進(jìn)入四季度以來，下石節(jié)礦以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的思想，從“深、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、新”五個(gè)方面入手，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)整治工作，筑牢礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
思想認(rèn)識(shí)求“深”。該礦以全方位的安全輿論導(dǎo)向引導(dǎo)職工，組織安全規(guī)程考試，利用班前安全問答、寫安全承諾書等形式，使職工的安全意識(shí)在潛移默化中得到增強(qiáng)。著力打造安全人文環(huán)境，建成了井下采掘頭面安全誓詞重溫臺(tái)；在井下巷道、井下候車室、井口等處設(shè)置安全理念牌板6000多塊；在區(qū)隊(duì)建立了以“全家福”、“安全寄語(yǔ)”等富有人情味內(nèi)容的安全牌板，以安全理念引導(dǎo)職工，促使職工筑牢安全思想防線。
監(jiān)督檢查求“嚴(yán)”。嚴(yán)格落實(shí)值班制度和干部走動(dòng)式管理制度，完善了走動(dòng)式管理體系圖、網(wǎng)絡(luò)圖、區(qū)域圖，建成了電子化領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)管理路線圖和公示牌，定時(shí)、定點(diǎn)、定數(shù)，切實(shí)提高干部下井跟班質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕值班、跟班過程中出現(xiàn)漏班、空班現(xiàn)象，對(duì)于不能深入井下，靠前指揮的領(lǐng)導(dǎo)干部，一律待崗。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化求“細(xì)”。該礦認(rèn)識(shí)到安全事故的發(fā)生都是在安全管理上考慮不周、安排不細(xì)、疏忽大意造成的。為此，在全礦積極推行“五精”管理，按照實(shí)用、管用、能用、會(huì)用的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)井下巷道按“米”進(jìn)行承包，對(duì)各單位安全、穩(wěn)定等工作按照礦領(lǐng)導(dǎo)、包?？剖曳旨?jí)承包，落實(shí)責(zé)任，提升管理水平。
內(nèi)部管理求“實(shí)”。該礦全力推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理，制定了考核辦法，確立了崗位價(jià)值核算體系、績(jī)效考核體系、薪酬管理體系，將經(jīng)濟(jì)效益與每個(gè)職工的收入掛鉤，工資分配以量計(jì)分，以分計(jì)資，積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。
管理方式求“新”。不斷開拓新的工作思路，堅(jiān)持積累和掌握安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，從而針對(duì)性地解決安全生產(chǎn)中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題。該礦在抓安全生產(chǎn)過程中，始終堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。
實(shí)習(xí)編輯：郝 龍
