下石節(jié)煤礦為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用，開展“五個(gè)強(qiáng)化”，樹立了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
該礦狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用，開展“五個(gè)強(qiáng)化”，樹立干部良好形象。一是強(qiáng)化管理，持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、“三型六化”、安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)等方面的制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，根據(jù)考核結(jié)果與工資掛鉤，做到了有檢查、有落實(shí)、有結(jié)果，有力地促進(jìn)了干部工作積極性。二是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持民主集中制原則，做到了大事上會(huì)集體研究決策，小事碰頭多商量，形成了既民主，又集中的和諧局面。積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和協(xié)助的能力。三是強(qiáng)化密切聯(lián)系職工群眾，深入基層傾聽職工群眾呼聲，了解職工群眾疾苦，認(rèn)真解決好職工群眾的工作生活等方面的具體問題，真心實(shí)意為職工群眾解決難題，辦實(shí)事，辦好事。四是強(qiáng)化“四個(gè)禁止”規(guī)定（禁止工作日飲酒，禁止領(lǐng)導(dǎo)干部駕車，禁止打牌賭博，禁止工作期間上網(wǎng)娛樂和個(gè)人理財(cái)?shù)扰c工作無關(guān)的活動(dòng)），設(shè)立了監(jiān)督電話，定期監(jiān)督檢查。五是強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)轉(zhuǎn)變，對(duì)干部下井、值班、跟班、參加班前會(huì)、抓“三違”、查隱患、請(qǐng)銷假等情況進(jìn)行不定期檢查，堅(jiān)持每周一次通報(bào)檢查結(jié)果，視其情節(jié)進(jìn)行處罰，確保了干部工作質(zhì)量，提高了工作效率。通過開展“五個(gè)強(qiáng)化”，樹立了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
實(shí)習(xí)編輯：郝 龍
