今秋十月，為進一步貫徹落實礦業(yè)公司黨建質(zhì)量管理體系的總體部署，鐵路運銷分公司迎來了黨建質(zhì)量管理體系的最后一搏，公司各黨群部門、黨支部認真學習，總結經(jīng)驗，積極參與，健全完善資料，黨建質(zhì)量管理體系進入穩(wěn)步提升階段。
鐵路運銷分公司4月份迅速以體系建設為黨建工作的“落腳點”，進一步提高黨建工作標準和管理水平，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、充滿活力的和諧新鐵運，提供堅強的思想和組織保證。制定方案，成立推行黨建質(zhì)量管理體系工作領導小組，公司各黨群部門、黨支部齊心協(xié)力，共同學習貫徹落實黨建質(zhì)量管理體系。
公司從自身的實際出發(fā),認真周密層層包干,逐步加強黨建工作的長效機制。經(jīng)過公司上下的艱苦努力，黨建質(zhì)量體系終于有了很大的成績，總結出的主要內(nèi)容有：黨建質(zhì)量可以規(guī)范運行，科學管理，可以與時俱進，彰顯生機；可以激發(fā)活力，滿足新時期加強黨建工作的需要，服務中心；有效促進公司的發(fā)展。綜觀公司黨建體系的內(nèi)涵，效果，作用，做法。對黨建質(zhì)量提出：抓黨建有嶄新的工作理念；抓黨建有強烈的責任意識；抓黨建有科學的工作方法。公司對搞好黨建質(zhì)量體系的意義主要是：現(xiàn)階段加強公司黨建質(zhì)量工作的長效機制；長效機制就是管理制度，是內(nèi)在動力，是長期堅持，結果就是實在有效。通過公司不懈的努力，把質(zhì)量管理體系劃為文件化、制度化、持續(xù)化、長效化，強調(diào)過程控制，持續(xù)改進是內(nèi)在動力，要求符合性、適宜性、充分性、有效性是其實在有效的表現(xiàn)。由此，總結出這些機制有內(nèi)在聯(lián)系，相輔相成，共同發(fā)揮作用，從各個環(huán)節(jié)，各個部門去進行考核機制，考核每一個干部、員工，是搞好黨建質(zhì)量管理體系的核心，從而形成“磨石不推自轉”的長效機制，有效推動了鐵路運銷分公司的黨建工作。
編輯： 魚聰玲
