在1月10日召開(kāi)的公司安全工作暨表彰會(huì)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2011年安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，徐家溝煤礦被評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。這是該礦連續(xù)六年榮獲這一稱(chēng)號(hào)，也是繼榮獲陜煤化集團(tuán)“安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”和“連續(xù)安全生產(chǎn)2265天以上煤礦”之后的又一殊榮。
近年來(lái)，徐家溝煤礦認(rèn)真堅(jiān)持“生命至上，安全第一”的安全理念，把安全作為領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任，職工第一福利，企業(yè)第一形象。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，勇于探索，創(chuàng)造性地提煉出了具有本單位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”六字安全管理法，推動(dòng)了安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，截止去年年底，礦井已連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)。
嚴(yán)格執(zhí)行力是該礦多年來(lái)管理的一個(gè)特點(diǎn)。一是嚴(yán)格制度的執(zhí)行力。他們要求全礦從干部到職工，必須遵循制度、貫徹制度、執(zhí)行制度、嚴(yán)守制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。在制度落實(shí)上做到“四個(gè)不走樣”，即貫徹落實(shí)煤礦安全《三大規(guī)程》不走樣、執(zhí)行“四位一體”不走樣、安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)考核不走樣、“三違”和安全隱患處罰整改不走樣。二是嚴(yán)格干部管理執(zhí)行力。首先從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，嚴(yán)格遵照上級(jí)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)入工作面現(xiàn)場(chǎng)，必須有隱患排查記錄。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部分包區(qū)隊(duì)，堅(jiān)持每天晚上七點(diǎn)半?yún)⒓訁^(qū)隊(duì)安全隱患分析會(huì)，做到深入基層、深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)。這一制度已堅(jiān)持了六年多。從2010年11月份開(kāi)始，該礦干部下井必須帶兩樣?xùn)|西，即：“隱患排查筆記本”和一塊抹布，記錄發(fā)現(xiàn)的各種隱患，清理纜線和設(shè)備衛(wèi)生，既能發(fā)現(xiàn)纜線和設(shè)備上存在的問(wèn)題，又能影響和帶動(dòng)員工自覺(jué)養(yǎng)成良好的習(xí)慣。三是嚴(yán)格日常行為執(zhí)行力。重點(diǎn)抓好員工日常行為養(yǎng)成，完善了“一唱、二誦、三學(xué)、四講、五點(diǎn)評(píng)、六宣誓”區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀程序。這樣，既提升了職工安全行為養(yǎng)成，又使我們安全管理達(dá)到了規(guī)范化。四是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。嚴(yán)格各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度，做到24小時(shí)有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)干部和業(yè)務(wù)科室干部值班和下井帶班，帶班干部必須深入井下現(xiàn)場(chǎng)查隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，做到小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天。積極推行了現(xiàn)場(chǎng)流程排查制度，各業(yè)務(wù)科室制定出隱患排查流程線路圖，對(duì)查出的隱患公布于流程排查圖板，然后落實(shí)到整改人，形成了全方位、全視角的安全質(zhì)量監(jiān)管體系。五是嚴(yán)格階段時(shí)期的執(zhí)行力。該礦從實(shí)際出發(fā)，制定了階段性目標(biāo)，并針對(duì)階段時(shí)期采取特殊措施，確保分階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從去年元月份開(kāi)始，該礦分別確立了向?qū)崿F(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2000天沖刺、10月17日實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六年、年底實(shí)現(xiàn)全年的安全“零”目標(biāo)等階段性目標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展制定分階段的目標(biāo)，強(qiáng)化各個(gè)階段措施的執(zhí)行，采取臺(tái)階式逐步實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，使干部職工看到成功的希望，始終保持高昂的精神狀態(tài)和旺盛的工作動(dòng)力，保證總體奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
嚴(yán)格的管理，確保了各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，各項(xiàng)措施落實(shí)到位，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
