近日，奧博集團(tuán)以定置管理為切入點(diǎn)，采用多種形式大力在集團(tuán)上下開展精細(xì)化管理活動(dòng)，取得明顯成效。
奧博集團(tuán)把今年定為集團(tuán)“精細(xì)化管理提升年”，為了認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)活動(dòng)，提高集團(tuán)整體管理水平，集團(tuán)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定了《陜西奧博企業(yè)集團(tuán)定置管理指導(dǎo)手冊(cè)》，按照定置管理活動(dòng)宣傳、開展、推行階段要求，認(rèn)真開展各企業(yè)定置管理具體工作。一是大力開展宣傳教育引導(dǎo)工作，由集團(tuán)推行辦負(fù)責(zé)，組織各成員企業(yè)員工學(xué)習(xí)定置管理文件和定置管理開展的相關(guān)技巧，不斷提高廣大員工對(duì)開展定置管理活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，將定置管理變成企業(yè)管理的內(nèi)在要求和全體員工的自覺行為，在員工中樹立起常抓不懈的思想；二是集團(tuán)以各成員企業(yè)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫為定置管理切入點(diǎn)，制定了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并按照考核細(xì)則要求進(jìn)行整理、整頓、清掃，清除不要的物品，取得明顯效果；三是集團(tuán)成立了定置管理推行檢查驗(yàn)收組，按要求對(duì)各成員企業(yè)廠區(qū)等生產(chǎn)、辦公區(qū)域?qū)φ斩ㄖ霉芾砜己藰?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，使各成員企業(yè)現(xiàn)場管理得到明顯改善；四是把開定置管理活動(dòng)與各成員企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，加強(qiáng)檢查考核力度，同時(shí)推行辦針對(duì)各企業(yè)定置管理活動(dòng)開展情況進(jìn)行追蹤檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改；五是整治各成員企業(yè)辦公樓車輛亂停亂放現(xiàn)象，劃分了車輛放置區(qū)域，規(guī)范停放，經(jīng)過整頓，杜絕了亂停亂放現(xiàn)象。目前，各成員企業(yè)整理、整頓、清理工作已全面鋪開，通過定置管理活動(dòng)開展，使集團(tuán)各企業(yè)廠區(qū)面貌得到進(jìn)一步的改善，優(yōu)化了各生產(chǎn)系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
編輯：劉孝文
