近年來(lái)，王石凹煤礦打破常規(guī)管理模式，拋棄傳統(tǒng)用人觀念，著力建立人才培養(yǎng)、選拔、使用、引進(jìn)和激勵(lì)的機(jī)制，通過(guò)“三招”，激活了礦工隊(duì)伍的活力。
該礦建立了公平、民主的用人制度和科學(xué)的用人機(jī)制，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的崗位鍛煉、崗位輪換、基層勞動(dòng)鍛煉等措施，保證了重點(diǎn)崗位的人才接續(xù)，保證了用人有章可循，有規(guī)可依，制度面前人人平等，想干事的給機(jī)會(huì)，能干事給崗位，干成事給地位。 面向全礦進(jìn)行公開選拔，本著“重水平，不惟文化；重素質(zhì)，不惟經(jīng)歷；重潛力，不惟專業(yè)”的原則，2010年先后在農(nóng)合工中選拔出一批敢于挑戰(zhàn)的年輕人，改善了文秘、宣傳人員青黃不接的現(xiàn)狀，也從一定程度上調(diào)動(dòng)了廣大職工不斷學(xué)習(xí)的積極性。 隨著礦山運(yùn)行科技含量的不斷提高，輸入新技術(shù)人才迫在眉睫，單靠“走出去”學(xué)習(xí)是難以滿足需求的，惟有打開大門，“請(qǐng)”進(jìn)一批新技術(shù)人才。2008年以來(lái)，礦業(yè)公司先后為該礦招聘大中專畢業(yè)生42名，其中本科生14名，新鮮血液的輸入為企業(yè)注入了活力，建立了人才梯隊(duì)。
編輯： 魚聰玲
