各類事故發(fā)生，為2012年各項工作開好頭、起好步，讓廣大職工家屬過一個安全、歡樂、祥和的“雙節(jié)”提供可靠的保障。
第一步，提高認識，加強領導，切實抓好安全生產工作。認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把安全生產工作放在科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的高度，牢固樹立安全統(tǒng)領觀，認真吸取集團公司2011年發(fā)生的幾起較大事故教訓，查找不足，警鐘長鳴，堅決克服松懈、麻痹思想.加強領導，落實責任，結合元月份正值“雙節(jié)”和“兩會”召開期間，又是新年開頭之際的特點，有針對性的制定工作方案，層層抓好各項制度落實，做到任務明確，責任到人，各負其責。嚴格落實“干部走動式管理制度”和礦業(yè)公司“四條禁令”，加大監(jiān)督檢查力度，抓好頭一件事，頭一個人，為全年安全生產工作開好頭、起好步，確保各項工作順利開展。
第二步，加強隱患排查治理和隱患整改工作。及時組織開展節(jié)前、節(jié)后安全大檢查，重點加強零、四點班和節(jié)假日、雙休日的安全檢查，檢查做到全覆蓋，不留死角、不留盲點。對檢查發(fā)現的各類隱患和問題，嚴格按照“五落實”的原則立即整改，確保整改落實到位，切實防范各類事故。對危及安全生產的，一律停產整頓。
第三步，突出“一通三防”重點，強化瓦斯專項治理。加強通風系統(tǒng)管理，完善通風設施，加強密閉墻的管理。落實巡回檢查制度，對查出的問題，采取有效的措施落實整改；加強系統(tǒng)大巷灑水降塵工作，加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，確保系統(tǒng)反映迅速，靈敏可靠，有效發(fā)揮安全監(jiān)測監(jiān)控作用。
第四步，狠抓現場管理，嚴格落實各項管理制度。跟班干部認真履行職責，加強現場隱患檢查整改力度，做到隱患不處理不生產。認真抓好地面生產輔助單位的安全管理工作。切實抓好冬季“三防”工作，及時消除事故隱患，確保“三防”安全。
第五步，加強職工安全教育培訓。充分利用班前學習和月底、月初安全警示教育時間，對全體人員進行安全教育培訓，進一步提高廣大干部職工安全綜合素質。
第六步，加強民爆物品管理。加強民爆物品的監(jiān)督檢查，嚴防涉爆事故、涉爆案件發(fā)生，確保節(jié)日期間民爆物品安全。
第七步，確保公眾聚集場所安全。凡節(jié)日期間舉辦大型娛樂活動的單位，堅持誰主辦誰負責安全的原則，要報有關部門審批，認真做好安全保衛(wèi)工作，制訂安全防范措施和事故應急預案。同時抓好節(jié)日期間燃放煙花爆竹活動的安全管理，做好意外事故的防范工作。
編輯：郝 龍
