圖為王西杰操作先進的綜掘機進行井下巷道掘進工作
在銅川百里礦區(qū)55年的發(fā)展史上，傳頌著無數(shù)煤海風(fēng)流人物的先進典范事跡，曾激勵無數(shù)優(yōu)秀青年扎根礦山獻青春、獻終身、做貢獻。王西杰，一個讓玉華人引以自豪的名字，在百里礦區(qū)這座現(xiàn)代化礦井傳揚，他就是把青春獻給礦山終無悔，勤懇耕耘在井巷，煤海深處展風(fēng)采的全國優(yōu)秀掘進隊長、銅川礦業(yè)公司勞動模范的玉華煤礦綜掘四隊隊長王西杰。
無悔青春獻礦山
2011年4月12日，銅川礦業(yè)公司煤業(yè)賓館內(nèi)彩旗招展、鑼鼓喧天、軍號嘹亮、鞭炮齊鳴，銅川礦業(yè)公司2010年度“三型六化”先進集體、先進個人表彰大會隆重召開，作為礦業(yè)公司樹立的勞動模范，王西杰已經(jīng)是第二次登上領(lǐng)獎臺，接受公司領(lǐng)導(dǎo)披紅戴花、授獎牌、發(fā)證書。此刻，他既感到光榮與自豪，又感到作為勞模的責(zé)任沉甸甸，更是暗下決心獻身煤海、干好本職多做貢獻。作為礦工的子弟，從小在焦坪煤礦成長起來的王西杰，高中畢業(yè)的1985年8月，加入到焦坪煤礦平峒井口采煤二區(qū)這個靠炮采進行煤炭生產(chǎn)的團隊中，成為一名戰(zhàn)斗在井巷深處的攉煤工，從此開始了他人生的起點。1990年1月份，平峒井口煤炭資源枯竭，宣布停產(chǎn)關(guān)閉，他跟隨工友們轉(zhuǎn)產(chǎn)到焦坪煤礦永紅斜井采煤一區(qū)，仍然從事井下攉煤工作，這期間，他更是把礦工子弟那種誠實、憨厚、賣力的特性表現(xiàn)出來，工作表現(xiàn)和工作業(yè)績超常顯現(xiàn)，被一步步提拔為生產(chǎn)班長、副區(qū)長，直至提升為采煤區(qū)區(qū)長，擔(dān)綱井口臺柱子區(qū)隊，為礦山的煤炭生產(chǎn)做出了積極貢獻。2003年1月，煤炭資源枯竭的焦坪煤礦被國家宣布破產(chǎn)關(guān)閉，很多在井下一線工作的40歲以上的老礦工提前退休或者休閑在家等待退休，一部分人員也改行不再干煤礦，一些人也勸王西杰一塊改行，重新開始再求發(fā)展。在礦山干了十多年采煤工作、對煤礦有著深厚感情的王西杰卻“癡心不改”，帶領(lǐng)依然愿意留下的中青年掘進隊伍，整建制來到剛剛投產(chǎn)不久的玉華煤礦，加入到生產(chǎn)一線掘進隊伍中，成為一支有著豐富經(jīng)驗、善打硬仗，攻難克堅的優(yōu)秀掘進隊伍。這一抉擇，也是王西杰實現(xiàn)諾言、扎根礦山、奉獻青春、無悔人生的重大抉擇。
干就干出樣、做就做最好
“干就干出樣，做就做最好”，這是王西杰實現(xiàn)人生價值的座右銘。 2004年，王西杰率領(lǐng)的掘進隊被正式編為玉華煤礦綜掘四隊，引進先進的井下綜掘機，進行現(xiàn)代化機械化作業(yè)生產(chǎn)，掘進方式和工作手段全新改變，這對一個熟悉了炮掘生產(chǎn)的隊伍來講，真是一個全新的課題，很多工人別說使用現(xiàn)代化的機械設(shè)備，連見都沒見過這樣的大型裝備。面對全體職工的疑難面孔，王西杰在職工大會上動員表態(tài)，發(fā)言鏗鏘有力決心大，從自己做起，從全體干部做起，既然選擇了煤礦這一行，要“干就干出樣，做就做最好”。他組織干部職工，輪流參加局、礦組織的技術(shù)培訓(xùn)，專題研究學(xué)習(xí)綜掘機設(shè)備和掘進工藝知識，并帶頭找來綜掘機機械和動力原理教科書，在辦公室研究、在家里學(xué)習(xí)，并組織職工利用班前會時間講授，力爭在最短的時間內(nèi)掌握設(shè)備性能，掌握生產(chǎn)工藝。在他的帶領(lǐng)下，全隊掀起了學(xué)習(xí)綜掘機生產(chǎn)工藝的學(xué)習(xí)熱潮。在他的感召下，沒有一名職工愿意落后被淘汰，甘當(dāng)下游不爭先，形成了濃厚的學(xué)習(xí)技術(shù)的氛圍。還不到隊里規(guī)定學(xué)習(xí)掌握綜掘機性能的時間，一批能駕馭綜掘設(shè)備和維護機械的人才脫穎而出，在很短的時間內(nèi)，全隊轉(zhuǎn)換角色成為礦井機械化生產(chǎn)的主力軍，在礦井1415、1420、1413工作面掘進工作中，顯現(xiàn)出強大的機械化掘進作用，實現(xiàn)了安全高效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級的高起點目標(biāo)，也成為礦井掘進區(qū)隊的標(biāo)桿單位。由于他工作業(yè)績突出，2007年4月，光榮地出席了全國煤炭工業(yè)協(xié)會舉辦的表彰大會，被授予全國優(yōu)秀掘進隊長光榮稱號。
靠制度精細管理、用理念規(guī)范工作
在區(qū)隊安全生產(chǎn)管理工作中，王西杰發(fā)揮民主管理優(yōu)勢，把重點工作放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、勞動組織、材料考核和文明創(chuàng)建等八大項的內(nèi)容,全部都融入到每月的生產(chǎn)計劃中去，而且每月還根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關(guān)內(nèi)容，制定出詳細的考核標(biāo)準(zhǔn)，使職工干活有目標(biāo)，管理人員考核有標(biāo)準(zhǔn)，工資分配有依據(jù)。針對各個生產(chǎn)時期的不同情況，組織開展了“班組臺階競賽、月度優(yōu)勝班組競賽、月度工程質(zhì)量最佳班組競賽、快速掘進競賽、合理化建議金點子工程競賽”等競賽活動，鼓勵班組搞創(chuàng)新、鼓勵班組多進尺，有效地調(diào)動了全隊職工多打進尺、打好進尺的積極性，使各項管理步入了制度化和規(guī)范化的軌道。經(jīng)過全面推進管理制度規(guī)范化，全隊各項管理工作切實做到了事事有人管、事事有人抓，安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)出了水平，為全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了表率。
從理念導(dǎo)入入手，改善職工心智模式
他提出了“內(nèi)方外圓，誠信管理，打造區(qū)隊品牌”的管理理念，用誠信的管理理念來凝聚職工的心。在安全教育上，積極實行“每日一題”安全教育活動制度，隨后又創(chuàng)造性地實行了“班前會抽問制度”，并結(jié)合掘進四隊實際情況制定并實施了“工區(qū)管理人員下井帶班作業(yè)制度”，這“三制”的實行對職工安全知識的熟練掌握和業(yè)務(wù)技能的提升起到良好的效果。全區(qū)形成了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活、遵章守紀(jì)保安全的良好風(fēng)氣。管理上他嚴(yán)格帶頭執(zhí)行一系列制度，嚴(yán)格落實區(qū)隊干部安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組長和各崗位工種責(zé)任制，無論是從自己、還是區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及基層班組長，逐級落實責(zé)任，分頭把關(guān)。一些人對他的嚴(yán)格要求，感到不自在，找到他希望不要太認(rèn)真，可王西杰卻耐心地開導(dǎo)教育這些職工，管理上的“嚴(yán)”，是整個團隊搞好工作、完成任務(wù)、取得勝利的保證，“嚴(yán)就是愛”，“寬”就帶散了隊伍，“害”了掘進四隊，毀了一個能打硬仗、能夠讓領(lǐng)導(dǎo)放心的團隊的榮譽?；诼毠ぶ写嬖诘腻e誤認(rèn)識，他在管理上要求更嚴(yán)、更細，建立了干部、班組長考核制度、質(zhì)量驗收制度、崗位責(zé)任制度，規(guī)范了日常管理，積極推行和兌現(xiàn)發(fā)現(xiàn)隱患、排除不安全因素的獎勵制度，極大的鼓舞了全隊職工的工作積極性。工資獎勵分配上，他靠制度考核、用安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，堅持公正、公開、公平的原則，不斷增強區(qū)隊各項管理的透明度，讓制度說話、讓職工評判。他嚴(yán)格執(zhí)行按勞分配原則和堅持工資、工分、獎罰、“三公開”、“兩上墻”制度，完善了監(jiān)督約束機制，增強了工資分配的透明度、極大地提高了工作效率和全隊職工的安全生產(chǎn)積極性。在他的帶領(lǐng)下，近年來，在全礦四個掘進隊中，他所帶領(lǐng)的掘進四隊掘進進尺和安全生產(chǎn)，一直名列前茅，為全礦的安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。
編輯： 魚聰玲
