三里洞社區(qū)管理中心鞏固今年以來信訪穩(wěn)定工作的良好局勢(shì)，他們?cè)诒７€(wěn)定、促和諧上下功夫，確保全年信訪穩(wěn)定工作“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為銅川礦務(wù)局五十五周年大慶獻(xiàn)上了一份滿意的答卷。
年初，他們按照局提出的“雙零”工作目標(biāo)，制定了《信訪穩(wěn)定工作管理辦法》，對(duì)2010年社區(qū)穩(wěn)定工作進(jìn)行了整體部署、安排。針對(duì)不穩(wěn)定因素多，信訪工作壓力大的局面，他們理清工作思路，抓平常、抓關(guān)鍵、重細(xì)節(jié)、重基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際作安排，形成制度保落實(shí)。堅(jiān)持每周三、五的信訪穩(wěn)定碰頭會(huì)，對(duì)不穩(wěn)定苗頭及時(shí)進(jìn)行摸底、排查，對(duì)穩(wěn)定工作進(jìn)行周密的部署。一是細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任。班子成員既有分工又有協(xié)作，人人肩上有責(zé)任，個(gè)個(gè)都是包案人，認(rèn)真執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,一把手是第一責(zé)任人的原則,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),把穩(wěn)定工作擺在突出位置上來,形成了全方位開展穩(wěn)定工作的良好氛圍。二是實(shí)行責(zé)任追究與獎(jiǎng)罰。實(shí)行“一事一評(píng)”和“一事一會(huì)”制度，對(duì)在信訪穩(wěn)定工作中作出成績(jī)，化解集體訪的給予100－500元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)穩(wěn)定工作主動(dòng)性強(qiáng)，工作成績(jī)突出的給予一次性表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)“一事一評(píng)”工作不到位，反應(yīng)不靈敏，造成集體訪、越級(jí)訪的給予本人工資1％-10％的罰款處理，并在有關(guān)會(huì)上作檢查。三是重視信息工作，擴(kuò)大了信息員隊(duì)伍。全體人員都有2-3名信息員隊(duì)伍，敏感時(shí)期實(shí)行每天信息匯報(bào)制度。各包案人對(duì)自己所包群體、區(qū)域的重點(diǎn)人每隔幾天就照一次面，掌握動(dòng)態(tài)，做好政策宣傳和事前預(yù)防工作，穩(wěn)控住重點(diǎn)人。四是加強(qiáng)信訪領(lǐng)導(dǎo)值班制度。實(shí)行全天候信訪工作不間歇，特別是在重點(diǎn)時(shí)期、敏感時(shí)段，要求副科長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部吃住在辦公室，隨時(shí)待命。五是健全完善了“一崗雙責(zé)”和首問責(zé)任信訪工作機(jī)制。分管領(lǐng)導(dǎo)既有做好分管工作的責(zé)任，又有肩負(fù)做好信訪工作的職責(zé)。各部門領(lǐng)導(dǎo)、各崗位工作人員既要對(duì)所在崗位應(yīng)承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對(duì)所在崗位應(yīng)承擔(dān)的信訪工作負(fù)責(zé)。從班子成員、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員實(shí)行包案件、包查辦、包案結(jié)事了、保穩(wěn)定的“三包一?！必?zé)任落到實(shí)處的工作機(jī)制。
編輯： 魚聰玲
