2011年，鐵運(yùn)分公司走過了一個(gè)平安和諧穩(wěn)定年，由于該分公司上下緊緊抓住“雙零”目標(biāo)不放松，致力化解矛盾不動(dòng)搖，沒有發(fā)生上訪事件，也沒有發(fā)生治安案件，開局之年平安和諧，礦區(qū)鐵路彰顯穩(wěn)定，經(jīng)過調(diào)研測(cè)評(píng)，職工群眾對(duì)此滿意率已達(dá)到98%以上。
抓責(zé)任，重落實(shí)。把平安穩(wěn)定和諧建設(shè)等同于運(yùn)輸經(jīng)營來安排，來部署，明確了經(jīng)理、黨委書記為抓平安和諧穩(wěn)定“第一責(zé)任人”。分別與基層單位簽訂綜合治理、平安穩(wěn)定、安全防范責(zé)任書，形成了抓工作長效機(jī)制。
抓措施，重防范。完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作條例、措施任務(wù)20余項(xiàng)，充實(shí)了專職保安隊(duì)、矛盾排查小組、專職巡道護(hù)路隊(duì)、治保會(huì)、信息站，在東區(qū)、北區(qū)設(shè)立了保衛(wèi)組、巡防點(diǎn)。堅(jiān)持24小時(shí)巡檢。給生產(chǎn)要害部位安裝了視頻裝置120個(gè)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控全覆蓋。
抓宣傳，重氛圍。組織人員深入到鐵路沿線抓好宣傳教育，到王石凹、喬子梁、紅土等鐵路區(qū)間和周邊地區(qū)發(fā)放《鐵路法》、《安全法》宣傳資料、傳單5000余份，懸掛宣傳橫幅、版牌8次20余幅，發(fā)表宣傳稿件30余篇。普法面達(dá)到95%，職工群眾參與率、知曉率達(dá)96%以上。
抓穩(wěn)定，重信訪。建立健黨政領(lǐng)導(dǎo)包抓穩(wěn)定機(jī)制、接待日制度、矛盾化解制度、設(shè)立了專門的信訪接待室，摸底調(diào)查，暢通渠道，耐心疏導(dǎo)，化解矛盾，解決問題。發(fā)揮各個(gè)單位和部門的作用，工作前移，控制有力，促進(jìn)了平安穩(wěn)定。
抓管理，重實(shí)效。由于管理細(xì)致，防范到位，該分公司轄區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生一起重特大安全事故、刑事治安案件和重大活動(dòng)群傷事故，實(shí)現(xiàn)了全年無路外事故，沒有發(fā)生一起上訪事件，治安良好，平安穩(wěn)定，達(dá)到了安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展，各項(xiàng)呈現(xiàn)強(qiáng)勁勢(shì)頭。
編輯：郝 龍
