金華山礦綜掘隊(duì)由標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，采取一系列行之有效措施，開展增收節(jié)支活動(dòng)提升經(jīng)濟(jì)效益。
今年以來，該隊(duì)高度重視材料消耗和材料管理工作，對增收節(jié)支活動(dòng)認(rèn)真部署、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任。制定了材料責(zé)任制度和用料計(jì)劃，建立了材料管理和修舊利廢材料管理臺帳，嚴(yán)格材料發(fā)放、領(lǐng)用制度，杜絕人情用料。從材料領(lǐng)用審批，發(fā)放以及使用等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，該隊(duì)根據(jù)井下生產(chǎn)實(shí)際，材料員在發(fā)放每班的所需材料時(shí)，必須由區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長嚴(yán)格審核并與每班用料實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)審批，對剩余的材料必須在井下手把手交接清楚或者交回材料庫房。從領(lǐng)料到使用情況每個(gè)環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真簽寫用料臺賬，領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行包班組，跟蹤監(jiān)督管理材料使用，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕在生產(chǎn)過程中丟失和浪費(fèi)。提倡全隊(duì)干部職工每人每月為班組節(jié)約材料100元，每個(gè)班組每月為區(qū)隊(duì)節(jié)約材料費(fèi)1000元。職工們便從一顆螺絲釘、一篇竹芭、一根塘材、一塊板皮、一根網(wǎng)繩的“五個(gè)一”做起，在材料管理上實(shí)行日清月結(jié)，月考核，月評比和工資掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。
通過一系列強(qiáng)硬有力的措施實(shí)行后，有效地遏制了材料使用過程中的丟失浪費(fèi)，為完成經(jīng)營目標(biāo)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：魚聰玲
