坐落在鳳凰山下、玉華宮畔的陜西陜煤銅川礦業(yè)玉華煤礦，四周群山環(huán)繞，峰巒疊嶂，林木競秀，環(huán)繞在礦區(qū)的千頃松濤，使這里自古就素有“夏有寒泉地?zé)o大暑”之美稱。從海拔1420米高的鳳凰山上遠(yuǎn)眺四方，一座新型現(xiàn)代化礦井巍然聳立在山與水之間，作為銅川礦業(yè)公司一座新型現(xiàn)代化支柱礦井，陜西煤業(yè)化工集團公司的骨干礦井，玉華煤礦建礦將近十年，扎實成功的邁出了礦井基礎(chǔ)建設(shè)、改擴建、快速發(fā)展的三大步,實現(xiàn)了由生產(chǎn)建設(shè)型、生產(chǎn)經(jīng)營型向規(guī)模效益型的跨越式發(fā)展，礦井原煤生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、職工收入穩(wěn)步提高，礦容礦貌發(fā)生巨大變化，生產(chǎn)生活環(huán)境得到根本改善。
煤礦的發(fā)展，離不開煤礦工人艱苦卓絕的不斷奮斗，他們與天地戰(zhàn)斗，與命運抗?fàn)?，滾滾烏金正是在他們的努力下，在千百尺的地下源源不斷的被運輸?shù)降孛?，走進了千家萬戶，為共和國的經(jīng)濟發(fā)展貢獻出自己的光和熱。在銅川礦業(yè)玉華煤礦，正是有一支這樣的工人隊伍，充分發(fā)揚了煤礦工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神品質(zhì)，他們撼天動地的男人情懷，在這千米煤海中猶如一把把光芒萬丈的利劍，披荊斬棘，所向披靡。玉華煤礦綜掘二隊就是這樣一支能爭善戰(zhàn)、能啃硬骨頭的典范.
一把光芒萬丈的利劍
玉華煤礦綜掘二隊，始建于2003年3月。經(jīng)過了近八年的不斷發(fā)展，目前有干部職工共有91人，全隊平均年齡36歲。在玉華煤礦，凡是提起綜掘二隊近幾年所取得各種成績和榮譽，人人都說，這是一支技術(shù)素質(zhì)過硬、團結(jié)協(xié)作，敢打硬仗、敢啃硬骨頭的隊伍。電視劇《亮劍》中李云龍說過“任何一支隊伍都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和性格是由這支隊伍組建時首任最高領(lǐng)導(dǎo)的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支隊伍注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支隊伍靈魂永在?！?2007年4月，有著6年基層區(qū)隊工作經(jīng)驗的姚立波挑起了綜掘二隊的大梁。上任之初，姚立波就在區(qū)隊班子會上明確指出：“全隊上下一定要落實安全為天的思想，在煤礦工作，不抓安全的干部不是好干部，希望大家要牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。任何時候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責(zé)任搞好安全”。字字有九鼎之言，打開了綜掘二隊開創(chuàng)事業(yè)的新篇。從2007年起，玉華煤礦綜掘二隊的工作重點就開始轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場安全管理上，全隊的干部職工圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，區(qū)隊管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，使每班安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。為嚴(yán)格落實干部跟班管理和現(xiàn)場對手交接班制度，區(qū)隊要求每天當(dāng)班工作由跟班干部全權(quán)負(fù)責(zé)，將安全責(zé)任細(xì)化到每一個人身上，跟班干部要第一個入井，進入工作面后首先要對本區(qū)域內(nèi)的安全情況進行仔細(xì)排查，確認(rèn)沒有問題后再指揮職工進入工作地點，若發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，并將問題及處理結(jié)果上報區(qū)隊值班人員和礦調(diào)度室，工作結(jié)束后，召開班子學(xué)習(xí)會，研究分析隱患問題，不斷提高干部分析處理問題的能力。2010年7月，綜掘二隊肩負(fù)起總回延伸巷掘進設(shè)備的安裝工作，工期緊、任務(wù)重，隊內(nèi)個別班組長為提前完成工作量，在材料運輸過程中超掛車，這一情況被跟班的干部發(fā)現(xiàn)后當(dāng)場制止，現(xiàn)場對該班班長進行了批評，同時在全隊各班組進行了通報，使職工在工作中受到了教育。由于工作管理到位、時間安排合理，設(shè)備安裝任務(wù)提前5天完成，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是綜掘二隊職工班前會雷打不動的學(xué)習(xí)內(nèi)容。區(qū)隊干部從執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，以工序流程促工程質(zhì)量，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，使得掘進面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在近幾年來一步一個臺階，得到了很大的提高。綜掘二隊從礦井生產(chǎn)、掘進實際出發(fā)，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿支護、間排距控制，連網(wǎng)質(zhì)量等每一個細(xì)小環(huán)節(jié)入手，每道工序都嚴(yán)格要求，認(rèn)真操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時推翻重來，直至符合標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上消滅了不合格工程。同時，隊內(nèi)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理力度，每旬由區(qū)隊車間工會牽頭，分管安全的副隊長親自掛帥，組織各生產(chǎn)班組長、群監(jiān)員、驗收員對負(fù)責(zé)的所有工作區(qū)域的工程質(zhì)量和安全隱患進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，督促整改，每月月初對上月工作進行評比，充分調(diào)動了職工抓質(zhì)量保安全的積極性和自覺性。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了掘進面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了掘進工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 在近幾年集團公司、礦業(yè)公司對礦井掘進面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評估工作中，綜掘二隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作均達(dá)到了驗收達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。加強超前防范隱患意識，是綜掘二隊近年來保證安全生產(chǎn)的一把利劍。多年的煤礦工作經(jīng)驗，使綜掘二隊干部職工清醒地認(rèn)識到物的不安全是導(dǎo)致人的不安全的一個重要因素。為此，全隊每月都組織干部、班長對當(dāng)前井下工程進度進行隊內(nèi)互檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題，采用“四定”，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責(zé)任班組，定整改責(zé)任人，確定時間整改到位。同時，區(qū)隊內(nèi)部加大隱患的督查力度，對不按規(guī)定時限進行整改的班組，責(zé)任人，采取通報批評或罰款，在生產(chǎn)中始終堅持“五不生產(chǎn)”，“四不放過”，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事。在加大反“三違“力度工作上，區(qū)隊干部以身作則，嚴(yán)格要求，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，調(diào)換工作崗位，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。先進的管理是保證一個企業(yè)、一個區(qū)隊、一個班組不斷進步和發(fā)展的制度保障。經(jīng)過幾年的不懈努力，綜掘二隊結(jié)合工作實際，制定出了一整套適合區(qū)隊自身發(fā)展的規(guī)章制度，在掘進管理上，綜掘二隊黨政領(lǐng)導(dǎo)始終把安全管理視為任務(wù)完成的前提，堅持把強化生產(chǎn)組織，提高單日掘進進尺作為重中之重常抓不懈。隊上把每周進尺指標(biāo)分解落實到各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎罰制度，把進尺與職工工資掛鉤，提高了職工安全生產(chǎn)積極性，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，隊內(nèi)各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高工作環(huán)率。在材料管理上，各班組堅持材料計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象，同時積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益。 煤礦要發(fā)展，機電要先行。在這個理念的基礎(chǔ)上， 綜掘二隊在設(shè)備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責(zé)任制，每班對機電設(shè)備加強維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了掘進面的正常生產(chǎn)。滄海橫流方顯英雄本色，在2008-2010這三年間，玉華煤礦綜掘二隊先后完成了礦1412回采工作面支架運輸安裝、1413摻新巷掘進、1413回采工作面運輸安裝、1418回順巷道掘進， 1420回采工作面二次安裝，總回延伸巷掘進、膠帶大巷延伸巷等十多項礦重點工程，共計完成礦下達(dá)的掘進任務(wù)8364米，為礦井的改革發(fā)展做出了重大貢獻。隊內(nèi)連續(xù)三年實現(xiàn)安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)。區(qū)隊兩次榮獲銅川礦業(yè)公司“模范六好區(qū)隊”、“安全先進集體”等榮譽稱號，在這些榮譽的背后，正是凝聚了一支素質(zhì)過硬、能攻善戰(zhàn)、愛崗敬業(yè)的綜掘二隊領(lǐng)導(dǎo)班子，干群齊心協(xié)力，狠抓安全，力促生產(chǎn)，保證了每年各項指標(biāo)的順利完成，為玉華煤礦的不斷發(fā)展立下了不朽的功勛。
一面飄揚不褪色的旗幟
這是一個連續(xù)多年超額完成任務(wù)，閃爍著榮譽光環(huán)的隊伍，飄揚的紅旗在這里扎根壯大，黨員的先進事跡在這里閃亮?！皣@中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，綜掘二隊學(xué)習(xí)室里醒目的掛著這樣一句話，在全隊91名干部職工中，這句話貼在墻上，記在心里，落在實際。2007年年底，有著豐富一線生產(chǎn)經(jīng)驗和支部工作經(jīng)歷的孫兆路來到綜掘二隊，與隊長姚立波搭起了二隊黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。上任伊始，孫兆路就提出了培養(yǎng)以人為本的安全理念，在與隊長經(jīng)過深思熟慮的探討后，孫書記在支部會議上提出：“職工是實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)的力量源泉。因此，我們要搞好安全生產(chǎn)就必須樹立以人為本的理念，廣泛發(fā)動和緊緊依靠隊內(nèi)職工，把治理的著重點放在提高職工的自主保安意識和安全技術(shù)素質(zhì)上來，通過抓好人的治理去搞好現(xiàn)場治理，把安全規(guī)程落實到搞好安全生產(chǎn)和各項具體工作中”。為了在實際工作中突出以人為本的管理理念，綜掘二隊黨支部堅持以“管理為重點，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實地搞好安全生產(chǎn)等工作。常言道“要想火車跑得快，全靠車頭帶”，黨支部的引領(lǐng)能力決定其發(fā)揮作用的效果。因此，二隊把班子建設(shè)作為黨組織建設(shè)的首要任務(wù)。在班子建設(shè)中，按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，建立完善支部黨政班子議事規(guī)則和各項管理制度，明確了黨政班子議事的程序、方法以及執(zhí)行決議的原則，做到了按制度實施管理；建立了班子通氣制度，隊黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅持每天碰頭，交換井下地面情況，班子成員每周碰頭，集體研究決定全隊的重大事情；建立完善干部崗位職責(zé)，由黨支部組織，每月對干部履職情況進行考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，極大地調(diào)動了干部工作積極性；建立完善了聯(lián)系群眾制度，劃分了干部和黨員聯(lián)系職工責(zé)任區(qū)域，做到了職工有思想矛盾主動化解，特殊困難主動關(guān)心并協(xié)調(diào)解決，受到了職工的普遍好評。 安全工作是煤礦企業(yè)“天”字號工程，綜掘二隊在安全生產(chǎn)實際中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，根據(jù)工作需要制定出規(guī)范的工作制度。黨支部從自身建設(shè)出發(fā)，認(rèn)真落實各級管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮出黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是隊內(nèi)每天堅持開展“手指口述”和“白國周安全管理法”活動，有效化解生產(chǎn)過程中不安全因素。二是實施親情安全關(guān)愛行動。組織每名職工結(jié)合自己崗位寫安全自?；ケＸ?zé)任書，黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾中要提出安全承諾；組織職工向親人進行安全宣誓，向親人做出安全承諾；組織職工家屬到單位參加安全學(xué)習(xí)，向親人獻上安全寄語和祝福；三是堅持季評季獎安全標(biāo)兵、安全生產(chǎn)光榮戶、安全賢內(nèi)助活動，建立起了全員保安機制。通過層層抓安全責(zé)任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑。綜掘二隊黨支部從礦井發(fā)展形勢出發(fā)，積極組織開展了狠抓職工安全思想教育活動，結(jié)合本隊實際情況，隊內(nèi)制定出了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，成立了以黨支部書記為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力，在每周一、四的職工班前學(xué)習(xí)會上，由當(dāng)班干部組織職工學(xué)習(xí)礦下發(fā)的各類安全生產(chǎn)文件，《煤礦安全規(guī)程》。在教育內(nèi)容上，抓好職工“安全第一”的意識，提高職工“我要安全”的覺悟，掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)。近年來，隨著煤礦的不斷發(fā)展壯大，隊內(nèi)分來不少大中專學(xué)生，給隊伍注入新鮮的血液，但同時又給區(qū)隊的安全生產(chǎn)帶來壓力，看到這種情況，綜掘二隊黨支部與基層團支部加快了對新人進行集中學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，每名新工人進隊第一天就要接受系統(tǒng)的安全學(xué)習(xí)，用事故案例對新工人進行安全警示教育，同時簽訂師徒合同，由富有經(jīng)驗的老工人負(fù)責(zé)新工人入井后的安全，同時每月開展新工人安全競賽活動，獎優(yōu)罰劣，車間工會積極堅持安全自查，青崗員敢于和不良現(xiàn)象作斗爭，全隊上下形成了黨政工團齊抓共管，全隊職工人人參與的安全管理良好風(fēng)氣，近幾年來隊內(nèi)安全工作穩(wěn)步發(fā)展，未有一起輕傷以上事故發(fā)生，車間工會和青崗工作分別榮獲陜西煤礦工會“模范職工小家”和陜西煤業(yè)集團“青年先鋒號”等榮譽稱號。通過不斷的學(xué)習(xí)，職工的安全意識不斷得到增強，理論素質(zhì)逐漸提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，綜掘二隊培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型掘進隊伍。
在大量的學(xué)習(xí)過程中，綜掘二隊黨支部不斷積累實踐，總結(jié)經(jīng)驗，形成了富有玉華特色的“321計劃”。隊黨政以職工素質(zhì)工程為載體，每月堅持實施“321”計劃。3即3學(xué)。一是向書本學(xué)。隊黨支部開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，爭當(dāng)知識型技能型職工”活動，堅持每周組織職工素質(zhì)和安全學(xué)習(xí)，堅持定期向職工下達(dá)自學(xué)計劃，使職工逐步養(yǎng)成了自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。二是向同行學(xué)。每年該隊都要到兄弟單位考察、學(xué)習(xí)、借鑒別人的先進管理和操作經(jīng)驗。三是向?qū)嵺`學(xué)。他們堅持邊摸索、邊實踐、邊總結(jié)，在實踐中學(xué)習(xí)提高。2即2練。一是一對一強化訓(xùn)練。發(fā)揮黨員干部“傳、幫、帶”的作用，對職工進行一對一強化訓(xùn)練。二是堅持每班空余時間老師演練，每季度開展崗位技術(shù)練兵等活動。1即1評。堅持季評季獎優(yōu)秀技術(shù)職工，對獲獎的職工給予一次性50—100元的獎勵，在職工中掀起了比學(xué)趕幫超的氛圍。使每名職工能各用其長，在學(xué)中干，在干中學(xué)，督促進取，揚長避短。經(jīng)過幾年的不懈努力，玉華煤礦綜掘二隊完成了由以往的“生產(chǎn)任務(wù)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變，提高了區(qū)隊全面管理能力，同時也為搞好安全生產(chǎn)工作打造出了一批高素質(zhì)的員工隊伍。通過“321”計劃，促進了全隊職工整體素質(zhì)的明顯提高，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。孫兆路在區(qū)隊支部工作討論時常強調(diào)，思想政治工作是基層支部搞好各項工作的政治優(yōu)勢，區(qū)隊黨員干部要始終堅持圍繞中心工作，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展好思想政治工作。在實際中，綜掘二隊支部不斷加強對干部職工的宣傳教育工作，以“三個代表”“科學(xué)發(fā)展觀”“創(chuàng)先爭優(yōu)”等重要思想和活動為指導(dǎo)，以科學(xué)的理論武裝職工，以正確的理論引導(dǎo)職工，以高尚的精神塑造職工，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞職工，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，充分發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。結(jié)合國際國內(nèi)不同時期的特點和礦區(qū)實際，黨支部利用多種形式開展了符合時代、符合礦井新形勢需要的思想教育活動，幫助職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。同時，隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；隊內(nèi)要求各名黨員要把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。二隊黨支部在強化黨員管理上也是推陳出新，充分發(fā)揮基層黨員干部模范帶動作用，不斷提高黨員干部的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，有力地推進了區(qū)隊各項工作的發(fā)展。隊黨支部要求每名黨員時刻牢記自己的身份，嚴(yán)格按照該礦黨委提出的黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到思想覺悟、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績優(yōu)于普通職工。工作上，立足本職，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，推行黨員承諾制，切實負(fù)起責(zé)任，做到身邊無隱患、無“三違”、無事故，在安全工作中能做到善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，做到事前能預(yù)防，事發(fā)能避免，事后能總結(jié)，最終保證安全生產(chǎn)的能力；學(xué)習(xí)上，開展黨員自學(xué)活動，黨員干部帶頭學(xué)習(xí)政治理論、黨紀(jì)條規(guī)、安全知識，帶頭提合理化建議，不斷提高了黨員政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)。生活上，開展黨員幫扶行動，黨員自覺與生活困難或思想、工作相對落后的職工結(jié)隊幫扶，共同提高、共同進步、共同發(fā)展，真正體現(xiàn)出共產(chǎn)黨員“平時工作看出來，困難時刻站出來，關(guān)鍵時刻沖上來”的表率作用。2010年4月，綜掘二隊負(fù)責(zé)起1418回順掘進回撤工作，該隊黨員個個身先士卒，克服重重困難和各種不利因素，不等不靠，積極討論各項措施辦法，帶領(lǐng)全隊職工按時順利完成回撤任務(wù)，以實際行動充分展示出了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。區(qū)隊先后榮獲銅川礦業(yè)公司“五好黨支部”、“國有企業(yè)五好黨支部”等榮譽稱號。這些驕人成績的背后正是玉華煤礦綜掘二隊全體干部職工團結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)、不懈努力的真實寫照。
電視劇《亮劍》給我們展示的是戰(zhàn)爭勝利不是來自于某一個人或某一個小隊的單打獨斗,是大家團結(jié)一致奮斗而來。大家親如兄弟,互相配合,才會發(fā)揮出最大的力量，企業(yè)亦是如此。當(dāng)前，負(fù)重前行的玉華煤礦綜掘二隊，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作，抓安全、促發(fā)展，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，抓黨建、促和諧，全隊上下一心，團結(jié)協(xié)作，為玉華煤礦“十二五”規(guī)劃的騰飛貢獻出自己的力量與智慧！
編輯：魚聰玲
