今年以來，下石節(jié)煤礦為了進(jìn)一步深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本、安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，全面推行了安全“零”事故、瓦斯“零”超限、現(xiàn)場“零”隱患的“三零”目標(biāo)管理，使“事故后責(zé)任追究”轉(zhuǎn)變?yōu)椤半[患治理責(zé)任追究”，實現(xiàn)了由“管結(jié)果”向“管過程”的轉(zhuǎn)變，由“事故處理”向“隱患治理”的轉(zhuǎn)變，形成了一套形之有效的安全管理新辦法，讓隱患無處藏身，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定了堅實基礎(chǔ)。
為了確保實現(xiàn)安全“零”事故，該礦嚴(yán)格按照“預(yù)防為主、常抓不懈、分級管理、責(zé)任落實”的原則，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷等方面全面排查隱患，賦予了井下現(xiàn)場帶班人員、安監(jiān)（檢）員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，每名職工發(fā)事故隱患、“三違”現(xiàn)象或其它不安全因素，有權(quán)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員、本單位負(fù)責(zé)人報告或向安監(jiān)部門舉報，并對有功人員給予獎勵。健立建全了各項安全生產(chǎn)管理制度，不定期地組織開展“零點行動”動態(tài)安全檢查制度，重點對零點班、節(jié)假日的現(xiàn)場安全、干部下井帶班、重要崗位、特種作業(yè)人員持證上崗情況和薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備等進(jìn)行檢查，對查出的隱患現(xiàn)場落實整改。在實現(xiàn)瓦斯“零”超限目標(biāo)上，這個礦牢固樹立瓦斯超限就是事故的瓦斯管理理念，嚴(yán)格落實“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮”、“巡回檢查瓦斯”和“風(fēng)機專人看管”制度，不斷加強通風(fēng)設(shè)施管理，對主要通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑和支護(hù)采取切實可行的措施，堅持使用“三專兩閉鎖”、雙風(fēng)機雙電源、自動分風(fēng)、自動切換裝置和抗崩風(fēng)筒，對無計劃停電停風(fēng)以及瓦檢員、火觀員空班漏檢、匯報數(shù)據(jù)弄虛作假、擅自修改傳感器斷電或報警濃度、隨意破壞“一通三防”安全設(shè)施的人員給予嚴(yán)肅處理，確保安全生產(chǎn)。在現(xiàn)場“零”隱患上，該礦結(jié)合安全風(fēng)險評估辦法，按規(guī)定內(nèi)容開展了開作場所和要害部位安全生產(chǎn)風(fēng)險評估，做到了預(yù)知、預(yù)測，并按照項目、措施、資金、時間、責(zé)任“五到位”的原則進(jìn)行整改治理，及時消除隱患；并以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，提高職工素質(zhì)，杜絕操作失誤，完善生產(chǎn)系統(tǒng)；積極落實“四位一體”開工確認(rèn)、“手指口述”安全確認(rèn)等制度，努力做到無空頂、漏頂、支護(hù)不到位等違章行為，無機電設(shè)備失爆現(xiàn)象、無頂板事故等，保證作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全，有力推動了安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，全年安全“零”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
編輯：魚聰玲
