下石節(jié)煤礦黨建質(zhì)量管理體系工作自運行以來，尋求思路，尋求發(fā)展，為了準確把握公司引進黨建質(zhì)量體系的精神，下石節(jié)煤礦在研究運用這一新課題的同時，高標準，高要求，認真總結(jié)，穩(wěn)步發(fā)展，為了使ISO9000這個國際通行的質(zhì)量標準體系，能夠盡快與該礦黨建工作有機地融合在一起，該礦在創(chuàng)新思路的過程中，成立了以黨委書記、礦長任組長的黨建質(zhì)量體系編制小組，并提供專門的辦公場所。
下石節(jié)煤礦黨建質(zhì)量管理體系編制小組就是在這種環(huán)境下成立的，活動辦公室位于該礦廉潔展廳內(nèi)，成員主要是從黨群各部門抽調(diào)的專干，每天工作10-12小時，小組成員每天的工作是嚴格按照八大原則的要求，同該礦提出的“日學、日議、日審”進行每天工作，“日學”即每天工作第一件事首先是學習一小時左右的公司黨建質(zhì)量體系手冊內(nèi)容，加強黨建理論知識?！叭兆h”即在工作當中和具體操作過程中隨時對疑難問題進行探討，最終統(tǒng)一工作意見，達到共識。“日審”即每天晚上工作結(jié)束時，對一天的工作相互進行內(nèi)審，達到操作規(guī)范。具體工作中嚴格按照PDCA（策劃、實施、檢查、改進）循環(huán)操作工作方法 和5W1H（即做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做和做到什么程度）規(guī)范操作，最后達到相互統(tǒng)一。
每次進入該活動辦公室，總是被那里濃濃的氛圍所吸引，總是被大家這種學習帶動工作的方式所吸引，一邊是電腦旁聚精會神的思考，一邊是三三兩兩相互熱情的探討，更有甚者，唇槍舌戰(zhàn)，辯論不休。編制成員介紹說：“我們每天的工作都是這樣，并指著墻上貼著‘日學、日議，日審’、‘ PDCA（策劃、實施、檢查、改進）’、‘5W1H（即做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做和做到什么程度）’供大家共同遵守的貼條說，我們就是通過這些環(huán)節(jié)工作的，并隨手拿來一盒黨建質(zhì)量管理體系資料盒介紹到，這邊是基本已經(jīng)成型的資料，我們從小到標簽都是大家智慧的結(jié)晶，但這不是最終的，也許在以后工作中，還會有更好的思路，只要有，我們肯定整改”。
夜已是凌晨時分，經(jīng)常在這人們早已熟睡的時間，還能看見編制組成員在辦公室相互探討、相互審核的身影，為了明天工作能有好的進展，在闌珊燈火中，他們依然不肯離去！
經(jīng)常聽到黨建編制小組成員說的一句話是：“這樣做我就明白多了，思路也越來越清晰了，越來越規(guī)范了?！笔前?看到編制成員的眉頭漸漸展開，疲勞的眼神漸漸有了精神，下石節(jié)煤礦的黨建質(zhì)量管理體系編制工作在礦黨委和他們的努力下也漸漸成熟起來，但他們的工作還在進行中，下石節(jié)煤礦的黨建質(zhì)量管理體系工作也在穩(wěn)步進行中。
編輯：劉孝文
