為了進(jìn)一步加快“兩型四化”班組創(chuàng)建步伐，優(yōu)化工作流程、強(qiáng)化工程質(zhì)量，消除管理盲區(qū)，減少工作失誤，有效控制各類安全事故的發(fā)生，銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦積極開展形式多樣的班組創(chuàng)建活動。
首先是明確班組創(chuàng)建目標(biāo)。實現(xiàn)班組管理以“事”和“物”為中心向以人為本轉(zhuǎn)變，從約束型向自主激勵型轉(zhuǎn)變，由流程管理向安全文化管理轉(zhuǎn)變，全面創(chuàng)建“兩型四化”班組。其次是加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)。建立“2333”班組安全流程控制體系，建立班組“兩長三大員”組織機(jī)構(gòu)，建立專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，制定嚴(yán)格的班組長選拔、任用制度，推行區(qū)隊自主管理方式，規(guī)范班前禮儀，實行班組升降級動態(tài)管理，使班組的各項工作做到有章可循、有規(guī)可依、違章必究。三是加強(qiáng)班組安全素質(zhì)教育。班組在參加礦、隊組織技術(shù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，采取“每日一題”、“每周一課”的方式，圍繞礦各階段安全工作重點，制定學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，完善班組技術(shù)培訓(xùn)制度，開展職工提合理化建議、簽訂師徒合同和傳、幫、帶活動，通過不間斷、全方位的教育，引導(dǎo)職工樹立正確的思想認(rèn)識，增強(qiáng)班組職工的安全意識。四是加強(qiáng)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過實施班組日常閉環(huán)式流程管理，實行班組班前、班中隱患自查制，建立班組安全質(zhì)量問題整改臺帳，落實“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的連帶責(zé)任制，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做為班組工作的出發(fā)點和著力點，確保工作面實現(xiàn)長期高位動態(tài)達(dá)標(biāo)，不斷推動班組“精品工程”建設(shè)。五是加強(qiáng)班組精細(xì)化管理。通過不斷創(chuàng)新班組安全管理，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，嚴(yán)格安全自保、互保、聯(lián)保制度，嚴(yán)格實行職工、安全、質(zhì)量三色嚴(yán)明制度，為使每名職工安全工作意識提高，班組設(shè)立紅、黃、綠三色安全、質(zhì)量競賽平臺。其中綠色代表安全、質(zhì)量放心職工，將作為年終優(yōu)秀職工評比的重要依據(jù)。黃色代表警告；紅色表示職工在安全工作中的“劣跡”，進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰，還要在班組進(jìn)行檢討，自己分析失誤原因、危害和防治措施，以達(dá)到勉勵自己、警示班組成員的目的。六是加強(qiáng)班組民主管理。健全班組民主管理小組，設(shè)立民主管理監(jiān)督員，在工資分配、班組獎罰等重大問題上堅持執(zhí)行“三公開、兩上墻、一監(jiān)督”制度，增強(qiáng)管理透明度，充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性，促進(jìn)班組的穩(wěn)定和諧。七是建立班組創(chuàng)先爭優(yōu)激勵機(jī)制。通過建立班組長月獎罰、班組季考核、半年晉級評選、年終實施重獎的措施，大力開展?fàn)幃?dāng)“明星班組”、“星級班組長”競賽評比活動，同時對班組長實行政治、榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)激勵，不斷增強(qiáng)班組長的工作活力，調(diào)動班組長在管理班組事務(wù)上的積極性、主動性和創(chuàng)造力，全面促進(jìn)班組安全工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
編輯：劉孝文
