公司“三會(huì)”召開后，陳家山礦早準(zhǔn)備、早安排，立即行動(dòng)，先后通過礦安全生產(chǎn)例會(huì)、工團(tuán)例會(huì)、政工例會(huì)、基層單位班子會(huì)等各種會(huì)議，及時(shí)對(duì)局“三會(huì)”進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實(shí)，并展開討論。深刻領(lǐng)會(huì)局黨政2011年全局工作戰(zhàn)略部署和工作重點(diǎn)，一致認(rèn)為，局行政報(bào)告和局黨委兩個(gè)工作報(bào)告，總結(jié)“十一五”工作，提出“十二五”目標(biāo)任務(wù)和戰(zhàn)略舉措，清醒地分析面臨的形勢(shì)，特別是對(duì)2011年的工作進(jìn)行安排部署，文字精練、言簡(jiǎn)意賅、主題鮮明、思路清晰、內(nèi)容豐富，有較強(qiáng)的指導(dǎo)性，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，為全局2011年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)建了宏偉藍(lán)圖，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。對(duì)于指導(dǎo)全局特別是陳家山礦2011年安全生產(chǎn)和打造“三型六化”品牌建設(shè)健康發(fā)展有著非常重要的作用。統(tǒng)一了思想，更進(jìn)一步堅(jiān)定了該礦實(shí)現(xiàn)2011年安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)的信心和必勝的信念。
為確保今年各項(xiàng)管理工作任務(wù)安全順利實(shí)現(xiàn)，取得新實(shí)效，該礦及時(shí)召開礦“三會(huì)”，以公司“三會(huì)”精神為指導(dǎo)，全面打造“三型六化”品牌建設(shè)，明確工作目標(biāo)任務(wù)，以六大目標(biāo)和八項(xiàng)重點(diǎn)工作，保證礦井安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。六大目標(biāo)是：安全實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)，杜絕重傷以上事故；原煤產(chǎn)銷165萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺10000米（其中開拓進(jìn)尺1512米）；實(shí)現(xiàn)瓦斯“零”超限，建成國(guó)家級(jí)瓦斯治理示范礦井，建成集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井；經(jīng)營(yíng)指標(biāo)控制在公司(局)下達(dá)范圍內(nèi)，“三型六化”創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)局示范礦井建設(shè)目標(biāo)；穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)，杜絕越級(jí)上訪等群體性事件發(fā)生；職工生產(chǎn)生活環(huán)境持續(xù)改善，收入增長(zhǎng)15％，清潔生產(chǎn)取得突破。八項(xiàng)重點(diǎn)工作是：一是營(yíng)造氛圍、提升素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展；二是創(chuàng)新發(fā)展、突出特色，建成國(guó)家級(jí)瓦斯治理示范礦井；三是強(qiáng)化職責(zé)、控制成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量：四是科學(xué)布局、合理設(shè)計(jì)，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工程；五是以人為本，統(tǒng)籌兼顧，推進(jìn)民生工程建設(shè) ；六是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、拓展思路，提高整體管理水平；七是關(guān)心職工，維護(hù)穩(wěn)定，增進(jìn)職工幸福指數(shù)；八是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，整合激活文化基因。同時(shí)該礦還充分發(fā)揮廣播、文化廣場(chǎng)液晶顯示大屏幕、櫥窗，井口安全視聽系統(tǒng)等宣傳主陣地作用，開辦專題節(jié)目，懸掛橫幅等形式，全面宣傳局“三會(huì)”精神，使“三會(huì)”精神家喻戶曉、人人皆知。
編輯：魚聰玲
