2010年，對于有著近50年開采史的銅川礦業(yè)公司王石凹礦來說，是極不平凡的一年。在在生產(chǎn)系統(tǒng)6次搬家倒面、兩個主采面地質(zhì)條件復(fù)雜多變的特殊情況下，干群團結(jié)、克難攻堅，完成全年120萬噸生產(chǎn)指標(biāo)，圓滿實現(xiàn)安全零目標(biāo)。礦井在實現(xiàn)安全、生產(chǎn)“雙贏”的同時，又獲得全煤系統(tǒng)“文明煤礦”和銅川礦業(yè)公司唯一的一家國家級“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”的殊榮。
緊鑼密鼓 全力出擊抓生產(chǎn)
進入2010年，王石凹礦在確定“原煤產(chǎn)量120萬噸，安全零目標(biāo)”宏偉藍圖的同時，就面臨頂板破碎、坡度達22°—35°的2103綜采工作面老巷至機頭160米內(nèi)揭露出的5條落差3米的斷層，采面推進異常艱難。另一主采面2202工作面自3月份開采以來，110米切眼內(nèi)揭露出三條落差4米的斷層，同時需過坡度大且頂板破碎的320米老巷，正常生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響。2103后續(xù)2502主采面從5月份開始，相繼出現(xiàn)簿煤、黃泥帶、煤層分叉、斷層，傾向最多時影響達90米，造成過斷層期持續(xù)時間達8個月。 面對這建礦史上罕見的惡劣生產(chǎn)條件，礦黨政按照“科學(xué)、穩(wěn)妥、安全”的指導(dǎo)思想，提出“以質(zhì)量保安全、以安全促進度”的工作思路，組織動員干部職工發(fā)揚王石凹人“有條件上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的光榮傳統(tǒng)，積極開展工作。同時, 礦上還根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，積極開展勞動競賽，制定考核與獎勵辦法，對完成任務(wù)的采掘、生產(chǎn)輔助單位分別給予2-5萬元的集體競賽獎，獎勵金與職工的出勤及安全生產(chǎn)掛鉤考核；同時設(shè)立生產(chǎn)單位管理干部、業(yè)務(wù)科室相關(guān)管理人員任務(wù)獎和職工出勤獎，此舉極大地調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性。礦上還針對井下采面生產(chǎn)條件略于好轉(zhuǎn)但產(chǎn)量仍不穩(wěn)定的特點，由礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室共同組成兩個工作組深入到井下兩個綜采面，排查整改安全隱患，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的疑難問題，逐步緩解和扭轉(zhuǎn)了采面生產(chǎn)被動的局面，實現(xiàn)了產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)步增長，確保了安全生產(chǎn)。
管理創(chuàng)新 眾志成城保安全
2010年，王石凹礦堅持實施“科技保安”戰(zhàn)略。累計投入3000多萬元資金，完善礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，安裝移動瓦斯抽放系統(tǒng)、機車運輸“信、集、閉” 系統(tǒng)、井下電網(wǎng)遠程監(jiān)控系統(tǒng)、GPS井下人員定位系統(tǒng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝，強化職工安全技能培訓(xùn)、開展職工安全技術(shù)比武、召開技術(shù)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題，為礦井安全生產(chǎn)奠定了扎實的基礎(chǔ)，也使礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力得到加強和提升。不斷強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過制定達標(biāo)規(guī)劃，實行領(lǐng)導(dǎo)、部門分項包干，在鞏固已建成的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和示范區(qū)隊的基礎(chǔ)上，先后建成了井下650西三等五個標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)域和三個標(biāo)準(zhǔn)化人車場；對主扇、主提升等生產(chǎn)系統(tǒng)進行停產(chǎn)檢修、升級改造，逐步實現(xiàn)了“采掘質(zhì)量精品化，管線吊掛藝術(shù)化、井下管理工廠化，工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化”目標(biāo)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步提高，連續(xù)兩年被陜煤化集團和銅川礦業(yè)公司評為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進單位”。 完善安全防控體系，實現(xiàn)自主安全。 重點推行了“班前安全預(yù)知”、“每日一題”安全知識答題、“手指口述”安全確認(rèn)、安全“五必訪、無必談、六必幫”、“安全現(xiàn)身說法”、“施工現(xiàn)場安全詢問”、“安全風(fēng)險評估”制度的落實。針對全礦54個不同崗位工種制定完善手指口述安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和2193個流程標(biāo)準(zhǔn)，以靜態(tài)和動態(tài)檢查相結(jié)合的形式，促使規(guī)范作業(yè)細(xì)化到每個工序和每個崗位。使職工的安全意識得到加強，安全行為更加規(guī)范。積極探索隱患排查新方法，建立了“初步排查、分級篩選、下達通知、落實整改、檢查驗收”五步程序，最終使隱患排查率、重大隱患督辦、隱患整改率均達100%。落實安全管理和責(zé)任追究制度。 明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)中的安全職責(zé)、工作目標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格實施井下干部帶班、“四位一體”安全檢查制度，實行分級考核、結(jié)果備案和責(zé)任追究制度，對帶班期間發(fā)生安全事故的區(qū)隊干部和主管領(lǐng)導(dǎo)給予免職、撤職處分。同時，要求各級管理干部必須取得任職資格方可任職，并形成定期考核制度，對考核不合格的，取消任職資格。這一措施的實施，強化了各級負(fù)責(zé)人的安全工作責(zé)任心，提升了礦井安全管理水平。強化安全檢查督導(dǎo)。王石凹礦在每周兩次常規(guī)的安全隱患大檢查的基礎(chǔ)上，組織安監(jiān)、勞資、紀(jì)委、組干等部門組成安全督導(dǎo)組不定期不定時加強施工區(qū)域安全檢查督導(dǎo)，形成全方位、立體交叉式的安全檢查監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。同時建立“三違舉報獎勵制度”，設(shè)置舉報箱、舉報電話，制定舉報獎勵標(biāo)準(zhǔn)，將各種安全不規(guī)范行為置于全礦職工群眾的監(jiān)督之下，做到了安全監(jiān)督檢查無漏洞、無空檔。
創(chuàng)新企業(yè)安全文化。王石凹礦以理念滲透和行為養(yǎng)成為著力點，不斷創(chuàng)新安全文化模式，通過氛圍營造、安全意識教育等，為員工搭建“人人想安全、人人會安全、人人能安全、人人須安全”的四個平臺，努力構(gòu)筑員工保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦井的“三個保障體系”。 在井下工作面設(shè)立崗位操作要領(lǐng)提示牌，提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作中員工必須執(zhí)行的程序與規(guī)范，促使員工崗位操作符合要求。雄關(guān)漫道真如鐵、而今邁步從頭越。正如王石凹礦礦長謝耀明說的那樣，極不平凡的2010年我們?nèi)〉昧穗y能可貴的成績，但是，成績只能代表過去，進入新的一年，只要我們干部職工團結(jié)一致、共同奮斗，必將會取得更加輝煌的成績!
編輯： 魚聰玲
