2011年，對(duì)于玉華煤礦而言，平凡中透出的堅(jiān)定，奮進(jìn)中折射的光芒更顯彌足珍貴。一個(gè)在企業(yè)文化領(lǐng)跑下的礦井，眾志成城、凝心聚力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，共同唱響了安全發(fā)展、和諧發(fā)展的主旋律。該礦全年計(jì)劃生產(chǎn)原煤240萬(wàn)噸，實(shí)際完成245萬(wàn)噸。掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃9200米，實(shí)際完成9284米。全年計(jì)劃完成利潤(rùn)1.2億元，實(shí)際完成1.76億元。職工收入達(dá)到7.8萬(wàn)元，比去年提高2萬(wàn)元。安全穩(wěn)定工作均實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)，創(chuàng)出近年來(lái)最佳成績(jī)。
文化搭臺(tái) 安全唱戲
先進(jìn)的企業(yè)靠管理，優(yōu)秀的企業(yè)靠文化。2011年建設(shè)文化大局的號(hào)角吹響、戰(zhàn)鼓擂動(dòng)，為把管理文化上升到文化管理，讓文化融入安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理之中，玉華礦黨政積極實(shí)施文化搭臺(tái)戰(zhàn)略，精心策劃了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、工作步驟和階段性工作任務(wù)，建立了由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化專干參加的企業(yè)文化建設(shè)黨政聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決企業(yè)文化建設(shè)各階段工作存在的問(wèn)題，落實(shí)任務(wù)和工作措施，認(rèn)真細(xì)致、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。
按照礦區(qū)安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化以及和諧文化等四個(gè)分項(xiàng)文化建設(shè)的總體思路，著重從深化“五精”管理、“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用、“崗位描述、手指口述”、干部走動(dòng)式管理、崗位價(jià)值精細(xì)化管理等五大重點(diǎn)入手，明確相關(guān)科室人員職責(zé)，明晰工作范圍和要求，多措并舉認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，讓文化搭建舞臺(tái)，安全唱好主角，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，異彩紛呈。
以安全文化為路徑，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。牢固樹(shù)立“生命至上”的理念，將預(yù)防作為安全工作的核心，重心前移，超前管理，有效杜絕了各類安全事故發(fā)生。推行了管理人員和井下作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將基層單位干部工資同本單位安全基礎(chǔ)管理切塊考核，地面單位、機(jī)關(guān)科室安全獎(jiǎng)勵(lì)與包保井下單位掛鉤，體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一，做到效益安全化。積極創(chuàng)建集團(tuán)公司瓦斯治理示范礦井，不斷加大通風(fēng)、瓦斯、防塵及監(jiān)測(cè)監(jiān)控等力度，切實(shí)將安全重中之重的各項(xiàng)制度和措施落實(shí)到位。實(shí)施了礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化解算，完成了北風(fēng)井主扇性能測(cè)定，按期封閉了1412工作面及已采面1420運(yùn)順、1413回順外段、1413灌漿巷等3處小系統(tǒng)。完成了第五套瓦斯抽放系統(tǒng)地面設(shè)備安裝，建成了煤層瓦斯壓力含量測(cè)定實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)展了多層次、全方位立體抽放和區(qū)域瓦斯預(yù)抽，礦井保持了“掘抽采”平衡。加大防滅火措施落實(shí)力度，更換灌漿管路5200m、注氮管路3800 m，注凝膠2770m3，灌漿2314m3，注氮258萬(wàn)m3，注“三相泡沫”57t，噴灑阻化劑93t。積極開(kāi)展職業(yè)安全健康和職業(yè)病防治工作，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)源頭煤塵治理，有效降低了粉塵濃度，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境得到根本改善。結(jié)合礦井涌水情況，修訂了礦井防治水應(yīng)急預(yù)案，完成了礦井排水系統(tǒng)改造方案，狠抓了以1412和1418工作面為重點(diǎn)的防治水管理，保證了礦井安全生產(chǎn)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格安全隱患排查和責(zé)任落實(shí)，切實(shí)將“四不生產(chǎn)原則”落到實(shí)處。完善了井下人員定位、通信聯(lián)絡(luò)和壓風(fēng)等安全避險(xiǎn)系統(tǒng)，礦井避災(zāi)自救能力得到提升。利用現(xiàn)有教學(xué)場(chǎng)地和師資力量，分批次、分步驟對(duì)各工種從業(yè)人員進(jìn)行了教育培訓(xùn)，完成公司集中培訓(xùn)278人，公司現(xiàn)場(chǎng)辦班培訓(xùn)241人，自培1439人，超額完成了公司和礦培訓(xùn)計(jì)劃。扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)分析評(píng)估，排查和整改各類安全風(fēng)險(xiǎn)120余條，實(shí)現(xiàn)了重心前移。深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“隱患排查專項(xiàng)治理”等活動(dòng)，努力營(yíng)造“人人講安全，人人要安全、人人會(huì)安全”的工作氛圍，促進(jìn)了安全工作的穩(wěn)步發(fā)展，礦井實(shí)現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)，2011年被授予國(guó)家煤礦職業(yè)安全健康先進(jìn)單位、陜煤化集團(tuán)公司瓦斯治理先進(jìn)礦井。
質(zhì)量固本 夯實(shí)基礎(chǔ)
百年大計(jì)，質(zhì)量為本。該礦黨政堅(jiān)持以井下治理工廠化為途徑，努力打造集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦。制定了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，分步驟實(shí)施了達(dá)標(biāo)工作。按照“工作程序化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要求，實(shí)施了膠帶大巷機(jī)頭變電所硐室亮化、集中材料上山和418運(yùn)順聯(lián)絡(luò)巷亮化等9項(xiàng)工程，先后完成副井底巷道亮化、1418系統(tǒng)管路纜線達(dá)標(biāo)整理，建成軌道巷三盤標(biāo)準(zhǔn)化車場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化工具房，更換采掘頭面安全質(zhì)量管理牌板200余塊等五項(xiàng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程。強(qiáng)化監(jiān)督檢查和日常管理，將標(biāo)準(zhǔn)化工程納入重要議事日程，每周召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究部署和督促落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收開(kāi)工確認(rèn)制度，突出動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和過(guò)程達(dá)標(biāo)，堅(jiān)持五天一小查，十天一旬檢，月底檢查驗(yàn)收。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)優(yōu)評(píng)差結(jié)果，加大安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資比例，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。通過(guò)在全礦實(shí)行質(zhì)量不合格不予結(jié)算，并按生產(chǎn)事故追查有關(guān)人員責(zé)任等措施，礦井七大專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終保持了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)了礦井建設(shè)發(fā)展的根基。
嚴(yán)管細(xì)抓 提升效益
2011年是玉華礦深入推進(jìn)五精管理深化年，如何使經(jīng)營(yíng)效益在精細(xì)管理中取得更大成效，成為全礦經(jīng)營(yíng)管理的核心。管理部門以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法和配套管理辦法為依據(jù)，以推行流程管理為切入點(diǎn)，在鞏固提升精細(xì)化流程管理的基礎(chǔ)上，不斷健全完善精細(xì)化流程考核工作。在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了流程化管理，在機(jī)關(guān)科室率先推行了定置管理。落實(shí)管理職責(zé)，強(qiáng)化成本控制，狠抓增收節(jié)支。加強(qiáng)材料、配件定額管理，細(xì)化分解成本控制指標(biāo)，將各項(xiàng)成本費(fèi)用包干到區(qū)隊(duì)，根據(jù)定額消耗，嚴(yán)格考核，實(shí)行工資與材料、配件等費(fèi)用相互轉(zhuǎn)換，有效控制了生產(chǎn)投入。發(fā)揮三級(jí)比價(jià)采購(gòu)管理體系，加大物資計(jì)劃、審批、采購(gòu)、發(fā)放及交舊領(lǐng)新等環(huán)節(jié)管理力度，有效控制了計(jì)劃外大宗材料和配件等成本支出，非生產(chǎn)性支出得到有效控制。及時(shí)召開(kāi)礦經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各單位每季度生產(chǎn)成本管理情況進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)存在問(wèn)題，制定整改措施，堵塞管理漏洞。結(jié)合公司增收節(jié)支活動(dòng)要求，制訂了礦增收節(jié)支五十條措施，并將增收節(jié)支指標(biāo)按季度和部門進(jìn)行了分解量化，完成增收節(jié)支2800余萬(wàn)元。立足煤炭市場(chǎng)，落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任，提高煤質(zhì)等級(jí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)銷售工作健康開(kāi)展。運(yùn)行了煤炭網(wǎng)上競(jìng)拍系統(tǒng)，提高了噸煤售價(jià)，有效提高了礦井經(jīng)濟(jì)效益。全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2億元，實(shí)際完成1.76億元，超額完成了全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
黨建領(lǐng)航 助推發(fā)展
該礦黨委在建立起黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行架構(gòu)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了黨群科室包?；鶎又Р奎h建工作活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改基層支部黨建質(zhì)量管理存在的不足和問(wèn)題，促進(jìn)支部黨建工作的健康發(fā)展，提高了全礦黨建工作質(zhì)量和效果。圍繞“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建，精心組織開(kāi)展了“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位我示范，我的領(lǐng)域我領(lǐng)先，我是黨員我付出”以及“佩戴黨徽亮身份做表率”、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”等20多項(xiàng)主題系列活動(dòng)。制定了“四強(qiáng)四優(yōu)”考核細(xì)則，從黨建目標(biāo)管理、組織生活、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”等5個(gè)方面33個(gè)小項(xiàng)開(kāi)展考核，建立了每月召開(kāi)一次支部書記例會(huì)，每月對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行一次檢查考核，每月對(duì)創(chuàng)建情況進(jìn)行一次評(píng)比通報(bào)，每年對(duì)創(chuàng)建先進(jìn)單位進(jìn)行一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)的“四個(gè)一”工作機(jī)制，有力促進(jìn)了基層支部創(chuàng)建工作的不斷發(fā)展。
結(jié)合實(shí)際深入開(kāi)展了“振興銅煤、加快發(fā)展、玉華當(dāng)先”解放思想大討論活動(dòng)，在全礦黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中全面開(kāi)展了“三深入”活動(dòng)，積極探尋解決礦井發(fā)展難題的10個(gè)方面的大討論和調(diào)研工作，完成了10項(xiàng)問(wèn)題調(diào)研，為破解礦井發(fā)展難題尋找突破口，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題39項(xiàng)、指導(dǎo)制訂完善制度措施12項(xiàng)、走訪幫扶6戶工傷困難家庭、提出管理方面的改進(jìn)建議18條。
圍繞建黨90周年，開(kāi)展了以“頌歌獻(xiàn)給黨”為主題的慶祝建黨90周年紅歌比賽。嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，認(rèn)真做實(shí)做好黨員納新工作。今年培養(yǎng)入黨積極分子9人，發(fā)展新黨員17人，為14名預(yù)備黨員進(jìn)行了按期轉(zhuǎn)正，壯大了黨員隊(duì)伍，為黨組織注入了新鮮血液，鞏固和擴(kuò)大了基層隊(duì)伍骨干力量。該礦黨建工作分別榮獲了銅川市基層黨建工作示范點(diǎn)和先進(jìn)單位榮譽(yù)。
平安穩(wěn)定促和諧 民生工程暖人心
緊密圍繞穩(wěn)定工作“零”目標(biāo)，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“穩(wěn)定高于一切”的理念，層層落實(shí)工作責(zé)任，完善穩(wěn)定工作運(yùn)行機(jī)制。扎實(shí)開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部接訪約訪下訪、矛盾糾紛排查和信訪積案化解活動(dòng)。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，人性化、親情化妥善處置群眾反映的實(shí)際困難，盡最大可能把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)。今年以來(lái)，共接待群眾來(lái)訪21人次，化解矛盾糾紛7起，保持了礦區(qū)穩(wěn)定形勢(shì)。狠抓了礦區(qū)社會(huì)治安綜合治理，開(kāi)展了“治安隱患整治、打擊各類違法犯罪”等活動(dòng)，在“國(guó)慶”、“兩會(huì)”期間，制訂專項(xiàng)綜治預(yù)案，強(qiáng)化治安巡邏，確保平安穩(wěn)定的工作局面。
以親情化感染職工，大力實(shí)施“民心工程”。為每名職工定做2套西裝，亮化礦工形象。加快北風(fēng)井生活區(qū)“民生工程”建設(shè)，建設(shè)了2棟青年公寓、3棟廉租樓，按照賓館標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，內(nèi)設(shè)職工文化活動(dòng)室、健身娛樂(lè)室和管理室，實(shí)行賓館化服務(wù)，為職工提供高品質(zhì)的生活和娛樂(lè)，為凝聚職工干勁、體現(xiàn)快樂(lè)工作和體面生活奠定基礎(chǔ)。建成了選運(yùn)區(qū)、銷售部辦公樓，改善了基層單位辦公環(huán)境。進(jìn)一步亮化美化礦區(qū)文化廣場(chǎng)，改善了礦區(qū)文化生活環(huán)境。
開(kāi)展了扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，全礦科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工結(jié)對(duì)子85對(duì)，為203戶困難職工發(fā)放補(bǔ)助款57000元，為44戶困難職工發(fā)放扶貧助學(xué)款80800元，幫助困難職工渡過(guò)難關(guān)，使廣大職工感受到礦黨政組織的關(guān)心和溫暖。
堅(jiān)定信心催發(fā)奮進(jìn)步伐，文化建設(shè)助推企業(yè)發(fā)展。站在新的起點(diǎn)，玉華礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，瞄準(zhǔn)“十二五”規(guī)劃藍(lán)圖，堅(jiān)持安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展工作思路，高擎企業(yè)文化建設(shè)大旗，堅(jiān)定科技進(jìn)步、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，踐行“三大治企”理念，打造“三型六化”企業(yè)品牌，為建設(shè)安全穩(wěn)定充滿活力的和諧富裕新玉華再創(chuàng)佳績(jī)。
編輯：魚(yú)聰玲
