三季度以來(lái)，奧博集團(tuán)不斷搶抓當(dāng)前天氣晴好的有利時(shí)節(jié)，在保證質(zhì)量和安全的前提下，緊緊圍繞集團(tuán)全年施工工程計(jì)劃，既外墻刷新工程、護(hù)坡改造、公寓改造、路面硬化等項(xiàng)目工程，不斷加快工程進(jìn)度，在推進(jìn)工程順利實(shí)施過(guò)程中狠抓落實(shí)，取得實(shí)效。
為確保按期完成今年以來(lái)集團(tuán)計(jì)劃內(nèi)施工工程目標(biāo)任務(wù)，奧博集團(tuán)針對(duì)三季度雨季“三防”對(duì)各企業(yè)戶外施工工程影響大、施工難度大、工程任務(wù)重等現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善工作思路，以安全、質(zhì)量和進(jìn)度為工作重點(diǎn)，全面實(shí)行目標(biāo)管理，明確分工、職責(zé)、目標(biāo)、措施和考核辦法，切實(shí)加快施工工程建設(shè)進(jìn)度，重點(diǎn)抓好四方面工作。一是結(jié)合施工工程任務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，集團(tuán)召開(kāi)多次施工工程專題會(huì)議，詳細(xì)了解分析施工工程進(jìn)展情況，就施工工程建設(shè)中存在的問(wèn)題采用現(xiàn)場(chǎng)辦公給予協(xié)調(diào)解決，同時(shí)，積極汲取施工人員對(duì)施工方法的合理化建議，集思廣益，全力以赴解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，確保施工工程順利開(kāi)展。二是全面落實(shí)集團(tuán)各級(jí)施工管理人員責(zé)任，集團(tuán)結(jié)合成員企業(yè)承建工程量和目前施工隊(duì)伍實(shí)際，在確保工程安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上把工程總量層層分解，制定工程進(jìn)度和工作量，采用獎(jiǎng)罰措施加快工程進(jìn)度。三是積極協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度因素，集團(tuán)各施工企業(yè)在緊抓當(dāng)前施工的黃金季節(jié)和加快進(jìn)度的同時(shí)，積極排除影響施工進(jìn)度的不良因素，切實(shí)做好與施工單位和施工方的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取把今年計(jì)劃完成工程在入冬前按期完成。四是強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任。集團(tuán)針對(duì)各企業(yè)施工工地分散、安全管理壓力大等實(shí)際，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員責(zé)任心落實(shí)，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，在安全現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理中嚴(yán)格按照集團(tuán)安全管理辦法和三季度安全無(wú)事故活動(dòng)文件相關(guān)要求，進(jìn)一步加大安全隱患排查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行處理，把施工過(guò)程中的安全漏洞杜絕在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量安全進(jìn)度同步進(jìn)行，真正把工程建成精品工程、安全工程。
編輯：劉孝文
