金華山礦牢固樹立“百年企業(yè)靠文化”、“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，把金華山礦建成一流的現(xiàn)代化企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標邁進。 該礦作為礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作先行單位，礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開專題會議，并先后組織人員到王村煤礦等地學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)工作先進經(jīng)驗，結(jié)合礦區(qū)實際，集思廣益，初步形成具有金華山礦特點特色的企業(yè)文化建設(shè)工作新格局。
為確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利進行，該礦成立了由礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的企業(yè)文化建設(shè)推進委員會。各職能部門根據(jù)各自職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，在相互配合、團結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)上，切實擔(dān)負責(zé)任，確保工作落實。健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化建設(shè)工作總體思路：抓好安全文化建設(shè)。推動安全文化理論創(chuàng)新，構(gòu)建安全文化建設(shè)“大宣教”格局，強化安全教育培訓(xùn)工作。抓好質(zhì)量文化建設(shè)。強化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量。抓好廉潔文化建設(shè)，豐富廉潔文化建設(shè)載體。抓好和諧文化建設(shè)。努力構(gòu)建穩(wěn)定和諧的維穩(wěn)工作格局，堅持以高尚的精神塑造人，極實施文化強企工程，大力實施民生工程。遵循提升管理，促進發(fā)展、傳承創(chuàng)新，持續(xù)推進、簡便管用，務(wù)求實效、齊抓共管，全員參與等四項工作原則，確保企業(yè)文化建設(shè)工作有序進行。按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行：第一階段：2011年，開展“企業(yè)文化推進年”活動，是礦加強企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進之年。第二階段，2012年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是礦企業(yè)文化建設(shè)的提高年。第三階段，2013年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是礦企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年。明確全礦企業(yè)文化建設(shè)三年重點工作，強力推進五大重點工作：著力推進“五精”管理。通過確立“五精”管理標準體系、“五精”管理崗位作業(yè)體系、“五精”管理流程優(yōu)化再造體系、依托“五精” 確保企業(yè)文化建設(shè)工作有序進行。管理，達到管理工作精細化、管理效率最大化、管理效益最佳化的目標。著力推進四項技術(shù)應(yīng)用，所以推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平為目標，推廣應(yīng)用“編碼、定置、標識、看板”四項管理技術(shù)，推進“崗位描述”和手指口述”“雙述”工作。強化干部走動式管理，探索崗位價值精細化管理，推行崗位價值精細化管理，算體系、崗位績效考核體系、崗位薪酬管理體系，使各工序、各崗位和每個職工之間的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系變成經(jīng)濟利益關(guān)系。強化考核激勵，促進效益提升。以財務(wù)管理為中心、崗位價值為基點，確立以保障性工資為基礎(chǔ)、效益工資為主體的薪酬管理分配模式。根據(jù)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的聯(lián)系、各單位的安全生產(chǎn)情況、各崗位的任務(wù)完成情況，在強化考核的基礎(chǔ)上，確定每個崗位創(chuàng)造的價值，給出每個職工工作績效的考核分值，并與個人收入進行掛鉤考核、獎罰兌現(xiàn)，以此有效激發(fā)每個崗位、每個職工參與經(jīng)營管理工作的積極性和主動性，實現(xiàn)企業(yè)增效、崗位增值、員工增收的經(jīng)營管理工作目標。
為了深入推進企業(yè)文化建設(shè)，該礦始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進。抓好企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。利用廣播、電視、黑板報以及舉辦培訓(xùn)班等方式進行宣傳和培訓(xùn)。采取培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全體干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論；70%以上的管理干部能結(jié)合實際，寫出有一定理論深度的探討企業(yè)文化建設(shè)方面的文章；全體干部員工的基礎(chǔ)知識考核合格率100%。切實把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，與本單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作同安排、同部署、同檢查、同落實、同考核、同獎罰；把企業(yè)文化建設(shè)作為本單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)和第一責(zé)任，將企業(yè)文化建設(shè)工作進展情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考評的重要內(nèi)容，與各級領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬掛鉤考核。按照“黨委主導(dǎo)，行政主抓，各方配合，全員參與”的原則，著力構(gòu)建“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、黨政工團齊抓共管、職工群眾全員參與”的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)體系和運行機制，努力做到企業(yè)文化建設(shè)工作思想認識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、目標措施到位、責(zé)任落實到位、全員參與到位、工作推進到位、考核獎罰到位、保障激勵到位，依托實施文化強企工程，實現(xiàn)打造卓越團隊，促進又好又快發(fā)展的目標。
編輯：魚聰玲
