近年來，徐家溝煤礦緊緊圍繞安全“零”目標，牢固“生命至上，安全第一”的理念，不斷開拓進取，勇于探索，形成了自己獨特的且能貫穿于全礦安全生產全過程的安全管理模式。在安全生產實踐過程中創(chuàng)造性地提煉出了具有本單位特點的安全生產“深、全、細、實、嚴、算”六字安全管理法，推動了安全生產持續(xù)健康發(fā)展，截止2011年年底，順利實現(xiàn)了連續(xù)安全生產2266天，礦井連續(xù)六年實現(xiàn)了安全“零”目標。
長期以來，徐家溝煤礦注重抓好執(zhí)行力，他們首先從領導干部抓起，礦級領導帶班下井，嚴格遵照上級的有關規(guī)定進入工作面現(xiàn)場，必須有隱患排查記錄。礦級領導全部分包區(qū)隊，堅持每天晚上七點半參加區(qū)隊安全隱患分析會，做到深入基層、深入井下、深入現(xiàn)場。這一制度目前已堅持了六年多。從2010年11月份開始，該礦要求干部下井必須帶兩樣東西，一是“隱患排查筆記本”，記錄發(fā)現(xiàn)的各種隱患；二是帶一塊抹布，清理纜線和設備衛(wèi)生，既能發(fā)現(xiàn)纜線和設備上存在的問題，又能影響和帶動員工自覺養(yǎng)成良好的習慣。嚴格的管理，確保了各級管理人員跟班到位、各項措施落實到位、各項制度執(zhí)行到位，為安全生產奠定了基礎。
該礦還針對礦井的特殊時期采取特殊措施，制定了分階段的安全奮斗目標。從2011元月至4月10日，在全礦開展了向實現(xiàn)連續(xù)安全生產2000天沖刺活動，確立了各個階段性的目標，并制定了各個時期的措施，保證了連續(xù)安全生產2000天目標的順利實現(xiàn)。連續(xù)安全生產2000天目標實現(xiàn)后，該礦又站在新的起點上，提出了兩個階段的目標，第一個階段是10月17日實現(xiàn)連續(xù)安全生產六年；第二個階段是到年底實現(xiàn)全年的安全“零”目標。10月17日，該礦實現(xiàn)了第一個安全階段性目標，連續(xù)安全生產六年。為了實現(xiàn)全年的“零”目標，該礦又結合“百日安全活動”，實行了科室與區(qū)隊結對子共保安全生產。機關科室與結對子的區(qū)隊主要是共同抓好現(xiàn)場安全質量的隱患排查整改工作，監(jiān)督區(qū)隊嚴格執(zhí)行“四位一體”安全質量全過程跟蹤驗收確認制度、“手指口述”安全確認法和安全技術措施，及時糾正作業(yè)人員的不安全行為。同時，每兩天要對區(qū)隊工作面進行一次全面排查，排查的隱患督促進行整改。年底依據“科室包區(qū)隊管理考核記錄”和“科室包區(qū)隊隱患排查登記臺賬”進行考核獎勵。通過開展制定分階段的目標，強化各個階段措施的執(zhí)行，分階段，分步驟推進安全發(fā)展，采取臺階式逐步實現(xiàn)階段性目標，使干部職工始終保持高昂的精神狀態(tài)和旺盛的工作動力，保證了總體奮斗目標的實現(xiàn)。
實習編輯：郝 龍
