進(jìn)入四季度以來，鴨口公司圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，把握重點、強化安全管理工作，力保決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)。
強化安全基礎(chǔ)管理。建立安全基礎(chǔ)管理考核臺賬，每月對機關(guān)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、采掘、輔助生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查，季度進(jìn)行考核，特別是對安全管理人員安全責(zé)任制及安檢員績效進(jìn)行嚴(yán)格考核，并召開專題會，分析、通報落實存在問題；加大安全質(zhì)量獎勵。每月初各采掘區(qū)隊根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)安排，制定出相應(yīng)的安全質(zhì)量考核辦法，從安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中取出30%設(shè)立安全質(zhì)量管理獎，對工作突出的個人進(jìn)行獎勵；狠抓安全知識學(xué)習(xí)。始終堅持周二規(guī)程學(xué)習(xí)、周五安全大課制度。由各單位技術(shù)人員主持，掛鉤科室人員參加，組織員工學(xué)習(xí)安全知識、作業(yè)規(guī)程、事故案例等知識，進(jìn)一步提高員工的安全意識；加強運輸環(huán)節(jié)管理。成立由專業(yè)人員組成的運輸督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)礦井運輸系統(tǒng)的日常督導(dǎo)檢查，明確劃分運輸督導(dǎo)人員檢查路線、重點檢查區(qū)域及時段，對查出的隱患及時下達(dá)隱患通知書，并落實到管理和使用單位進(jìn)行整改，對隱患整改進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
編輯： 魚聰玲
