40年披荊斬棘，距銅川市40公里的東坡煤礦，年產(chǎn)由45萬(wàn)噸提高到100萬(wàn)噸左右，職工收入由年人均不足千元，提高到5萬(wàn)余元，褪掉黑白色為主的企業(yè)形象，以家屬區(qū)連片成景的粉紅色花園型住戶小區(qū)為代表，實(shí)現(xiàn)了“黑白大調(diào)”向“粉紅大調(diào)”的激越變奏，被媒體譽(yù)為“粉紅礦井”。
40年后，時(shí)代變化氣象萬(wàn)千，社會(huì)生活繽紛多彩，充滿希望和可能，也存在困惑和拐點(diǎn)。在文化變革的歷史新起點(diǎn)上，東坡礦走向哪里？怎么走？在十七屆六中全會(huì)精神指引下，該礦提高文化自覺(jué)，提倡文化自強(qiáng)，提升文化自信，矢志開(kāi)拓文化強(qiáng)企之路，奏響了“粉紅礦井”持續(xù)發(fā)展的嶄新樂(lè)章。開(kāi)篇——自覺(jué)吟詠文化源動(dòng)力
“文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和血脈。文化力就是生產(chǎn)力和發(fā)展力”。從這一認(rèn)識(shí)出發(fā)，該礦自覺(jué)挖掘文化底蘊(yùn)，吟詠文化源動(dòng)力。以2010年?yáng)|坡礦40年慶典為契機(jī)，以“40年?yáng)|坡”為主題，傳承東坡礦“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，精心策劃完成了八個(gè)系列的文化產(chǎn)品。
其中，《40年?yáng)|坡前奏》，以公司實(shí)施“安全發(fā)展進(jìn)礦區(qū)”為契機(jī)，聯(lián)合省內(nèi)外近十家媒體，進(jìn)行“粉紅礦井”系列宣傳報(bào)道，謳歌礦區(qū)變化，記敘發(fā)展成果，在報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)形成了集中宣傳優(yōu)勢(shì)。
《40年?yáng)|坡礦志》，以建礦40年歷史搜尋為主線，用煤田地質(zhì)、礦井建設(shè)、安全生產(chǎn)等13個(gè)章節(jié)，完整記錄了1970—2010年礦井發(fā)展痕跡，再現(xiàn)了東坡礦40年的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史和發(fā)展史，激發(fā)了所有“東坡人”愛(ài)礦愛(ài)企的自豪感和榮譽(yù)感；《40年?yáng)|坡回眸》，以銅煤網(wǎng)站、《銅川礦工》報(bào)征文為主，得到了礦內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾及兄弟單位寫手的積極參與，他們提筆抒懷，樂(lè)道東坡故事，暢談東坡情感，謳歌40年?yáng)|坡歲月，僅一月時(shí)間，形成84篇文采飛揚(yáng)的征文，形成了“東坡文化熱”現(xiàn)象。
《40年?yáng)|坡掠影》，以圖文畫冊(cè)為載體，搜集建礦40年影像資料，設(shè)置東坡之勢(shì)、東坡之道、東坡之翼、東坡之志4大板塊，內(nèi)設(shè)12小塊，展示了礦井40年人文風(fēng)貌；《40年?yáng)|坡崛起》，以電視專題片為載體，用形象篇、回眸篇、崛起篇、文化篇，勾勒40年滄桑巨變，演繹了東坡礦的崛起之路。
還推出報(bào)紙專刊《40年?yáng)|坡特刊》，網(wǎng)站專題《40年?yáng)|坡E彩》，大型慶典《40年?yáng)|坡狂歡》，采用立體式、多維化、全方位演繹手段，開(kāi)掘文化內(nèi)涵，打造文化精品，升級(jí)東坡文化的影響力和含金量，切實(shí)提高了全礦干部職工的文化自覺(jué)，形成了濃郁的文化建設(shè)風(fēng)潮。序曲——自強(qiáng)唱誦文化制動(dòng)力
“一心為公，公心辦事，才能提高全礦制動(dòng)力，拓開(kāi)文化強(qiáng)企之路，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。”從這一思路出發(fā)，礦黨政立足自強(qiáng)奮進(jìn)，著眼科學(xué)管理，力求務(wù)實(shí)高效，狠抓“四字方針”，帶領(lǐng)全礦堅(jiān)固文化制動(dòng)力。
制度上突出一個(gè)“嚴(yán)”字。整合各項(xiàng)管理制度，完善事故責(zé)任追究制度，實(shí)行每周一全礦正科級(jí)以上干部大晨會(huì)、每周安委會(huì)議事、日常安全督查制度等，落實(shí)干部4:3:3下井跟班、“四位一體”、請(qǐng)銷假制度等，嚴(yán)格安全管理，除名長(zhǎng)期曠工職工，切實(shí)維護(hù)了制度的權(quán)威性和制動(dòng)性。
思想上突出一個(gè)“緊”字。調(diào)整崗位配置，重新定編定員，努力改變一線缺員、二線多員、機(jī)關(guān)超員現(xiàn)象；執(zhí)行井下定位系統(tǒng)考勤，嚴(yán)格控制出勤人數(shù)與質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)秩序”；整頓勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范安全操作，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，細(xì)化“四項(xiàng)技術(shù)”和“雙述”標(biāo)準(zhǔn)，改造主井變頻，更換井下運(yùn)輸軌道，精細(xì)巷道開(kāi)拓、管路刷漆標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；創(chuàng)新安全教育，委派業(yè)務(wù)科長(zhǎng)每天到包保區(qū)隊(duì)講安全，組織傷殘職工到采掘一線勸安全，強(qiáng)化特殊工種培訓(xùn)，千方百計(jì)提高職工安全素質(zhì)。
工作上突出一個(gè)“細(xì)”字。借停產(chǎn)檢修之機(jī)，見(jiàn)縫插針，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，對(duì)職工進(jìn)行集中軍訓(xùn)。同時(shí)，走訪醫(yī)院傷病員，幫扶困難職工，整頓職工食堂，免收自行車停放費(fèi)，上門治理冬季供暖問(wèn)題，逐一核實(shí)、解決各項(xiàng)難點(diǎn)、熱點(diǎn)與重點(diǎn)問(wèn)題，于細(xì)致入微中推進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展步伐。
作風(fēng)上突出一個(gè)“實(shí)”字。把發(fā)揮干部帶頭作用作為一切工作的切入點(diǎn)，整頓干部作風(fēng)，出臺(tái)補(bǔ)充管理規(guī)定，對(duì)業(yè)務(wù)科室重獎(jiǎng)重罰，要求督導(dǎo)組每周至少進(jìn)行2次突擊檢查，正科級(jí)每月跟班下井不少于7次，凡干部違規(guī)違紀(jì)的，從嚴(yán)、從快、從重處罰。如今，干部下井人人袋裝一小本，隨時(shí)記錄問(wèn)題，及時(shí)處理、匯報(bào)，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，鎖定經(jīng)營(yíng)管理中心，抓基礎(chǔ)，著力提高原煤產(chǎn)量，降低材料消耗，清理財(cái)務(wù)呆壞賬、緊縮一切非經(jīng)營(yíng)開(kāi)支。細(xì)管理，嚴(yán)格職能部門責(zé)權(quán)利劃分，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤考核，打擊各種疲沓作為，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，自強(qiáng)文化制動(dòng)力，走上安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的運(yùn)行軌道。
高潮——自信高歌文化傳動(dòng)力
“文化不可復(fù)制，文化力不可小覷。在時(shí)代發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)大潮中，文化的力量，比以往任何時(shí)候都要強(qiáng)大”！
礦黨政身處時(shí)代競(jìng)賽場(chǎng)，深知“企業(yè)文化建設(shè)——任重而道遠(yuǎn)”。這樣的認(rèn)識(shí)，促使東坡礦堅(jiān)決貫徹公司黨政要求，在黨委主導(dǎo)、行政主抓、全礦推進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)格局中，大力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系，打出“連環(huán)拳”，進(jìn)一步提升文化自信，高歌文化傳動(dòng)力。
第一環(huán)，打基礎(chǔ)。結(jié)合實(shí)際，突出安全生產(chǎn)重心，完善企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照安全文化、廉潔文化、質(zhì)量文化、和諧文化建設(shè)4大分支，下設(shè)8個(gè)分組，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、考核辦法等，實(shí)行臺(tái)賬式督查與考核，每周通報(bào)上周進(jìn)度，下達(dá)下周任務(wù)，推動(dòng)建設(shè)步伐。
第二環(huán)，抓結(jié)合。結(jié)合黨建質(zhì)量管理體系，細(xì)化黨的建設(shè)，注重整改提高，在全礦自查自糾基礎(chǔ)上，逐步建塑企業(yè)文化建設(shè)PDCA循環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)了同部署、同推進(jìn)、同考核，互相促進(jìn)。
第三環(huán)，重特色。嚴(yán)格班前禮儀，精細(xì)“手指口述”，創(chuàng)新安全生產(chǎn)“百家講壇”，在礦領(lǐng)導(dǎo)到一線講安全課的同時(shí)，擴(kuò)大講課范圍與對(duì)象，提倡管理干部人人都講安全課，人人重安全、抓安全、促安全，在廣播開(kāi)辟安全生產(chǎn)專題節(jié)目，在全礦開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽、崗位技術(shù)大賽等，重點(diǎn)打造具有東坡特色的安全文化。
第四環(huán)，促互動(dòng)。促進(jìn)宣傳思想、廉政文化和群團(tuán)工作的互動(dòng)性，堅(jiān)持“五必訪”、“六必談”，落實(shí)干部“一崗雙責(zé)”，開(kāi)展解放思想大討論、“三深入”、青年志愿者愛(ài)心服務(wù)、“千企千村”扶助、扶貧助學(xué)等活動(dòng)，征集了上千條有利于礦井發(fā)展的合理化建議，有效提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了文化力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
第五環(huán)，強(qiáng)民生。實(shí)施棚戶區(qū)改造工程，1442戶職工住進(jìn)了干凈溫暖的粉紅色單元樓；實(shí)施戶表工程，破解了40年供水難題；實(shí)施天然氣工程，部分工程已經(jīng)通氣運(yùn)行。同時(shí)，推動(dòng)洗煤廠、污水處理廠建設(shè)步伐，完善后續(xù)工程，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展成果，快樂(lè)工作，體面生活，自覺(jué)建設(shè)健康、向上、正向的企業(yè)文化。
“自覺(jué)才能自強(qiáng)，自強(qiáng)才能自信，自信才有未來(lái)！”站在文化發(fā)展變革的新起點(diǎn)上，響應(yīng)公司黨政文化強(qiáng)企的號(hào)召，東坡煤礦更加堅(jiān)定文化強(qiáng)企的戰(zhàn)略思路，將以更加自覺(jué)、更加自強(qiáng)、更加自信的姿態(tài)，圍繞安全、穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，迎難而上，鏗鏘奮進(jìn)，堅(jiān)決開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的嶄新局面，開(kāi)創(chuàng)東坡煤礦的輝煌未來(lái)。
編輯：魚(yú)聰玲
